激荡,剧行天下,势不可挡_uooc礼行天下测试答案

激荡,剧行天下,势不可挡由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“uooc礼行天下测试答案”。

激荡2013，剧行天下，势不可挡

———2013年影视制播年会纪实

SMG影视剧中心和尚世影业主办的“中国电视剧上海排行榜颁奖礼暨2013电视剧制播年会”2月28日在上海国际会议中心召开。上海广播电视台台长裘新、上海广播电视台副台长杨文红等领导出席。各省级电视台、媒体同仁及知名影视制作发行公司的千余名嘉宾出席。

2012年度《中国电视剧上海排行榜》同时揭晓，众多实力剧目入选2012年度上海地区收视排行榜和贡献奖。

以下是各位领导及专家的发言观点精粹：

上海电视台副台长，东方卫视总监 杨文红发言

电视台进入“拼爹”时代，拼产业合力、创新能力、经济能力。

2013，SMG发展关键词

开放式兴台

决断力

强风来袭，逆势而上

尚世影业总经理 东方卫视副总监 苏晓《2012－2013 囧途中的思考》

一、2012，中国电视剧八囧

总体情况：商品多作品少，卖的贵值钱少，排队多上市少。

1.日囧：娱乐之囧

2.嬛囧：独苗之囧

3.钱囧：成本之囧

4.料囧：口味之囧

5.股囧：资本之囧

6.限囧：政策之囧

7.数囧：标准之囧

8.代囧：90后之囧

二、2013，打开视角看行业

从资本视角看——

特征1：电视剧内容行业处于繁荣期，交易额稳定增长

特征2：电视剧仍是收视竞争的利器

特征3：整体市场已呈现供大于求，但优质内容极度稀缺

特征4：中国电视剧制作行业集中度低，存在整合空间

特征5：新媒体的重要性在未来会越来越高

从国际视角看——

1.中国传媒娱乐产业发展快速

2.从产业格局和市场内容看，中国电视剧行业还有广阔发展空间

3.成功的影视公司基本都通过跨媒体、跨产业的整合形成显著的竞争优势，实现多业务间的协同与互补

4.中国影视行业领先企业已经开始进行产业链整合获取竞争优势

5.影视公司发展“三部曲”：作坊式阶段——规模扩张阶段——产业链拓展阶段

6.影视公司发展的最高境界是“平台化运营”

三、SMG影视产业发展的路径

三个标签：

电视剧制作、上海、国资

三个方向：

1.从电视剧出发的多元化：电视剧—电影；内容—渠道；

2.从上海出发的国际化：合拍、资本合作、原创输出

3.从国资出发的证券化

做大SMG影视产业是我们下一个十年最大的梦想！

国资拼命做影视，民营怎么办？

国资有软肋

国资会开放

国资会淡化

影视产业前景：

国资的未必只有渠道

民营的未必只有内容

结语：

让我们在制播的合作中共赢未来！

让我们在制作的合作与制播的合作中共赢未来！

让我们在资本、制作、制播的合作中共赢未来！

东方卫视SMG影视剧中心副主任 陈菲《2013 梦想•践行》

梦想之“土壤”

龙腾东方：收视突破、好剧尽揽、品质最优、虎踞上海：强势垄断、收视提升

梦想之“践行”

有关收视，2013，梦想收视争四

产业梦想，终极追求梦想

践行之“基础”

采购资金：连年增长，10.5亿（地面2.5亿，卫视8亿）

编播体量：全国第一

2013四档黄金剧场

地面频道：定位区隔明显、采编策略清晰

★东方卫视剧场定位：

都市气质，高品质的现实情感生活剧

顶级剧制，阵容及制作一流的大剧

假期特映，年轻观众喜爱的青春魔幻剧

新鲜、新锐、国际、都市

★东方卫视定制策略：

题材方向：都市情感、现实话题、家庭伦理、职场励志、女性成长……

播出方式：独播、拼播

播出体量：周间每天5集，一周30集

践行之“保障”

更强大的采购团队

更精细的选片决策

更有效的营销宣传

合作，为梦想插上翅膀

制作机构、新媒体、兄弟媒体