一季度生产经营分析报告_一季度经营分析报告
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综采一队一季度生产经营分析报告
2012年一季度综采一队根据2012年经济运行总体方案及矿下达 生产任务，合理安排全队的各项工作，现将一季度生产经营的具体情况分析如下：
一、2012年一季度生产任务完成情况
一季度计划产量116000吨，实际完成71870吨，欠44130吨。
1、一月份计划产量25000吨，完成18018吨，完成率72.1%。
2、二月份计划产量46000吨，完成20958吨，完成率45.6%。
3、三月份计划产量45000吨，完成32894吨，完成率73.1%。
二、2012年一季度出勤人数、工数情况
1、一月份出勤137人，工数3946，出勤率92.9%
2、二月份出勤137人，工数3622，出勤率91.2%
3、三月份出勤139人，工数3997，出勤率92.7%
三、2012年一季度材料费使用情况
1、一月份材料计划费用43685.74元，实际使用49261.02元，超支5575.28元，每吨超支0.309元。
2、二月份材料计划费用53851.29元，实际使用62151.40元，超支8300.11元，每吨超支0.396元。
3、三月份材料计划费用77498.6元，实际使用79576.65元，节超支2078.05元，每吨超支0.063元。
四、我队第一季度坚持每月的生产经营情况及工资结算分配情况，分班次向职工进行公布，让职工参与本队生产经营，提出合理化建议。
五、从以下几个方面分析可知，我队生产经营方面不足之处主要有以下几点：
1、油脂、刀齿、刀座消耗较大。刀齿、刀座消耗大的原因是由于工作面构造不定期的出现和煤质硬度的增加；油脂消耗主要是由于设备检修时漏油现象造成，从而造成设备损坏费用严重超标
2、支架配件太贵，管路、阀片和油缸更换频繁。
3、配件质量差，频繁更换配件，机修质量不高，也是造成设备损坏费用严重超标原因之一。
六、针对上述分析存在的不足，今后改进的措施有：
1、每月定期召开队委会，将经营成果及工资分配情况，及时向职工进行讲述和公布，并总结上月经营情况，使职工明白节余材料与工资的关系，使职工从制度化节约到自觉化节约过渡。
2、材料管理不严不细，交旧领新制度执行不力。今后从源头抓起，每月产量多少，材料要控制在多少，严抓细管，并执行节奖超罚制度。
3、加强设备的检修和维护，采取增加维修人员和提高技术人员工资的措施，克服机械设备频繁更换配件造成设备损坏费用严重超标，提高检修质量，延长设备使用寿命。
4、在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，坚持把强化生产组织、提高原煤产量作为重中之中。各班狠抓正规循环率，加大推进度，使全队原煤产量稳步增长，从而达到降低材耗的生产经营目的。
5、队上把当月产量指标分解落实到各生产班组，制定严格的生产经营奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高职工的生产积极性。
6、对岗位工进行技术培训，加强交接班管理，因个人原因造成设备损坏者，按有关制度进行经济处罚，同时严格执行交旧领新制度。
7、大搞修旧利废工作，能修理的决不领新，从而降低材耗提高生产经营成果。
综采一队 2012年4月1日
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