一建《项目管理》讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务_设计方的项目管理

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2018年一级建造师考试《项目管理》讲义汇总

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 答案：A 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作：

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其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理任务包括： 1．与设计工作有关的安全管理；

2．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 3．设计进度控制； 4．设计质量控制； 5．设计合同管理；

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7．与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理的主要任务： 1．供货的安全管理； 2．供货方的成本控制； 3．供货的进度控制； 4．供货的质量控制； 5．供货合同管理； 6．供货信息管理；

7．与供货有关的组织与协调。

温馨提示：以上内容为2018年精讲班课程讲义，若与2018年教材内容有冲突请以2018年教材内容为依据。

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