小型水电站设备的维护与管理研究_水电站机械设备维护
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小型水电站设备的维护与管理研究
【摘要】在小型水电站中,确保发电设备的安全与可靠是保证水电站正常运转的前提与基础,是发电厂的主要任务之一。对水电站设备进行维护与管理是保证水电站安全生产、降低检修费用、提高经济的一种有效途径。在本文中就小型水电站设备的维护与管理工作进行了详细的探讨。
【关键词】小型水电站;设备管理;发电设备
1.前言
在小型水电站进行生产经营过程中,水电站设备的运行性能以及管理水平对水电站经营的安全、经济、可靠的运行起着至关重要的作用。水电站设备具有良好的运行性能以及高效的管理水平不仅能够对水电站正常的工作运行起保障作用,而且能够降低设备的检修费用,提高水电站的经济效益。因此,我们应对小型水电站设备进行科学合理的维护与管理,以保障水电站高效安全的运作。
2.设备维护与管理存在的问题
近些年来,虽然很多新建的小型水电站都对其中设备的维护和管理进行了改革,但是由于长期以来受传统维护和管理模式的影响,很多小型水电站在设备的维护和管理方面仍存在很多问题,比如人员分工过细,设备故障缺陷频发以及设备维护保养工作做的不够充分等,这些都对水电站安全高效的工作产生非常重要的影响。此外,传统的职能型组织结构依然在某些小型水电站得到沿用,对水电站设备的运行、维护工作采用运行、维护细致分工的模式[1],这些都给水电站设备的维护和管理造成了不便。传统的水电站组织结构图如图1所示。小型水电站
技术安全部 运行部 检修部 机电物资部
水务班 运行班 电气班 机械班
图1 小型水电站传统组织结构图
2.1管理方面的问题
(1)对水电站的投资具有盲目性,导致对设备的维护与管理没有足够的重
视。某些小型水电站的高层管理者为一些私人老板或者个体企业,这些都是一些追求高额利润的群体,在没有小型水电站的理论相关知识的情况下为了短期的经济效益而对水电站设备进行盲目跟从型的投资。他们在水电站正常运转时甚至只关注发电环节,而将水电站设备的维护和管理进行忽略,甚至直到某些设备出现了严重的故障问题对水电站的生产和发展产生重要影响的情况下,才将设备的维护和管理工作提上日程。
(2)对设备的管理体制不够系统规范化,管理具有较强的混乱性。由于一般的小型电站投资不是很大,因此规模较小。某些开发商为了追求最大化的经济效益,在建设小型水电站时期为了节约投资而不依据相关规范的管理程序进行。具体表现为:对小型水电站的前期工作没有进行落实或者落实性较差;水电站的建设没有招标和投标过程,对施工队伍的能力和资质不够注重不,甚至不请相关的监理单位对工程项目的建设进行监督管理;参建单位的质量监督体系不系统规范,对工程没有进行相关的质量检验就直接投人运行,建成的工程质量也满足不了水电站正常运行的需求等。这些都导致了水电站设备的维护和管理不够科学合理。
2.2技术方面的问题
(1)大部分的小型水电站规模比较小,在水电站内的工作人员也不多,负责水电站设备运行与检修的工作人员分工不够明确,有的水电站甚至没有安排设备的检修人员,在技术方面存在很大的缺陷,导致水电站设备维护与管理没有形成系统。有一些小型水电站虽然安排了设备的维护工作人员,但是这些人员没有相关的专业技能或者理论知识不扎实,对设备操作技能与维护的技术性规范并不能完全掌握,尤其是对自动化程度比较高的设备具有很强的陌生感,对设备的检修工作更是无从谈起。当某些设备出现了故障时才会聘请专业的设备检修队伍。
(2)水电站设备的维护和管理工作人员的专业技能不足,对各种设备的掌握不足。随着科学技术的不断发展。大部分小型水电站的设备都在不断的更新换代,不同型号的设备存在技术以及设计理念的差别,甚至是同类设备也可能存在运行要求、自动控制、结构性能、工作原理以及外形结构等的不同,这些都给工作人员对设备的维护和管理工作带来了一定的难度[2]。有些工作人员对自身的要求比较低,不够重视新投入运行设备的相关技术培训,也不了解新设备的调试运
行状况及设备运行数据等,工作理念依然停留在旧设备的程度上,在加上对新设备的技术了解不够全面,很容易造成设备维护和管理工作人员在工作上存在思想误区,甚至导致产生一些错误的不符合实际的设备维护和管理方法。
2.3资金方面的问题
对于绝大多数的小型水电站,或多或少会都会存在资金的不足问题。小型水电站的高层管理人员对设备的维护和管理工作没有足够的重视,用于设备维护和管理的资金不足,导致水电站存在在对各种设备进行技术改造与设备升级后资金短缺的现象。此外,某些设备比较贵重,其维护和管理需要大批的资金,这些也给设备的维护和管理工作带来了资金方面的问题。
3.设备维护与管理的对策
3.1培养工作人员的专业技能
培养工作人员的责任意识,采取多种途径对工作人员进行水电站设备相关的机械、电气等专业知识方面的培训;也可以采取创建交流平台的形式,以供设备维护和管理人员之间以及与其他的工作人员经常进行技术、经验方面的交流,不断提高设备维护和管理人员的专业知识水平和运用知识解决实际问题的能力,进而使得他们对设备的运行分析、判断、处理的能力不断得到升华。
3.2完善岗位责任制
根据小型水电站实际生产的需要,将各个工作人员按工作项目的不同分配道相应的岗位上,并对他们的工作范围进行明确的规定,培养设备维护和管理人员各司其职、各负其责的责任意识,避免由于工作人员不明确自己的工作范围而出现设备管理缺陷。水电站设备管理人员作为水电站设备的首要负责人,不仅要具备过硬的基础知识和处理实际问题的能力,还应对设备的实际性能进行全面的了解和掌握,能够依据所掌握的设备的保养知识和管理技能并按照相关的规范对设备进行日常的维护与管理工作[3]。不断完善的岗位责任制度能够充分发挥每个工作人员的作用,使他们在各自岗位做好自己的本分工作,实现对设备维护和管理工作的优化。
3.3执行值班检查制度
执行值班检查制度是掌握和监视设备运行的必要手段,能够对设备出现的异常情况或者故障做到及时发现和及时排除,确保设备安全、稳定的运行,避免由
于设备的故障问题而影响到小型水电站的正常生产。为了对设备的运行状况和实际性能进行实时的掌握,及时发现设备运行的异常和缺陷,工作人员应执行对小型水电站内运行设备进行定期和不定期的检查制度。每个负责设备维护和管理的工作人员否可以在认为有必要对运行设备进行检查时执行检查。此外,工作人员在对设备进行检查时应做的细致全面,并认真做好记录,确保水电站设备的安全稳定的运行。
3.4完善设备缺陷管理
为了使得水电站设备安全、稳定的运行,应确保设备经常处于良好的技术状态。工作人员应对设备的整体状况有全面细致的了解,当遇到设备出现缺陷的情况,应及时将设备的工作暂停,认真排查其出现缺陷的原因,并能够根据实际情况以及设备缺陷状况予以及时的解决。要定期召开有关人员会议,对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究,以不断提高运行管理水平[4]。
3.5执行设备日常维修制度
在小型水电站的设备管理工作中,确保设备的正确使用和日常维护都是有实际需要的。对设备进行日常维护管理不仅能够保证设备安全稳定的运行,还能有效延迟设备的使用寿命。对水电站设备执行日常维修制度,根据实际的情况和相关的规范对设备进行必要的维护和保养工作能够保持设备的良好技术状态,提高设备的工作效率,为水电站带来可观的经济效益和社会效益。
3.6完善设备运行检修规程
为了保证设备检修工作高效和安全的进行,水电站应能够根据本站设备的实际状况以及相关的规范制定科学合理的设备运行检修规程,对设备检修的流程、检修设备的范围以及设备维护的工作内容进行明确的规定,保证设备的维护和管理工作能够顺利进行。
4.结语
总而言之,小型水电站的设备维护和管理工作是确保水电站正常工作的前提和基础,对设备进行维护和管理能够保证水电站的安全生产,降低设备检修费用,提高水电站的经济效益和社会效益。安全无小事,水电站设备的维护和管理工作事关重大,应引起我们的足够重视。
【参考文献】
[1]杨红才.当前小水电站建设改造常见问题探讨[J].中国新技术新产品,2009,(23):92-93.[2]杨介立.浅析中小型水电站建设管理中存在的问题及对策[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2007,(04):77-78.[3]黄建平.小水电站技术改造问题的探讨[J].水利科技,2008,(03):57-59.[4]康健.小水电站需解决的几个问题[J].农村电气化,2008,(06):12-15.
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