某项目工程安全成本分析_工程项目成本分析报告
某项目工程安全成本分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目成本分析报告”。
C地块安全成本分析
工程概况：
C地块建筑面积共计约26万平米，开工至2012年3月20日。
项目部在临建、文明施工，安全生产费用方面合同预算为2372.2万元，目标成本为1880.7万元，而实际发生成本为2005.8万元。因此在安全成本方面，实际成本与合同预算相比，降低额为366.4万元，盈利达到15.45%；但是与目标成本相比较，则为-125万元，降低率为-6.65%。
我就以下几点来具体说明以上费用是怎样发生的，相对于目标成本的亏损是如何产生的。
一、安全生产费
安全生产费用支出包括了安全生产用材以及外架两大项。该部分累计耗用1424万元，摊销后实际发生1407万。其中安全生产用材累计耗用75.7万元，外架（包工包料，含安全网和挡板）累计耗用1348.3万元。以下是安全生产费用两大项的具体耗用分析：
1.为了安全生产，购买消防设施，劳动防护用品及制作室内电梯口防护门和施工电梯通道防护门、制作悬挑外架预埋卡环所需圆钢等安全生产必备物资共计投入75.7万元，其中购买型材共耗用65.9万元，劳动防护用品1.86万元，消防器材及其他材料共计7.98万元。电梯防护门中轴八栋共计288个，南、北区共计750个。由于公司推广施工现场标准化，施工电梯通道所使用的安全防护门都是统一标准，在保证防护安全性的前提下，部分的施工电梯通道防护门，都是从已完工项目以低于成本价的单价调入，这样就为项目节约了部分的人工、材料费用，在项目后续工程中还能继续周转使用。这样在安全生产用材一类就为项目节省了一大笔的开支。
2.外架完成实际成本1348万元，包含外架合同中所列施工内容及满足公司施工现场标准化要求的措施，和维护外架的费用。该项合同预算为1575万元，目标成本为1465万元，实际成本与合同预算相比，降低额为226.6万元，盈利率达到14.39%；与目标成本相比较，降低额为117.1万元，盈利率为7.99%。在外架方面来说利润还是可观的。
总的来说，在安全生产费用部分，摊销后实际发生成本1407万，合同预算为1575万元，目标成本为1465万元，该部分实际成本比合同预算降低167.7万元，盈利达到10.65%；比目标成本降低58.2万元，盈利率为3.97%.二、临建、CI、文明施工措施费用
.临建、CI、文明施工的投入是比较大的一块，其中购置活动板房作为办公室及生活宿舍就投入了151万元。为了给施工人员创造一个安宁、舒适的生活环境及企业形象的推广，临建、CI、文明施工设施用材费466万元，临建、CI、文明施工设施人工及安装费123万元，累计耗用740万元。按完成工程量，现阶段摊销572万元。该部分费用合同预算为634万元，目标成本为415万元，实际成本相对预算成本降低59.9万元，盈利率为9.45%；实际成本相对目标成本的降低额则为-158.7万元，降低率为-38.23%。
造成该部分费用投入大的原因是由于C地块建筑面积大，交叉作业多，劳务队多，施工作业人员多。项目部需为劳务班组提供大量的板房作为宿舍，因此前期临建投入比重较大。
而造成实际成本相对目标成本的降低额为-158.7万元，降低率达到-38.23%的原因是：
为了满足工程进度要求，要求劳务增加施工作业人员，因此新增建了3栋活动板房，耗用约34万元；
C地块砖砌总长2868米的工地围墙，该成本计入工程耗用，未计入临建，现将其重新划分，计入临建；
重新建造一个篮球场，耗用约3万元。
由于以上三点是在该项的合同预算以及目标成本不变的情况下额外发生的实际成本，因此造成了此项在账面上实际成本相对目标成本的降低率达到-38.23%。不过购置的板房在项目完工后，可将板房拆价后卖给板房供应商，这样临建、文明施工一块将不会亏损。
建议
1.在今后的施工过程中，加大施工现场的安全投入，加强项目参建人员的安全教育、培训，使参建人员的安全意识得到加强。通过安全管理来降低安全成本，安全措施、安全技术越完善，安全问题就越少，则损失就越少。2.减少施工现场人为破坏CI、安全标识标牌、消防设施、安全防护设施的行为，在满足施工现场CI、文明施工要求的前提下，达到降低安全生产用材、CI、文明施工类费用的目的。
3.在以后的施工中，加强对消防设施、安全防护器材的维护工作，按公司施工现场标准化要求，将施工现场的安全防护设施，制作成规范化、标准化、工具化的防护设施，在保证安全的情况下，增加重复使用率，从而达到安全生产用材类费用降低的目标，也减少了重复恢复现场安全防护设施的人工费用。
结语
安全是企业的头等大事，安全投入与产出是不成比例的，安全投入是潜效益。虽然增加安全投入会增加项目的成本，但安全投入是为了保证在施工过程中，不出安全事故或者少出安全事故，只有保证了生产过程的安全，项目的盈利才能保证。
分析完毕
分析人：XXX 2012-4-18
工程项目成本分析成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核......
项目成本控制项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生......
项目成本分析步骤一、公司报量预算分解1、将报量预算中的分部分项工程费分解为：人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润。2、再将报量预算中的项目措施费（总价措施费、单价......
项目可行性评估1、报价总体概述本次工程报价采用工程量清单计价模式计价，基价标准参照2012年《天津市安装工程预算基价》及《天津市建设工程计价办法》（DBD29-001-2012)，成本单......
第4章 项目成本管理案例项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本......
