高新技术企业人才流失的关键因素与对策研究_人才流失对策研究

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高新技术企业人才流失的关键因素与对策研究

研究方向：雇员的流出

研究内容：以高新技术企业人才作为研究对象，并以企业为案例来进行分析，针对人员流失率的问题，从各个方面进行分析研究，并提出相应的留住人才的措施。第一章是绪论，分析了高新技术企业人才流失的背景，阐述了留住人才对高新技术企业的重要性，以及人才流失对高新技术企业所带来的负面影响，阐明了研究人才流失的重要意义。

第二章阐述了人才、人才流动和人才流失等相关概念的界定，以及人才流失相关研究综述，为本论文奠定理论基础知识。

第三章对高新技术企业人才进行详细分析。分析高新技术企业人才特有的特征，分析影响高新技术企业人才流失的因素，以及人才流失对企业的消极影响。第四章确定高新技术企业人才流失的关键因素。首先确定关键因素的原则，其次构建高新技术企业人才流失因素的模型，最后用因子分析方法确定出高新技术企业人才流失的关键因素。

第五章是在前面分析的基础上提出一些控制决策措施，帮助高新技术企业留住人才、减少人才流失，把人才流失转为人才流动。

第六章是以高新技术企业为例，对该企业人才流失现状进行分析，提出一些相应措施。

第七章是对本次研究做个总结，并对这次的研究提出展望。

A高新企业的概况：

地处安徽合肥的高新技术企业成立于年月，于年在上海证券交易所挂牌上市。它的业务领域主要是雷达产业、公共安全、微波通信、高频板和卫星导航。其中雷达产业中的气象雷达和行管雷达处于国家内领先水平公共安全产业中，应急通讯与指挥系统成为产业内中坚力量微波通信产业在力争进入国内主流竞争圈高频板产业力争成为技术领先的特种基板研发制造商，在卫星导航产业领域中，公司努力建成基于北斗卫星的国家级研发与产业化基地。

企业的人员情况：企业的流失率低于高新技术企业的平均流失率。但是从单方面看企业在人才流失方面还存在不合理的地方。如果把企业的外包工以及临时工在其中的话，那么流失率是很高的。以全体员工为单位，年底来流失人数为，流失率达到约为，这样看来企业的流失率就高了。但我们研究的是高新技术企业的人才，所以本文主要研究的是企业的司聘员工和所派工，不考虑外包员工。人才流失现状的分析：

从整体上来看，企业的流失率低于高新技术企业的平均流失率。但是 从单方面看企业在人才流失方面还存在不合理的地方。如果把企业的外包工以 及临时工算在其中的话，那么流失率是很高的。以全体员工为单位，年底 来流失人数为246，流失率达到约为28%，这样看来A企业的流失率就高了。但我们研究的是高新技术企业的人才，所以本文主要研究的是企业的司聘员工和所 派工，不考虑外包员工。制企业人才流失的对策：

1．建立和完善高新技术企业人才流失的防范机制（1）把好招聘关

（2）建立完善的人才流失防范机制（3）了解离职人员的离职原因 2.构建丰富的企业文化

（1）建设适合自己企业文化的对策（2）形成“以人为本”的企业文化理念。（3）建立共同的目标（4）营造融洽的沟通氛围。（5）构建创新的企业文化（6）建立品牌的企业文化（7）增强企业文化的执行力度 3.薪酬管理

（1）完善公司的薪酬体系

（2）在薪酬管理中要做好与员工之间的沟通

（3）建立一个在外具有竞争力在内具有公平性的薪酬。（4）重视内在报酬 4.职业规划管理

在不同的阶段采取不同的措施对员工的职业生涯进行规划调整。

研究方法：文献法

研究结论：主要针对高新技术企业面临的人才流失率现状，企业内部人才流失的恶性循环问题，系统阐述了人才流失的相关理论，以及国外关于人才流失模型，总结了高新技术企业以及其特点和人才的特点，建立了高新技术企业人才流失模型，找出影响人才流失的关键要素。从这个角度出发，提出了减少高新技术企业人才流失的对策，提高员工对企业的满意度。目的就是使高新技术企业更好的引进人才，留住人才，合理地用好人才，降低人才流失率。借鉴意义及启发：

（1）针对高新技术企业的特点以及高新技术企业人才的特点，设计一个适合高新技术企业人才流失的模型。在此模型上，通过软件，运用因子分析方法，找出影响高新技术企业人才流失的关键因素。针对关键因素，结合国内外关于人才流失的对策研究，本文提出了一些减少人才流失的对策。

（2）对企业进行了调查研究分析，对其人才流失现状和人力资源管理现状进行分析。针对该企业人才流失问题，提出一些对策措施。

（3）本文为了研究的时效性和真实性，通过设计调查表，得到真实数据，并对数据进行分析，从而增加了文章的实用价值。文章的不足：

（1）在建设人才流失模型的时候，列出了很多因素，但是针对调查对象的有限性和主观性，以及分析方法的有限性，最终所得到的关键因素并不是适合高新技术企业，所以影响因素的不同，那么留住人才的对策就有所不同。

（2）高新技术企业的人才流失涉及个人、公司和社会。但是人才的流失说到底就是个人主观想离开，那么就会产生离职的行为。但是高新技术企业人才都是知识型人才，知识型人才的特点注定人才的想法以及追求的东西跟一般员工不同，所以影响他们的关键因素就很难测量和归纳，我们只能从大多数人中得出一般的结论，但是还存在很多特别的要素。

（3），站在企业角度来看，要想减少人才流失就得换位思考，站在员工个人角度，对人才流失的动机、流失过程和流失原因进行分析和总结是很有意义的。