“金牌蓝领”的光荣与梦想+_金牌蓝领

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“金牌蓝领”的光荣与梦想

——记山西省晋煤集团成庄矿“国家级大师工作室”负责人张晨光

4月28日，对于张晨光来说，是一辈子难忘的日子。这一天，他作为一名普通的煤矿工人，走进了庄严的人民大会堂，参加了中国时隔36年来规模最高的劳模表彰会，现场聆听了习近平总书记的讲话。

“兴奋，抑制不住的兴奋。我当时坐在13排65号，在雄伟宏大的人民大会堂里，这是已经算靠前的位置了。能这么近距离看到习总书记，接受这么高规格的荣誉，这辈子值了！”张晨光心潮澎湃的同时，心底里涌起了一份浓浓的感激之情——从一名技校毕业的机电工，到山西省劳动模范、煤炭行业技能大师、全国五一劳动奖章、享受国务院批准的政府律帖，再到全国劳动模范，不论荣誉和鲜花多么眩目，但他深知，自己是一名矿工，自己的根深植于煤海。

那一刻，他感觉自己不是一个人坐在人民大会堂里，他是与他深爱的晋煤集团、成庄矿、晨光大师工作室、学员和工友们一起在接受党和国家领导人的表彰。

煤黑子里走出“金蓝领”

1994年，技校毕业的张晨光来到刚组建的晋煤集团成庄矿，与父辈一样，成为了一名矿工。每天一张“黑皮”一身臭汗，加之井下阴暗潮湿的工作环境，令这个毛头小伙子一度茫然，但接踵而至的一系列矿井投产前的设备安装工程，使他惊叹现代化矿山设备的强大和奇妙，并产生了深厚的兴趣。

张晨光有幸参与矿井主提升皮带的安装调试。当时，全长2750米的主提升皮带为亚洲最长，PLC变频器等设备全部为国外进口。张晨光第一次强烈地感觉到：这么一个饭盒大的黑匣子可以控制几千米的皮带，开停随心所欲，太神奇了！他凭着一股“初生牛犊不怕虎”的劲头，给国外专家当起了帮手，单词一个个“啃”，图纸一张张琢磨，遇到问题有时一天下五、六个井。这样没日没夜干了（120）天后，主提升系统安装到位了，张晨光也记了厚厚的一本工作日志。

1997年，矿井简易出煤之初，一次发生变频器故障，联系国外专家修理，最快也需要一周时间才能到矿，这就意味着整个矿井都要停产。紧急关头，张晨光主动请缨，在大家一致质疑的目光中，仅用一个晚上完成了修理任务，让随后赶来的外国专家都惊叹不已。那一刻，张晨光收获了信心，更找到了自己的人生定位——做一名优秀的煤矿机电工。

为了实现自己的目标，张晨光边学边干，孜孜不倦，几乎把全部工资都用来购买各类书籍、资料和电器零配件。当时，他家10平米的地下室，就成了他的第一间工作室。他每天下班后就一头钻进地下室，反复试验并自学了PLC可编程控制器新技术。PLC技术在当时太前卫了，所以，集团公司和矿上每年的技术比武都没有这个项目。但张晨光乐此不疲，用“十年磨一剑”的坚韧和执着，迎来了他人生的第一场大考，2009年“兖矿杯”全国煤炭行业职业技能大赛中，一举夺得矿井维修电工第一名，使晋煤集团高技能人才的榜单上多了一个叫“晨光”的小伙子。

随着全国煤炭企业转型跨越发展的大势席卷而来，晋煤集团立足“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”发展战略，大力实施“人才兴企”战略，特别将占到员工总数70%以上的岗位技能人才培养，列入了“十二五”发展规划。2011年底，晋煤集团决定创建首个新型高技能人才培养基地，选择了张晨光——这个低调内敛、少言寡语年轻人。从此，张晨光与“晨光工作室”成就了晋煤历史上一段佳话。

破难前行的“领头雁”

作为晋煤集团首个大师工作室的负责人，张晨光没有任何经验可以借鉴。最初的艰难岁月里，“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的企业精神一直在他胸中激荡，再难，也要闯出一条路来！

有了这份信念，张晨光决心不仅要把“大师工作室”办好，更要办出特色来。他一边努力利用函授和自学的方式为自己“充电”，一边组织团队成员编撰《矿井维修电工开关类》、《矿井维修电工控制类》、《矿井维修电工图集类》、《矿井维修电工故障类》等一系列实用性强的教材。在培训方式上，他另辟蹊径，创立了独具特色的“四步晨光培训法”，即：每期学员培训过程中，第一步开展基础培训，第二步学习故障处理，第三步学员角色互换，第四步进行内部比武。这种灵活多变、激发潜能的培训方式，使“晨光工作室”不是简单意义上的复制下一个“张晨光”，而是成就了一个个见解独到、个性鲜活、有自己独特故障处理模式的机电骨干，纷纷在各种技术比武中崭露头角。

“晨光工作室”的创新实践，得到了中国社科院、中国教育协会、国家煤炭职业技能鉴定指导中心、山西省省委、省国资委、省煤炭工业厅等上级部门的高度关注。2012年5月，被授予“国家级技能大师工作室”。

当煤炭十年黄金期宣告结束，国内煤炭市场哀鸿遍野，煤价跌跌不休，各方媒体不时报出某某煤企限产、降薪、减员、关停等消息时，张晨光与他的团队又义无返顾地扛起了破解难题、创新创效的大旗，成为了企业“破难前行勇担当”的主旋律中的一支强音。

为了破解矿井发展中出现的各类机电技术难题，张晨光翻阅了上千份资料和图纸，每天除了工区里的日常管理、下井跟班，大师工作室的培训一样没落下。由于劳累，40岁的年纪已经花白了头发，但他无怨无悔。因为，他带领他的团队先后组织多项矿井电气自动化升级改造、机电设备更新换代、参与矿井机电系统优化设计，特别是成功组织开展成庄矿副井提升机闸瓦间隙开关的工艺优化系统改进、提升机滚筒松绳保护装置改造、机电类井下运输设备自动化改造等10多项较大技术改造项目，累计为企业创造价值近1.44亿元。

同时，张晨光与他的团队积极开展重大课题项目攻关。截至目前，已完成EEP仿真设计、井下人车电控自主设计等各类技术创新30余项。其中，自主开发的皮带监控系统，实现了井下皮带24小时远程监控和开停机，减少了7个岗位30名员工，在减人提效上取得重大突破；由他参与的“KTK125煤矿井下灾害应急通信指挥系统”项目被鉴定为国际先进水平，“洗煤厂块煤重介自动控制系统研究”项目已申报中国煤炭工业协会科学技术研究指导性计划项目及山西省重大科技成果转化项目等省部级项目，“大功率多驱动带式输送机控制技术研究与应用”获中国煤炭工业协会科学技术二等奖。

劳模精神释放“辐射效应”

“全国劳动模范”这个荣誉，是许多人一辈子都无法企及的高度，张晨光获得了；享受国务院批准的政府特殊津贴，是一代代矿工做梦都想不到的目标，张晨光实现了。2015年，这两项极高荣誉的光环，不仅没有使张晨光飘飘然，反倒让他更加冷静下来，看清了肩头的责任。

在北京参加全国劳动模范和先进工作者表彰大会时，他有幸认识了全国总工会大师工作室的负责人（唐钢的郑久强和北车的李万君）和更多如他一般普通岗位上的劳动模范，结识了更多志同道合的蓝领精英们。这一刻，他感觉到了前所未有的幸福！他不仅看到了一个更广阔的天地，更从习总书记的讲话中，听到了全社会对普通劳动者的尊重，感受到了时代发展的强劲脉搏。

回到矿山后，张晨光如饥似渴地学习各类前沿机电技术知识，光手机上就安装了滤波器、分压器计算器、运算放大器计算器、NE555计算器等各类软件十几种。在别人刷朋友圈、聊QQ、打游戏、逛淘宝的时候，他都在抓紧时间研究最前沿的机电技术。一方面他坚持在大师工作室里为学员们讲授先进机电技术，努力通过“一而十、十而百、百而千、千而万”的辐射作用，为企业培养一大批机电岗位的高技能人才，推进晋煤集团矿井机电管理水平迈上一个新平台。另一方面他有一个彻底改变煤矿用人多、工效低现状的大构想。自张晨光与团队成员一起自主研发了井下主运、猴车、变电所、供排水系统的井上远程监控、遥控系统，看到极大减少了工作量、解放了更多岗位的明显成效后，就设想通过系统编程，把井下机电设备全部实现地面远程遥控。但由于综掘头面一直在移动作业，铺设光缆成本太高，无法实施。

“随着数字化矿山建设的不断推进，目前井下不是已经实现3G通信了吗？我相信总有一天井下也能覆盖无线WIFI来实现井下数据传送，那时，我的技术和团队就能派上大用场了，我时刻准备着！”张晨光目光坚定，他对矿井安全高效发展进程中机电技术的优势和前景十分看好。

当集团公司和成庄矿“向全国劳模张晨光同志学习”的热浪滚滚袭来时，张晨光深感自己就是一面旗帜，一面“科技兴企”发展战略背景下引领全集团公司近（）名岗位技能人才爱岗敬业、争创一流的旗帜，一面激励80、90后扎根煤海、成就梦想的旗帜。重任在肩，使命所系，一贯低调内敛的张晨光走上讲台、走进基层队组、走入员工家属中，与大家分享自己的成长经历，给大家宣讲形势任务，他说得最多的一句话是：煤炭资源的主体地位不会动摇，但转型发展迫在眉睫。“冬天”已经来了，“春天”还会远吗？