请记住：日事日清_请记住日事日清
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《请记住：日事日清》英文名 The On-time,On-target Manager
阅读题纲
本书的核心是通过3P管理法来克服工作中拖延的毛病，3P管理法的核心是“守时达标”
守时：就是每项工作都在规定的时间内执行完毕
达标：就是一一解决执行过程中的细节问题，达到甚至超越既定的目标
序
世界上，好书不多，不是真的没有，而是在你最需要的时候身边没有。
本书讨伐的对象是“拖延”。因为拖延造成工作延迟、工作质量低下，并给自己和他人带来压力。
本书介绍的是根除拖延陋习的一套系统的方法。几乎每个人生命中的遗憾都与拖延、犹豫、不及早面对、不彻底解决有关。我们的人生倘若能够以日事日清的原则去管理和运行，将会减少多少不必要的麻烦、可避免的损失，而增添多少价值、轻松和意义。
导读
每一天都有每一天的事，如果把今天的事拖到明天去做，即使不造成严重的后或，也会浪费双倍的时间。
身边不乏这样的人：整天都在忙忙碌碌，却在不经意间漏掉了最重要的工作任务，埋头于琐碎的日常事务，兢兢业业，工作质量却无法令人满意；开始时干劲十足，却常常因为困难而半途而废，给自己和他人都带来压力
他们也许人缘不错，品行端正，是公认的好好先生。可是他们从来就是按部就班，行动缓慢变现平平，老是抓不住重点，甚至错误百出。
这种拖拉心里存在的根源是因为
1、他们不能区分工作中什么是重要的，什么事次要的，2、他们不能在正确的时间，找到正确的人一起做正确的事，因此无法得到正确的结果；
3、他们不能执着于正确的目标，遇到一点困难就轻易地放
弃了自己的追求。
拖拉的结果又三种
1、工作延迟
2、工作质量低下
3、给自己和他人带来压力
正文
拖拉的人的表现
1：好像一直没有进入状况，不了解什么对公司最重要； 2：只求时间来得及就成，这样不仅影响自己的工作，也给别人带来压力
3：只顾当个“整洁先生”而不是把心思放在工作的重要事务上。
信念带动行动，如果你没有缺的理想的成果，追根溯源，也是由不好的信念造成的。
首先要了解什么事最重要的事情。这需要自省，深刻思考自己是什么样的人，为什么呆在这里，如何做出更大的贡献，以及如何在这里丰富自己的生活，让公司成功和让顾客满意 优秀的人才是那些了解自己的人，他们肯花时间探讨自己的想法、感觉、梦想、目标。最后他们善用每一天的每一秒、每一分、每一个小时。继而成为准时达成目标的人。
3P管理法第一个P(Priority优先要务)
优先要务：1.比较早或者比较重要，在排序或排名上靠前，居于第一位的权利；
2.比另一个项目或考虑事项重要的某件事情 最后一分钟经理人（办事拖拉的人）的主要特征
首先：做事拖拖拉拉的人，老是迟迟不去清理优先要务。他们一直很忙，却经常忙错事情。针对重要的事情采取的行动，他们一拖再拖，结果优先项目经常被延误执行造成延迟上的问题。
其次，就算他们定好有限顺序，也是东做一样、西做一点，以为同时着手所有的事情都很重要。结果到头来，他们抱怨有太多的漏洞要补，造成了工作质量上的问题。
最后，不管做事拖拉的人肯不肯承认，他们的确给自己和他们制造压力。他们只会漫无目的地四处乱跑，到了最后一刻才赶着把事情做完，因此带给别人压力。
优先要务对延迟影响最大。
所有人每天的活动大致可认为四类
一、想做而必做的事；做
二、不想做而必做的事；做
三、想做但是不必做的事；也许
四、不想做又不必做的事。否
每个人都要了解，优先要务是会变化的。我们的指导原则是，我们必须知道该做什么事，也要知道什么时候去做
人们经常自己知道一些毫无意义的细枝末节的小事，然后让这些事情爬上优先要务清单的顶层；更糟的是，他们任凭别人为他们制造杂事。
许多人相信只要做事就有生产力，他们完成了自己的清单上细枝末节的事情，真正要紧的事情却被遗忘到一旁。优先要务强调分类以确保你时时都能盯紧那些最重要的事情。
合宜（Propriety）
1、合适或适当的品质或状态，2、行为或道德的正确性；
3、符合公认的标准
合宜有助于确定什么是优先要务，也告诉了我们该做些什么。优先要务随时会变，所以必须知道应该做什么事，以及何时去做；把手上的任务“分类”
合宜
做正确的事
为正确的理由而做
和正确的人一起做
在正确的时间做
按照正确的顺序做
尽心尽力去做
做了后有正确的结果
合宜解决了做事拖拉的人的第二个问题：工作质量不佳。
执着（Commitment）
做事拖拉的人，往往因为不知道事情的轻重缓急，也无法分辨值得做和不值得做的事，结果卡在那里，动弹不得。两个问题：
你想要做什么事？
你为什么想做那件事？
不（NO）
高效经理人知道何时和如何说是，也知道何时和如何说不；最后一分钟经理人（拖拉的人）往往绝望地被抛到后头，因为他们以为对别人的任何要求，唯一合适的回答便是“是”。人往往以为，所谓替别人着想，指的是你必须让人人都高兴，这可是大谬不然。
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