形势任务部分_形势和任务

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形势任务部分

1.就集团公司的基本面而言，我们现在仍需要克服的困难和问题有哪几点？（简答题）

答：一是集团公司优质资产不多，市场竞争力不强。二是发展项目储备不够，发展后劲不是很足。三是重点项目推进不快，企业转型发展步履艰难。四是生产经营循环体系不畅，产运销难度增大。五是资金压力十分巨大现金流问题特别突出。六是企业管理基础薄弱，机制体制不活，干部职工的思想没有完全随着形势的变化而实现观念的彻底转变，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部职工对加强管理、深化改革的承受能力不强。

2.山西省加大净化政治生态力度，提出了“六大发展”、“六型转变”、“六权治本”等一系列新思路、新目标，企业发展外部环境进一步改善？请问，“六权治本”指的是什么内容？

答：“六权治本”，即通过依法确定权力、科学配置权力、制度限制权力、阳光使用权力、合力监督权力、严惩滥用权力，在“不敢腐”的基础上，形成“不能腐”的长效机制。同时提出，要甄别一批不廉洁的干部、退出一批不作为的干部、掌握一批善作为的好干部。

3.山西煤炭产业要向“六型”转变，请问是哪六型？

答：(一)着力推动煤炭产业向“市场主导型”转变。(二)着力推动煤炭产业向“清洁低碳型”转变。(三)着力推动煤炭产业向“集约高效型”转变。(四)着力推动煤炭产业向“延伸循环型”转变。(五)着力推动煤炭产业向“生态环保型”转变。(六)着力推动煤炭产业向“安全保障型”转变

4.山西省的“六大发展”是什么？

答： 一是推动廉洁发展；二是推动转型发展；三是推动创新发展；四是推动绿色发展；五是推动安全发展；六是推动统筹发展。

5.国家出台了调整煤炭进口政策，限制高硫高灰劣质煤进口，恢复征收百分之多少的进口关税？

答：3%-6% 6.2014年，集团公司完成原煤产量850.5万吨，同比增长（26.9%）；原煤入洗440.1万吨，同比增长（180.9%）；焦炭41.7万吨，同比降低（6.7%）；城市燃气销量（8.3）亿立方米。7.2014年，集团公司完成了天然气公司（增资扩股）工作，煤气公司与天然气公司合并重组基本完成，燃气市场整合取得实质性进展。

8.为加大用户发展力度，2014年集团公司在晋中投运CNG、LNG合建加气站1座，请说出CNG、LNG分别代表什么？

答：LNG是液化天然气（Liquefied Natural Gas）的简称，主要成分是甲烷。CNG是压缩天然气(Compreed Natural Gas)的简称，它与管道天然气的组分相同，CNG可作为车辆燃料利用。

9.2014年，集团公司进一步突出了燃气产业战略地位，明确了（以煤为基、以气为本、多元发展）的发展战略和（固煤、扩气、稳焦、优化、培育新兴产业）的发展路径。

10.2015年集团公司总体目标是什么？

答：完成“15560”工作任务，即：完成营业总收入150亿元，利润亏损控制在5亿元以内，推进6个重点项目，确保安全零死亡，实现“集团减亏、股份扭亏”目标。

11.2015年集团公司主要指标分别是什么？

答：原煤：1100万吨；焦炭：45万吨；燃气销售量：10.7亿立方米；营业总收入：150亿元；利润：亏损控制在5亿元以内。

12.龙泉铁路专用线为省重点工程太原煤气化龙泉能源发展有限公司龙泉矿井项目的配套项目，线路总长为 km，年发送运量为-万吨/年？

答：整个线路全长约5.5km，年发送运量为500～800万吨/年。13.龙泉铁路专用线将通过静游站与哪两条铁路连接？ 答：通过静游站与国铁太兴铁路和地方铁路宁静铁路连接。14.山西神龙拟通过何种技术将焦炉煤气转化合成天然气，供应榆次区工业和市民使用？

答：甲烷化技术。

15.高端燃气装备制造项目主要发展产品有哪些？

答：主要发展安全型燃气计量表、一体化集成灶具、燃气节能采暖设备和高端燃气输配产品

16.神州煤业下组煤开拓项目分别是几号煤层？

答：经山西省煤炭厅以晋煤行发【2015】191号文批准开采神州煤业下组8号、10号煤层。17.临汾加气站及引气管线建设项目有哪些？

答：临汾加气站及引气管线建设项目包括新建临汾市天然气高压环线，新建安泽CNG加气站、金殿母站（含LNG和CNG加气站）、家思博尔公交CNG加气站以及LNG液化工厂。

18.煤矿事故处理“四不放过”的内容是什么？

答：事故原因未查清不放过；事故责任人和周围群众未收到教育不放过；事故责任人及相关领导未受到处理不放过；整改措施未落实不放过。

19.煤矿安全生产方针的内容是什么？ 答：安全第一，预防为主，综合治理 20.煤矿安全生产管理的“五向”是指什么？

答：向高度责任心要安全，向严格质量管理要安全，向反“三违”要安全，向安全知识要安全，向安全技术装备要安全。

21.安全生产“三并重”是指什么？ 答：管理、装备、培训 22.项目的实施阶段有哪些？

答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

23.集团公司2015年要完善安全生产动态检查评价体系，坚持“四不两直”检查，引深动态检查管理和评价工作，请说出“四不两直”的具体内容。

答：指检查不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场

24.集团公司2015年要完善隐患排查治理体系，扎实开展安全专项整治工作，按照“四定、六落实”要求，加大隐患整改问责力度”。请说出“四定、六落实”的具体内容。

答：定整改措施、定时间、定责任人、定考核，落实整改措施、落实责任人、落实资金、落实时限、落实预案、落实责任追究

25.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“组织”的含义？ 答：一要均衡稳定组织生产。二要大力推行“一井一面”模式。三要实行原煤全入洗。四要大力开展配洗配售。

26.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“质量”的含义？ 答：一要抓好源头控制。二要完善质量管控体系。三要加强质检队伍建设。四要加强计量管控。

27.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“运销”的含义？ 答：一要全力拓展市场。二要加大销售激励力度。三要做好运力保障。28.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何降低采购成本？ 答：要降低采购成本，适度下放物资采购权，大宗物资由供销分公司集中采购。推行采购计划联审制度，规范招投标管理，理顺采购业务流程。

29.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“环保”中主要污染物双达标指什么？

答：“排放浓度”、“排放总量”双达标。

30.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何完善质量管控体系？ 答：建立从产品生产到售后服务全过程的质量管控体系，规范质量检验流程标准；强化过程跟踪监督，加强环节质量检验，发挥质量预警和仲裁作用。

31.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何加强质检队伍建设？ 答：强化业务培训，提升质检队伍的业务能力；建立质量检验责任追究机制，对检验数据失真引发的质量纠纷严格考核问责，增强质检人员责任意识。

32.2015年集团公司在抓生产管理环节中成本费用与那些挂钩？ 答：与各单位工资总额、业务部门绩效、领导干部收入挂钩。33.如何突出煤气化燃气产业战略支撑作用

答：一要进一步优化燃气产业发展顶层设计，加快制定燃气产业发展规划，加大燃气产业投资力度，以城市燃气输配管理为核心，优化燃气发展的投融资平台，做强做大燃气产业；二要打造燃气综合服务一流品牌；三要积极构建燃气全产业链；四要巩固拓展燃气市场。

34.结合煤炭产业变化，如何适度发展集团公司的煤炭产业 答：一要调整产业发展定位；二要继续抓好龙泉项目竣工验收；三要超前谋划矿井接续工作。

35.结合集团公司现状，如何积极培育发展新兴产业

答：一要尽快盘活工厂区存量土地；二要积极发展特色煤化工；三要努力培育转型项目。

36.结合集团公司现状和市场变化情况，我公司如何创新运营机制 一要积极推行混合所有制模式；二要加快推进后勤辅业市场化运营；三要建立内部市场化运行机制；四要推进集团公司与股份公司良性互动。

37.结合集团公司现状，如何加大考核力度，提高效率？

答：一要突出指标量化考核。严格按照“量、本、利”相结合的办法进行考核，建立“收入靠贡献、增资靠增收”的分配机制。二要突出考核针对性。管理指标考核与单位领导班子收入挂钩。企管部要加大考核落实情况抽查力度，确保考核结果落实到位、责任到人。三要突出考核刚性约束。严格按照既定任务指标考核兑现，完不成指标按绝对量等额扣罚，超额按比例奖励。加大工资考核部分比例，取消保底工资，完不成任务只保障最低工资收入。

38.集团公司如何对建设项目实行限额授权、分级管理

答：凡公司所属生产单位投资在50万元以上（含50万元）的项目，辅助生产单位和经费单位、公司机关的全部项目，由公司集中管理。

39.集团公司对外投资原则是什么

答：一是对外投资项目要符合国家、山西省产业发展政策和企业战略发展规划，突出主导产业，控制非主业投资。

二是对外投资项目要深入开展前期调查，做好可行性研究和科学论证工作，避免盲目性、随意性和主观性。

三是对外投资项目预期投资收益原则上不低于国内同行业近三年平均水平，不低于银行同期贷款利率。

四是对外投资项目要加强监管，确保公司资金运行安全，实现保值增值，取得较好投资收益。

40.集团公司对外投资工作程序是什么？ 答：计划、立项、调研、申请、审批、实施。41.集团公司班组建设模式是什么

答：“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。

42.集团公司差异化考核分哪几类？

答：煤矿生产单位、地面生产及生产辅助单位、经营费用及筹建单位、集团及股份机关等四类。

43.集团公司2015年绩效考核方式是什么

答；2015年绩效考核按照“以销计量、以质计价、以量计酬”方式，对生产单位实行计件绩效工资，对费用单位、经营单位及筹建单位执行含量绩效工资；对公司机关实行计时工资。

44.2015年集团公司对生产单位绩效考核方式是什么

按合格的商品量以计件单价取得绩效工资，按安全、成本、工艺指标完成情况进行修正。

45.集团公司2015年绩效考核原则是什么

答：市场导向；分类考核；简化指标；量化指标；科学公正。46.影响绩效工资取得的关键指标是什么

一是产品销售数量指标完成；二是安全指标完成；三是产品成本及利润指标完成。

47.2015年集团公司党委的工作思路是什么？ 答：“12345”。

“1”是围绕一个中心。即围绕“强化管理年”这一中心，为圆满完成各项任务指标提供坚强的政治保证。

“2”是落实两个责任。即落实党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任。

“3”是发挥三个作用。即党组织的政治核心作用，基层党支部的战斗堡垒作用，全体党员的先锋模范作用。

“4”是实现四个提升。即实现领导班子决策力的提升，中层干部执行力的提升，职工队伍凝聚力的提升，企业核心竞争力的提升。

“5”是要重点做好以下5个方面的工作。

一是扎实推进学习讨论落实活动，主动适应新常态，为推动企业持续健康发展提供坚强的政治保证。

二是扎实推进党风廉政建设，落实“两个责任”，为推动企业持续健康发展提供坚强的纪律保证。

三是扎实推进服务型党组织建设，坚持从严治党，为推动企业持续健康发展提供坚强的组织保证。

四是扎实推进企业软实力建设，加强文化引领，为推动企业持续健康发展提供坚强的思想保证。

五是扎实推进群团组织建设，充分发挥各方优势，为推动企业持续健康发展打下坚实的群众基础。

48.什么是“四风”问题？

答：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风 49.党的纪律处分有哪几种？

答：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 50.什么叫“两个责任”？

答：党委的主体责任、纪委的监督责任 51.“三严三实”的具体内容是什么？

答:严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。

52.集团公司2015年重点工作中强调如何加强干部队伍建设？

答： 第一要匡正用人导向；第二要加强党风廉政建设；第三要做好干部培训工作；第四要加大考核问责力度；五要切实转变工作作风。

53.习近平在什么时间首次提出“新常态”一词？

2014年5月，中共中央总书记习近平在河南考察时首次使用“新常态”一词。

54、习近平总书记在2014年12月9日中央经济工作会议上，对经济发展新常态做出了系统性阐述，提出什么要求？

认识新常态，适应新常态，引领新常态。

55、在习近平总书记的阐述中，经济新常态具有三个特点是什么？ 中国经济发展新常态具有“速度变化、结构优化、动力转化”三个特点，一是经济增长速度从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

56、在习近平总书记的阐述中，经济新常态具有的九个特征是什么？

九个特征：中国经济发展新常态带来九个趋势性变化：

从消费需求看，我国消费由模仿型排浪式阶段向个性化、多样化发展； 从投资需求看，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；

从出口和国际收支看，全球总需求不振，我国低成本比较优势也发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生；

从生产能力和产业组织方式看，现在传统产业供给能力大幅超出需求，产业结构必须优化升级，企业兼并重组、生产相对集中不可避免，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征；

从生产要素相对优势看，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步；

从市场竞争特点看，由过去的数量扩张和价格竞争，现在正逐步向质量型、差异化为主的竞争转变；

从资源环境约束看，环境承载能力已经达到或接近上限； 从经济风险积累和化解看，各类隐性风险逐步显性化；

从资源配置模式和宏观调控方式看，全面刺激政策的边际效果明显递减，必须全面把握总供求关系新变化，科学进行宏观调控。

57、煤焦产业新常态的表现形式是什么？

随着中国经济进入新常态，煤炭行业的发展也会出现新的常态，煤炭行业将进入一个需求增速的放缓期、过剩产能与库存的消化期、环境制约的增强期和转方式调结构的攻坚期，主要表现为四个特征。一是煤炭需求增速放缓。二是产能严重过剩。三是环境制约的强化作用加强。四是产业结构调整的任务艰巨。

58、当前我国的焦化行业面临着三大难题是什么？

一是我国的钢铁及炼焦行业的高速发展期已经过去，作为高耗能、高污染行业我国焦化企业在消耗了大量能源的同时还带来了严重的环境污染问题。二是焦化企业当前产能严重过剩，我国的焦炭产能已经连续三年达到4亿吨以上。而同期的焦炭年产销量只有3亿吨左右。三是随着经济增速放缓，我国钢材需求增速也在逐步减小，给国内的焦化企业带来重重压力，企业生产经营举步维艰。2014年焦炭行业由于缺乏基本面支撑，将难以实现超预期增长，焦炭市场难以出现根本性好转。

59、当前集团公司面临的最大问题是什么？

保生存、求发展，集团公司减亏增盈、股份公司扭亏为盈。60、就集团公司的基本面而言，我们还存在的需要克服的困难和问题是什么？

一是集团公司优质资产不多，市场竞争力不强。二是发展项目储备不够，发展后劲不是很足。三是重点项目推进不快，企业转型发展步履艰难。四是生产经营循环体系不畅，产运销难度增大。五是资金压力十分巨大现金流问题特别突出。

六是企业管理基础薄弱，机制体制不活，干部职工的思想没有完全随着形势的变化而实现观念的彻底转变，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部职工对加强管理、深化改革的承受能力不强。

61、开展“强化管理年”活动的目标？ 抓管理、增效益、提效率、保安全

62、“强化管理年”活动将围绕哪三项重点开展工作？ 基础管理、过程管理、目标管理 63、“三期叠加”指什么？

经济增长速度换挡期、经济调整阵痛期、前期刺激政策消化期 64、“一带一路”指什么？

丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路

65、“中国梦”是什么时间有谁提出的。其具体定义是什么？ 2012年11月29日由习近平提出。定义为：实现中华民族伟大复兴就是中华民族近代以来的最伟大梦想。