领导者的三项修炼_管理者的三项修炼

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领导者的三项修炼

人不喜欢被管，喜欢被引导，被领导。

管和领导的差别：管让人很被动，领导是让人发自内心很有意愿。

蒋介石和毛泽东的例子，蒋是管理者，毛是领导者。

发展得好的企业都是领导者在前线领导着走。

开会领导应该抓优点，领导着往前跑。

领导学使企业天天看优点，一个企业能发展，不是没有缺点，而是发挥它的优势。探讨武功，招式学会了，没有内功，打出去没有杀伤力。

练武不练功到老一场空。现在很多人在学习方法而自己没改变。

武就是方法论，就是运营力和领导力。武包括两部分，一个是对人的和对事的方法。功，庄稼理论，先长根，先往下长，再网上长。潜能开发。

影响力

影响力的重要性：凡是在世界上有成就的人最后比的就是影响力，不是比智慧、聪明和其他。影响力就是影响人。世界宗教三大领袖：耶稣基督、释伽摩尼、穆罕默德。

影响力的核心就是内在驱动力，让人发自内心的做事。

企业能持续发展靠什么人？把心放在公司的人。称为心腹知己。

人就两个机会，第一种你有本事成为别人的心腹知己；第二种你有本事让别人成为你的心腹知己。

影响力就是把人心吸引过来放在你身上放在你的公司放在你的产品上。

如何提升影响力：

1、影响力的发挥能影响人，第一条是对别人有帮助。要想影响任何人你就要对他有帮助。你在生活中帮助多少人你就能影响多少人。

运营力

运营力讲什么？一个是低成本，一个是差异化。

企业每投一分钱都要问一下是否对市场有帮助、对客户有帮助。

领导者潜能开发

人和人的差别就两条：要么动力比你大，要么阻力比你小。

动力的核心就是爱。企业出问题就是动力不够。

八大爱：爱自己爱家人爱家族爱公司团队爱城市和社会爱国家和民族爱人类爱生灵万物。阻力的核心就是恐惧。

人成长就会出丑，出丑才会成长。

潜能激发

所有人的改变不是因为知道，而必须经过体验，然后触动。

人创造任何东西就是经过重复。

学习是一种投资，投资就有风险。

成功的老板引导事情的发生，失败的老板等着事情的发生然后他去处理。