护士绩效_医院护士绩效

护士绩效由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医院护士绩效”。

我院护理垂直管理下护士绩效分配的思路

一、设置组织机构护理部成立绩效考核委员会，由分管院长、护理部正副主任、科护士长和部分护士长组成，科室成立护士绩效考核领导小组，由护士长、专业组长和护士骨干组成，护士绩效考核委员会制定护士绩效考核制度，每月对各科室进行绩效考核，科室内绩效考核领导小组每月对科室护士进行绩效考核，根据绩效考核结果分配护士绩效工资。

二、确定分配原则利用绩效分配机制实现奖罚分明，因事设岗、按岗聘任、多劳多得、优劳优得、向艰苦岗位、劳动量大、责任心强的岗位倾斜，适当拉开收入分配差距，鼓励医护人员多服务、服好务，把医务人员的服务与人民群众的切身利益紧密联系在一起，真正体现医护人员的劳动价值，将医务人员的行为和结果综合评价，以公平、公正、公开和具体、客观、可操作性为原则，体现多劳多得。

三、实施方案

1.护士绩效考核内容由工作量、护理收入、护理质控、消耗、床位使用率构成。

2.计算公式：

1）病房绩效工资=工作量X40％+护理收入×30％+护理质控X 10％+消耗×10％+床位使用率X 10％。

2）门诊绩效工资(直接创收治疗科室)=工作量X40％+护理收入×40％

+护理质控X 10％+消耗×10％。

3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。

4）供应室绩效=工作量X80％+ 护理质控X 10％+消耗×10％。

5）社区护士的绩效按照病房绩效工资计算方法计算

3.护理收入包括：床位费、级别护理费、护理治疗收入、取暖费(空调费)、一次性材料。

根据前两年各护理单元的月收入设定其每月的护理收入指标，护理单元的月收入系数=(实际护理收入一指标收入)／收入指标

4.护理质控内容：18项护理质量检杏的平均分×50％4-护理培iJlI率、理论操作考试合格率×20％+患者满意度X30％。

5.消耗指标：是指n材、护理治疗外用药、办公用品。根据前两年各护理单元的月消耗设定其每三、绩效工资改革是提高管理水平的抓手，落实绩效工资，实际上也是解决科学、民主管理的问题，使得在基层能够解 决的矛盾就地解决”J。根据护理现状进行问卷调查，影响护 理人员工作热情和积极性发挥的主要原因，奖金待遇低所占 92％。实施绩效考核机制使得大家在岗位上的贡献能够客 观的测量出来，以充分调动职工的积极性；使得护理管理者 的决策、医院的规章同严格执行、实施的效果相统一，使实施 的效果同报酬统一起来。

建立护士绩效考核机制，实施护理垂直其主要优势在于：避免非专业管理的制约，有效提高护理质鼍；有利于提高

工作效率；促进护理学科建设和整体发展；有效提升护理人 员待遇；避免医护绩效津贴分配中的矛盾¨1。