一重集团考试题_集团公司考试题库
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1、“模糊的人”转换为“清醒的人”
2、“被动的人”转换为“主动的人”
3、“消极的人”转换为“积极的人”
4、“一个人”转换为“团队人”
5、“封闭的人”转换为“开放的人”
6、“传统的人”转换为“现代的人”
公司历史
1954年第一重型机器厂始建,国家“一五”计划项目
1993年更名为中国第一重型机械集团公司,国家计划单列
1999年中央直接管理53户重要骨干企业 2003年国务院国资委管理
2008年中国第一重型机械股份公司成立 2010年上交所A股上市股票代码:601106
公司现状
拥有19个职能部门、20多个子公司事业部及科研单位,地跨七省市 资产总额340多亿元
总部: 大型铸锻钢、冶金设备及备件、专项产品生产基地世界最大的铸锻钢基地
年产钢水50万吨,年产锻件24万吨,年产铸件6万吨。
达到“7654”标准,即:一次钢水700吨,最大钢锭600吨,最大铸件500吨,最大锻件400吨
大连: 大型成套设备研发及设计核电设备、重型容器制造基地 天津:研发中心,重型成套设备制造基地,具有世界先进的生产装备和制造工艺 长三角及周边地区(马鞍山、绍兴、常州、上海):高精度机床、工业基础装备及工业机器人等高端装备制造基地冷轧工作辊制造基地
主导产品:工业装备(冶金成套设备,金属成型设备,工业基础设备)
能源装备环保设备装备基础材料 企业文化:企业倡导,员工认同,付诸实践的价值理念(精神层、制度层、物质层)一重使命:装备中国立身世界
一重愿景:成为具有国际知名品牌,拥有核心制造能力的世界一流重大技术装备供应商
一重精神:以一为重,永争第一 核心理念:诚信 坚定 激情 尽责 市场理念:诚信共赢
研发理念:科学睿智开放包容 生产理念:实精智勤好快多省 质量理念:过程控制持续改进
核文化理念:凡事有章可循凡事有人负责凡事有人监督凡事有据可查
安全理念:制度完善到位领导示范到位责任落实到位考核奖惩到位 人才理念:以人为本人尽其才 廉洁理念:公正清白
环保理念:崇尚自然呵护生命
一重人心态:感恩 学习 积极 付出 合作 谦虚发展战略
“十二五”发展目标:到“十二五”末,产值达到500亿元,初步把一重建设成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的世界一流重大技术装备供应商。
发展模式由产品制造为主向制造、服务并重转变
产品结构由工业装备为主向能源装备、工业装备、环保装备和装备基础材料并重转变
经营方式以产品经营为主向产品、资本经营并重转变,促进核心竞争力不断提升 市场结构由以国内市场为主向国内、国际市场并重转变,重点开拓发展中国家市场 制造方式从单件小批向生产专业化、自动化、信息化、流水化转变
管理模式由工厂制向集团化、事业部化、内部市场化管理转变
增长方式从粗放式增长向内涵式增长转变
产业发展计划--能源装备(煤化工装置、海洋工程、海水淡化工程、矿用运输设备、风电设备)
产业发展计划--工业装备(机床产业、其它高端装备)
产业发展计划--环境保护装备(固体废弃物处理成套设备、城市垃圾处理成套设备)
产业发展计划--能源装备基础材料
技术创新计划 市场开拓计划管理创新计划生产方式改造计划 经营方式转型计划
人才队伍建设计划
核安全文化的几点理念
一个原则: 预防为主,一次作对; 二个第一: 安全第一,质量第一; 三个认真: 事前认真计划,事中认真操作,事后认真检查;
四个凡事: 凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查;
管理四化:管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化
炼钢分厂目前拥有100吨、80吨、40吨电弧炉,1台160吨、2台130吨、1台40钢包精炼炉,600、350、250、150、60吨等14个真空铸锭室等,具备年产钢水50万吨,一次性提供过跨钢水786吨,冶炼浇注最大真空钢锭715吨的能力。锻造方面,拥有15000、10000、在建6000吨自由锻造水压机,4500吨油压快锻机。分别配有630tm、400tm、200tm、120tm锻造操作机。拥有世界第一台自主设计研发的筒节成型机、立式喷淬装置。24台燃气加热炉、30台燃气热处理炉,6台开合罩式电炉。锻造最大核电站钢锭:715T,轧制世界最大外径加氢反应器为广东石化加氢反应器,筒节外径达¢6.5米。年产锻件24万吨。11年加氢大锻件毛坯投料434件,调质404件。
铸造方面,拥有三个铸造厂和一个铸件清理厂,采用树脂砂造型材料,最大起
重能力500吨,具备年产大型铸钢件6万吨,最大铸钢件500吨的能力。
1、国家秘密的密级分为几级?
答:国家秘密的密级分为绝密、机密、秘密三级。
“绝密”是重要的国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害; “机密”是重要的国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受严重的损害;
“秘密”是一般的国家秘密,泄露会使国家的安全的利益遭受损害。
2、国家对涉密人员使用手机有哪些规定?
(1)严禁在使用手机时谈论国家秘密。(2)不得将手机带入涉及国家秘密会议的场所,因特殊原因带入会场的手机应取出电池。
(3)不得将手机带入谈论涉及国家秘密事项的场所,因特殊原因带入的手机应取出电池或采取屏蔽措施。
(4)涉密单位领导和重要涉密岗位的工作人员不得使用他人赠予的手机。
3、如何确定国家秘密事项的保密期限? 根据《国家秘密保密期限的规定》,各机关、单位在依照国家秘密及其密级具体范围的规定确定国家秘密事项的密级时,应当同时确定保密期限。国家秘密的保密期限,除有特殊规定外,绝密级事项不超过三十年,机密级事项不超过二十年,秘密级事项不超过十年。保密期限在一年及一年以上的,以年计;保密期限在一年以内的,以月计。
重型装备事业部军工分厂装配工段)、(铸锻钢事业部水锻分厂二工部)、(铸锻钢事业铸钢分厂造型工段)、(重型装备事业部核电加工分厂)、(轧辊电站事业部重型加工热处理工部)。
保障公司运营安全,规范公司内部安全保卫工作,依据《企业事业单位内部治安保卫条例》,制定本制度。
公司内部治安综合治理工作,必须贯彻“打防并举、标本兼治”和“谁主管、谁负责”的原则。质量体系
一 ISO9001质量管理体系
二、压力容器产品质量保证体系
三、民核产品质量保证体系
四、ASME产品质量保证体系
一重生产计划分“三级计划”管理模式
1、公司一级生产计划管理
2、事业部(分公司)二级生产计划管理
3、分厂(管控中心、班组)三级计划管理
五大事业部——重装事业部、轧电事业部、核电石化事业部、天津重工事业部、铸钢事业部
生产系统的目标:功能性目标:创新目标、质量目标、柔性目标、继承性 目标、环境保护目标和自我完善目标。