班组建设以国网公司_班组建设以国网公司
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班组建设以国网公司“三十条”要求为基础，以标准化建设为切入点，坚持先进、实效、实用的班组建设管理方法。该公司输电工区的“看板法”管理得到广大员工的认可和积极参与，实现了每更新一次栏目，管理就提升一个台阶的效果。
??? 班组管理看板的一个栏目上期是“我迟到，我道歉”，这期改为“我迟到，我签名”。由于工作性质，班组经常要约定去现场的时间，比如前天，定在早上7点从公司出发去现场，结果有一个员工迟到5分钟。工作完毕回到公司后，这个员工就主动在这个栏目下签上了自己的名字，并说明迟到原因。谁都有自尊心，大家都不好意思自己的名字经常出现在看板上，自己就会主动遵守时间。
??? 该公司输电工区运检一班班长岳军辉一脸兴奋地介绍，自从去年该公司开展“五型”（学习型、安全型、创新型、精益型、和谐型）班组建设后，充分激发了员工的热情，各班根据自己的情况，结合自己的优势，在班组建设中大显身手。如运检一班，在抓班组基础建设的同时，设立了班组管理看板，看板的栏目就是班组建设的实际工作，有“晒晒我的工作量”、“安全共享”、“月度评先”、“小故事，大启发”、“民主公开”等栏目。班长岳军辉说，我们这个看板就是我们班组管理的缩影，每一个栏目的关注度，反映了班组建设的一个方面，是班组建设的晴雨表，每一次的栏目变化，都代表着管理的一次提升。如每个月的奖金分配公开，刚开始大家关注度极高，随着绩效管理的实施，每个人奖金多少完全可以通过分数计算出来，实现了公开透明，几个月后，大家的关注度下降，公开成为一项常规工作，我们就把这个栏目从前面的看板移到后面的看板上。
??? 设置“晒晒我的工作量”这个栏目，是因为以前常有员工觉得自己的工作量大，别人干的不如自己多，又不好意思说，久而久之就产生了不和谐因素。现在每个人的工作量，自己每天写到看板上，这样大家每天谁干多少，一目了然。“我发现”这个栏目，员工通过自己的视角，把工作中发现的问题写下来，供大家参考，这样等于每个人都在对班组的工作进行管理，每个人都在提合理化建议，使班组工作的漏洞减少了，更加优质高效。“安全共享”这个栏目，上期是报刊上的事故案例，这期是每个人讲一个自己切身经历的与安全生产有关的故事。员工李建波讲自己刚刚独立巡线时，道路不熟，又正巧在玉米地里，经验不足，差点掉进枯井里；员工冯红格讲有一次高空作业时安全带系空了，等突然发现时，吓得出了一头冷汗。员工讲自己亲身经历的安全故事，更容易引起大家的共鸣。
??? 正如岳军辉所说，班组管理看板的栏目完全依据班组工作的实际需要设置，这样就能一个问题、一个问题地消除班组工作中的不足，消除班组工作的短板。班组管理看板每更新一次栏目，就表明班组管理提升了一个台阶。这样一个台阶一个台阶地提升，班组管理就会上升到一个更高的层次。
7月20日，国家电网公司班组建设经验交流会在河南郑州召开，国网公司工会副主席胡贵福、副主席翟民、正局级调研员冯雪原等领导出席会议。来自各网省公司、地市公司的工会主席、班组负责人、班组长代表一百二十余人参加了会议。青岛公司工会王转军主席代表青岛供电公司，首先在大会上做了典型经验介绍。此次会议，国网公司共选拔推荐了7家供电公司进行了班组建设经验介绍，青岛公司是省公司系统唯一在会上发言的市公司。
王转军发言的题目是《建立典型选树机制全面推进班组建设》，他分别从公司“健全典型选树机制，为班组建设提供保障”、“抓住典型选树关键，推动班组建设蓬勃开展”、“典型示范引领班组建设实现‘四大突破’”三个方面，介绍了公司健全典型选树管理机制，把握典型选树关键环节，以典型示范引领，推进了班组建设整体水平的全面提升的经验和做法，向与会领导和代表系统介绍了青岛公司班组八大建设工作情况。发言的同时，大会同步播放了青岛公司班组建设幻灯片，通过文字、图片、图表、动画及视频资料，形象直观地反映了公司班组建设的成果。
近年来，青岛公司领导班子把班组建设作为永不休止的战略基础工程常抓不懈，全面贯彻落实国家电网公司《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。全面组织开展了“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，将其列入公司创先争优工作重要日程。健全了由公司党政主要领导挂帅，工会牵头组织协调，企管信息部专业管理，生技部、人事部等职能部门共同参与、分工协作的班组建设运行机制。规划了班组三年达标蓝图，制定了活动实施方案和分阶段推进的工作目标。公司制定下发了《班组八大建设模板》，使班组建设有了统一的标准和规范要求，并多次组织大规模的模板使用培训，公司专业处室每月到班组帮促指导，现场解答班组提出的问题，促进了班组管理水平普遍提升。制定下发了《关于学习推广典型班组工作法，进一步加强典型班组和优秀班组长选树工作的意见》，使班组“选有目标、树有标准，创有方向”。培养和选树了修验工区继电保护班班长夏晓宾、变电工区操作三队等先进典型。开展公司、车间、班组三级“每季之星”评选，激励员工争做本岗位的行家里手，班组建设创先争优工作实现了软着陆。公司每个基层车间、县供电企业都培养和选树了典型达标班组，以点带面，促进了班组建设的均衡提升。以文化凝心聚力，公司先后投入40余万元建立了班组职工书屋，公司达标班组全部建立了读书角、智慧角、爱心角、交流角。建立班组创新机制，以劳模和先进班组命名创新工作室，公司班组先后有2项创新成果获集团公司一等奖；4项成果获集团公司二等奖，6项成果获集团公司三等奖。7项QC成果获得国优称号。（刘沛）】“因为我们是一家人，相亲相爱的一家人，有福就该同享，有难必然同当，用相知相守换地久天长„„”每天上班的时间，河南省长垣县电业局的干部职工都伴随着这首“相亲相爱的一家人”动听的旋律开始在企业大家庭里一天的工作。
家，是每个人最大的牵挂。长垣县电业局在班组建设过程中，大力倡导“家”文化，用亲情去感染、去影响、去带动基层班组每一个人，把班组“小家”打造成标准规范之家、团结奋进之家、和谐温馨之家，从而增强班组的凝聚力和向心力，为构建和谐企业奠定了坚实的基础。
标准规范的家
“有时候，闭着眼睛，就能找到我要的东西。”提起站里的定置摆放，该县110千伏张寨变电站值班员杨敏笑着说。
长垣县电业局根据班组建设考核细则要求，对各基层班组实行定置化管理模式。从资料、台帐、工器具、备品备件、安全消防器具到变电站的值班室、主控室、休息室、食堂、会议室、资料室、检修间等全部物品摆放有序，整齐划一。做到大有全站布置图，小到室内、柜内有定置图，对允许摆放的物品、摆放标准、检查清扫周期、责任人等都作出了具体的规范。“根据设备上的安全提示和操作提示，巡视设备，安全又好学，很方便。”张寨变新员工李欣每次巡视设备都会按照主变、开关、刀闸、端子箱等户外设备上张贴的操作步骤和注意事项进行巡视。
“为确保新员工能快速熟悉和掌握各种设备操作，我们引进了看板管理。现在，新员工只要严格按照图板上规定的各项流程、要求进行操作，就能够确保操作的安全和准确性。”张寨变电站站长张鹏飞给笔者介绍了变电站看板管理的“四统一”。
该局同时按照《电力企业安全设施规范手册》要求，对变电站统一更换了设备标示牌、安全标示牌和警示牌，对二次标识、维护卡、压板标签等均制成统一的模式，规范每个环节，使一、二次设备标识明了、清晰美观，逐步形成了定置管理“科学化、规范化、标准化”的局面。
团结奋进的家
“我们每周都开展事故预想讨论，讨论事故处理步骤，制定了比较详细的事故预案，方便大家在日常工作中随时参考。”张寨变电站站长张鹏飞说起班组培训学习话题不断。长垣县电业局在班组建设过程中，把提高班组长和员工队伍整体素质做为班组建设的根本。积极开展学习型班组建设，把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组成员培养成爱岗敬业、勤于学习、业务精良的岗位骨干。
“我们站6名人员，平时排班，都是一名老员工带一名新员工，并且签了师徒合同，每半年考试一次，不合格就不让出师。”
张寨变电站在安全技术业务培训上强调实用性，在提高“动手”能力上下功夫，努力做到培训知识有用、职工本人能用、实践中会用。除定期的《安规》培训外，每年都组织进行工作票培训和考试，并结合春检、负荷用电高峰期、安全活动等组织职工学规程、学事故案例、开展“两票”填写练兵、普及现场急救知识，播放安全教育录像片等多种形式的学习教育，使安全培训经常化、多样化。
同时，还经常组织反事故演习、技术讲课、技术比武等各种培训活动，加强岗位培训和现场练兵，提高了员工适应岗位工作的需要。为了提高新设备、新技术的应用水平，该站还结合工作中遇到的实际问题邀请设备厂家的技术人员进行有针对性地技术培训，有效地提高了员工的业务技能水平。
“现在，每天上班不看点书，就觉得少点什么，自己也不想落后。”该站新员工李欣学习劲头很足。
浓厚的学习氛围，使张寨变电站成了该局新员工学习基地，每年局里新招聘的变电运行人员都要到该站进行实习，实习合格结束后，才会分配到其它变电站工作。
目前，该站有助理工程师4人、社会通用技师3人、高级工4人。每年该站人员参加市公司举办的变电运行竞赛，都会取得好成绩。
和谐温馨的家
“每天上班，看到全家人乐呵呵的照片，心里暖融融的，工作起来更用心了。”在张寨变电站的亲情墙上，全站人员的全家福照片时刻带给每一名值班员家的温馨。一句句温情的嘱咐，使班组每一名成员都深切地感受到“家”的存在，引导职工牢固确立企业就是我的家、对企业负责就是对家庭负责的理念。
“这块小菜地，可是我们几个同事现实版的QQ农场啊！一年四季，我们都吃着新鲜无污染的蔬菜。”在张寨变电站门外的菜地里，辣椒、小青菜、生菜长势喜人，诱人食欲。该局在班组基础建设中，加强文明管理。积极改善各基层班组成员工作学习和生活条件。小菜园、小浴室、小厨房、空调、冰箱„„一应俱全，使班组成员感受到家的便利和舒适。“工作不忙时，老是不自觉地用手去摸门框、窗缝，看看有没有灰尘。”窗明几净的办公环境，让班组成员都很自觉地维护。
他没有当过兵，却有着军人般雷厉风行的处事风格；他没有接受过高等教育，却有着出众的职业素养；他没有受过系统正规的培训，却是同事们眼里一专多能的岗位能手；他至今没有一官半职，但他的身上，却充满向心力和凝聚力。十多年来，在基层电工的岗位上，他把匆匆奔忙的背影，留在了管片的的乡间小路上，从千家万户到田间地头，从晨曦微露到万家灯火，他用青春和热血守护光明。他只是农电战线上的普通一兵，但在“急、险、重、难”的工作面前，他却勇于承担，率先垂范，他更是共产党员队伍中的先锋模范，他就是皇塘供电所一名普通的职工——陈志光。
“如果硬是要给陈志光的岗位定性的话，那么，他不能简单地归类于运行工、抄表员或者营业员，他是名副其实的全能工。”他的领导这样评价他。十几年来，陈志光从一个村里的管片收费员到参加农网改造到代理运行班长再到一名先进农电工，他付出了多少自己辛勤与汗水，只有他自己知道。在他担任电费抄收员期间，他负责抄收的几个村总是第一个完成电费收缴任务，同事都觉得诧异，为什么别人觉得棘手琐碎的事情，到了他的手里就变得顺顺当当简简单单了呢？后来，大家才从乡里乡亲的口中得知，他靠的就是耐心换真心，磨破铁鞋不言悔的精神。起初，但凡遇上用电户家中没人，他总是不厌其烦地一次次登门，耐心细致做好收费工作。后来，他又摸出了提高收缴效率的诀窍，那就是避开大家的工作时段，选择用电户的下班或者节假日时间上门服务。每次收完电费，他总是会顺便帮人家检查一下线路，尤其是有老化迹象的线路，他一定会晓以利害，反复提醒乡亲及早更换。他总是温言暖语地答复乡亲们在用电过程中遇到的林林总总的问题，对青壮年常年外出打工的家庭，他也会主动帮人家垫付电费，等年底再上门收缴„„这些看似平常的细节，却足以捂热人心。以至到后来，乡亲们看到他，即便不是缴费日期，也主动提出先把电费交了，说是不好意思让他多跑路。这点点滴滴的情分，汇聚成一股股暖流，在陈志光和乡亲们的心间汩汩涌动。有了真情的互动，他的工作自然也顺畅多了。后来，在供电所合并后，原本担任1800多户抄表收费工作的他，又临时受命，担任了代理运行班长，这项额外的工作，上级没给他定岗，他也不享受运行班长的待遇，但他没有计较得失，用他的话说，什么工作都是要人做的，想太多，就太累了。
然而，谁也没有想到，就是这样一个看起来大大咧咧，甚至冒着傻气的人，面对农网改造的一盘大棋，却又体现出了少有的细谨和严格。
农网改造期间，他负责对工程建设中聘用的临时工进行管理。这是一个特殊的群体，很多施工人员来自农村各行各业，平时极少接触电路铺设和维护的相关知识。陈志光深谙木桶理论的道理，这些工作员的集体素质和个体能力，都直接决定着电网改造的整体质量。于是，他把施工现场当做了技能培训的第一现场，在确保安全的前提下，他身先士卒，率先垂范。他用规范的操作告诉现场的每个施工人员：“质量面前，人人平等！一个合格的施工人员，究竟应该坚持怎样的施工标准。”那些日子，他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，风雨无阻，与施工人员同吃同干，他用辛勤的汗水换来了大家的认可，工程的进度超前了，工程的质量提高了，他和大家的心，也贴得更紧了。
“以他为镜子，我们便更加明白前进的方向，做事的原则。我们将像他那样，倍加珍惜自己电业工人的光荣称号，热爱自己这个播撒光明的岗位。”他的同事们这样说。多年来，他处处以身作则，严格要求自己，凡是难事，急事，他总是身先士卒，带头苦干。无论是安全检查，线路巡视，检修或是工程施工，他总是第一时间出现在工作一线。特别是电网出现故障，他更是毫不含糊，好像他生来就是被派来处理这些难事和急事的。大家清晰地记得，今年8月2号晚上，一阵雷暴过后，辖区线路多处出现故障。他依然又是冲在抢修第一线，在挨个送完跌落式后，他又马不停蹄赶往因雷击烧毁的变压器现场，协助更换变压器及设备。同事怕他吃不消这样长时间高强度的工作，劝他先回去休息一下，他却说：“我是一名电工，更是一名党员，我吃的就是这个饭，我不参加抢修，老百姓怎么看？”听到这话，参加抢修的同事都沉默了，大家同心协力，冒着瓢泼的大雨，连夜完成了村前变电设备的抢修。凌晨4点40分，参加抢修的其他工作人员收拾工具准备休息时，他却拿起自己的工具，迈着匆匆的脚步准备赶往下一个抢修点。大家看到他在雨中飘摇的身影，都不约而同地跟了上去。由于雷击面积广，受损线路和设备多，大面积的抢修一直持续到次日下午三点才全部结束。事后，领导去查看灾情、慰问职工时，当夜参加抢修指挥的蒋书记看见他正跨上摩托车上，带着工具包又准备出发，关切地问他：“你到现在还没有好好休息吧？累不累？”他一边说着“累倒不觉得，就是心里急啊，还有好几户鱼塘用户还没有电呢！”一边说着，一边开始发动车子。蒋书记听着他沙哑的声音，看着他眼里布满血丝，那只撑在地上的脚不住地打颤，意识到他已经是极度疲惫，于是命令他回家休息。他迟迟不走，领导看出了他的心思，当着他的面，把送电任务一一分工到人，安排妥当，他这才安心地回家休息去了。后来，大家一统计，他当夜仅操作跌落式一项就用去了整整二十多根高压熔丝，工作量之大，着实令人吃惊。
同事说，面对困难和危险的时候，我们总是想起身边的这位兄弟和师友，想起他踏实苦干的精神，我们常常告诫自己，当自己遇到压力和困难时，当群众需要你挺身而出时，我们就应该像他那样，努力挖掘自己的潜力迎接挑战。”
“劳动最光荣。因为劳动对一个人来说并不是一些人常说的“挣钱养家”这么简单，它同时是实践自己人生价值的天地。” 陈志光这样对自己说。
人生处处都是激流和挑战。对真正的勇士来说，每一次搏击的经历，都是灵魂的检阅和精神的洗礼。
依然是2011年8月初，继那次雷电袭击连日抢修后，华东地区的电网设备再次遭遇考验——台风“梅花”将强势登陆，据权威部门预测，此次台风过境，风力强大，破坏力无法估量。预警之初，全市供电系统职工干部各司其职，严正以待。在重大险情来临之前，陈志光照例主动放弃休息日，去管片区反复巡查，坚守岗位，直到台风“梅花”擦境，大家都长长舒了一口气，他才拖着疲惫的身躯，安心回家休息。
这样的事情做多了，便有人问他：“为什么在别人眼里看起来是吃苦吃亏的事情，你却总是抢着干？你真的没有觉得自己傻吗？”每每这个时候，他黧黑的脸上，总是漾起淡淡的笑意，他说：“我真没觉得自己有多傻，我只是觉得多难多累的事情，都是靠人去做的，我多做一点，别人就可以少做一点。大家都这样想，我们的工作就会越来越简单。” 陈志光，这位奋战在一线的基层电工，就是这样，十几年如一日，始终牢记自己的担负的先锋模范使命，坚持用党员的标准严格要求自己，时时处处维护党员的形象。并用自己的行动影响和感化着身边的同志。正是由于他这样的执着奉献精神，赢得了广大客户的好评和上级领导的肯定。他个人连续多年来被公司评为“先进工作者”，“优秀共产党员”等荣誉称号，那些鲜红的证书，记录着他这十多年不断前进的闪光足迹。
“唯其沉重，我们的生命才如硕果一样饱满；唯其执著，我们的人生才充满了忠诚与创造。”陈志光用他的行动，为我们演绎了一个共产党员在平凡岗位上的不懈追求，诠释了一个共产党员在群众心目中的标杆作用。就是因为有了陈志光这样一群平凡而敬业的基层电工，才换来了我们丹阳市宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪烁，才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。我们深信：在未来的工作履历上，陈志光也必定会永葆共产党员的鲜亮底色，用默默耕耘的诗行，书写一个普通农网电工的无悔人生。
[提要] 洛阳铁通不断创新班组建设工作，他们以抓好班组长的责任、能力和执行力为切入点，开展“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动，从根本上提高班组长素质，为创建星级“活力班组”打好根基。分公司结合各中心和班组自身情况制定了《各中心、班组建设实施办法》，实行自上而下的包保责任制，确保了“活力班组”建设质量。
洛阳铁通不断创新班组建设工作，他们以抓好班组长的责任、能力和执行力为切入点，开展“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动，从根本上提高班组长素质，为创建星级“活力班组”打好根基。
洛阳分公司“一班一特色”内容包括：每个班组围绕班组管理、市场营销、安全生产等，总结出好的经验做法，形成“班组特色”；“一岗一亮点”即：每个岗位根据岗位职责、工作范围、工作环境等方面创建“岗位亮点”；“一人一建议”即：每个员工为班组管理、市场营销、安全生产提出“好的建议”。同时，分公司结合各中心和班组自身情况制定了《各中心、班组建设实施办法》，实行自上而下的包保责任制，确保了“活力班组”建设质量。
