机修厂创新亮点_机修厂产品创新表
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机修厂创新亮点
一、节支降耗，广泛深入开展节能减排全员行动
为进一步贯彻落实我公司关于节支降耗活动文件精神要求，我厂结合本单位实际，充分利用激励机制，抓好修旧利废节支降耗工作，严把审批关，领料关，对配件材料进行严格控制，杜绝跑、冒、滴、漏。严格考核，认真兑现，使每位员工自觉养成节约意识，降低材料费用，力求把节约挖潜、修旧利废工作做好，经厂领导班子共同研究制定出以下节支降耗活动规划措施。
（一）加大宣传力度，提高节约意识。突出安全发展，节能提效活动的开展，充分发挥黑板报、宣传栏、广播稿等有效宣传形式，大力宣传开展节支降耗的目的意义。通过宣传发动，使全厂干部职工牢固树立过紧日子的思想，认识到充分开展节支降耗活动的重要性。本着企业对区队，区队对职工负责的精神，以实际行动积极投入到节约挖潜工作中去。
（二）深入扎实地开展好节支降耗工作。结合实际，严格按照定编、定岗、定员、定时、定量、定考核的目标，加强用工制度管理，在全区迅速掀起千万竞赛活动和节约一度电、一把棉纱、一根铁丝的十个一节约创建活动，着力推进四个服务质量坚持节约区队创建，提高节约意识，从我厂领导到班组和个人都要搞好节约目标的实现，厂里从经营承包和市场化相挂钩。每天按时回收上井，压缩租赁费用，提高全区职工的节约意识。
（三）加强用电管理，节约电费支出。强化各项措施，从我厂办公室严格加强用电管理制度，做到白天不开长明灯，下班做到人走灯灭，并且加强井下回收物资的修复利用，最大限度地为矿上节约材料费用，切实起到节支降耗的作用。我们积极动脑动手，坚持能小换的不大换，能自修的不外修，能改装的不用新。
（四）严格材料设备管理工作，积极推进修旧利废活动。据统计，我们自年初到现在，修复两节鞭、三节鞭近3000套，锚杆近3000根，管子约2400根”。对生锈螺栓重新扳丝，再用柴油清洗，做到修复再利用，改变了过去直接以旧换新的坏习惯。对于棉纱的使用，以前一大团一大团的擦油，现在分成小团先擦比较干净的配件，等棉纱用脏了再擦油迹较多的配件，不是太脏的棉纱洗完再用，让小小的一团棉纱也达到了充分利用。（下图为利用洗煤厂振动筛淘汰下来的篦子做成的排沙泵过滤框）
（五）为使节支降耗工作开展地扎实有效，我厂做到奖罚分明，对在活动中材料费用超支的对所承包的班组和个人进行处罚，对节约做出贡献的班组和个人进行表彰奖励，做到活动一月一总结，一季一考核，年底进行表彰。
二、管理技术双创新，依靠科技进步和新概念管理降低职工劳动强度、提高工作效率、保障职工安全
为扎实推进科技强安、科技兴企战略，推动煤矿工艺、技术、装备、设施的改善，实现高煤公司“安全开采、高产高效、绿色和谐”之路，我单位积极响应公司号召，在全厂范围内开展小改小革、合理化建议活动。
（一）积极围绕技术节支、管理创新的新途径，依靠科技进步逐步实现节支降耗的目标。坚持五小革新活动，充分发挥广大职工的聪明才智，对电器设备小改革、小发明、小创造；围绕安装撤除工作大搞节约挖潜工作，降低材料成本消耗，从班组到个人都形成勤俭过日子的思想。不断提高安装工艺各环节的科技含量，强化材料成本的节约控制，提高材料物资的回收利用率。
（二）机修厂党支部鼓励每名党员向机修厂管理至少提交一项建议，针对党员的建议，由党支部书记利用周五的政治学习会上予以解答。这次活动共征集到全体党员提了11条合理化建议，二条是为公司提出的，其中被采纳9条，有效提升了机修厂的管理水平，推动了机修厂的和谐发展。
（三）全面推广并深化五全管理。五全管理即全员岗位保安、全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管控、全生命周期控制。根据五全管理要求，我单位进行了班前会、班后会有奖问答活动，同时动员所有职工、班组长配合材料员、考核员、会计和相关管理人员做好工资、材料、厂务、党务工作的正常进行。工资账、材料账以及购物账全部透明化，上墙公开。
三、关爱生命，关注安全，开展“安全是回家最近的路”大讨论活动
我厂利用周一安全学习的时间开展了“安全是回家最近的路”大讨论活动。会前，组织全体员工观看交通安全警示片，那惨不忍睹的画面，真是让人不寒而栗。现在公路上的车辆川流不息，但许多人的交通意识淡薄，在车水马龙的公路上上演了一幕幕不可挽回的悲剧，一个个鲜活的生命消失于无情的车轮之下，有多少人因交通事故而失去自己宝贵的生命，有多少幸福美满的家庭妻离子散，家破人亡？
随后，我们开展了“安全是回家最近的路”大讨论。人的生命只有一次，生命的大权时刻掌握在自己的手中，而不是听天由命。也许你认为，我不开车，也很少坐车，这些事故似乎离我很遥远，有这种想法的人不在少数。但是事实证明，在大量的交通事故中，车祸中的伤亡者，并非都是汽车司机和乘客，路上的行人受到伤害的也不在少数。横穿公路，翻越公路中的隔离栏、隔离墩，闯红灯，不按规定行走，进入高速公路行走等这些违章行为，是交通事故中造成行人伤亡的最主要原因。
交通安全关乎生命，生命没有彩排。全世界每6分钟就有一人死于车祸，全世界每一分钟就有人伤于车祸，全世界死于车祸的人比世界大战死的还要多，而我国交通死亡事故是全世界第一，每天，都会有人命丧于那无情的飞奔车轮底下，成为交通安全路上又一个警示灯。车祸，让许许多多温暖的家庭支离破碎，让幸福在车祸中断送。一个个鲜活的生命在车祸中转瞬即逝，许许多多肇事司机在一失足间铸就了千古恨。触目惊心的数字，成千上万的亲人就在车祸的转眼间中沉浸在悲痛之中。由于人们严重缺乏忧患意识，交通安全法规意识淡薄，交通事故总在血淋淋的教训中诞生，血的教训再次提醒我们不要重蹈覆辙，“前车之鉴，后事之师”只有牢记这些惨痛的教训才能让心中的警钟长鸣。关爱生命，安全出行。希望大家可以通过“安全是回家最近的路”大讨论对交通安全有全新的认识以及树立正确的交通安全意识。
会上，大家纷纷表示：生命不单单只属于自己一个人，生命更深深地牵连着自己的家人，一定要严格遵守各项交通道路安全法律法规，时刻以清醒的头脑掌握好手中的方向盘，控制好脚下飞旋的车轮，守好道路交通安全的第一道防线，不开霸王车、不违规超车会车、不无证驾驶、不疲劳驾驶、不酒后驾驶，不超载、超速，避免心存侥幸而给自己和他人留下终生的痛苦和遗憾。
会后，我们人人都写了决心书：保证遵守交通规则，平安出行，为自己负责，为家庭负责，也为社会负责。
四、隐患排查，雨季“三防”，彻底整治不安全因素和薄弱环节，为安全生产夯实基础
（一）近日，我厂组织召开各班组安全隐患排查治理座谈会议。会议由各班组班长主持，分管厂长参加了会议。会议上，各班组对人的不安全行为、物的不安全状态及工作中的薄弱环节、薄弱人物进行了全面的排查，本次座谈会共查处安全隐患17项，排查薄弱人物7人并制定了相应的整改措施及工作中注意的事项，使全体员工受到安全教育，同时也把各类安全隐患消灭在了萌芽状态。
（二）针对高温、多雨的天气，提高职工的安全意识，严格落实各项管理，采取以下措施：一是加强各级管理人员现场跟班制度，并抓好跟班领导解决实际问题和现场管理的力度；二是各工种实行隐患治理工作分片包干责任制，并把包干区域细分到班组；三是充分发挥班组长和群监员的作用，进一步规范操作规程，严格工作标准和操作工序，加大安全质量标化管理力度；四是强化现场安全监督检查重点，突出抓好薄弱环节和雨季“三防”工作，确保夏季平安度汛、安全生产。
五、创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，“工人先锋号”创建活动火热进行
（一）针对当前严峻的煤炭市场以及安全形势，为切实发挥党员的先锋模范作用，使党员真正能够在生产、经营、设备修理、制作加工中发挥中坚力量，机修厂实行党员亮出身份，让党员佩戴“我是党员XXX”的身份胸牌上岗，让每个党员担负起“义务安全监督员”的职责，在各个岗位都能做到“党员身份亮出来、榜样行为做出来、关键时刻冲出来、模范形象树起来”，通过党员安全“三带头”（即：党员带头树立“我保安全、习惯遵章”安全文化理念；党员带头学习安全知道，提高安全技能，排查安全隐患；党员带头遵章守纪，制止一切违章行为。）实现党员身边“三无”（无隐患、无违章、无事故）目标，加强了党员队伍建设，促进了“工人先锋号”活动的深层开展，使活动的意义和影响更为广泛。
（二）围绕一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标开展活动。职工群众中蕴藏着争创一流的巨大热情和无穷智慧，充分激发他们的潜能和活力，就能促进各项工作上水平、创一流，是发挥工人阶级主力军作用的必然要求，也是创建“工人先锋号”活动的鲜明特点。所以我们积极组织动员广大职工发扬工人阶级敢于挑战、勇攀高峰的精神，不断向更高更优更好的目标迈进，创造更多行业领先水平。引导广大职工转变观念、学习技能、提高素质，增强革新意识，积极参加职工培训、岗位练兵和业务竞赛，争当学习型、知识型、技能型、专家型职工，开展技术攻关、发明创造，推动企业成为自主创新的主体。
六、全员素质提升，积极开展岗位练兵、绝技绝活演练 针对当前严峻的市场形势和省工会劳动竞赛要求,我厂以深入开展“讲形势、讲同心、讲责任”为主要内容的形势任务教育活动。一是比安全，看谁的安全好。落实好“我的岗位保安法”，引导职工进一步牢固树立“四大理念”和“四种意识”，持续增强“红线”观念和“底线”思维，把员工的思想升华到“事故可防可控”、“干煤矿就可以不出现破皮伤”的高远境界上来；二是比节约，看谁的成本低。持续深化五全管理，切实发挥出经营管控的功效。抓好各种成本项目的日常管控，加强物资投入和回收复用巡查，严格材料投入审批和监督，进一步挖掘降本增效潜力；三是比效率，看谁的效率高。充分发挥工程技术人员的作用，通过加强技术管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，依靠科技创新减少投入、提高效率。机修厂每季度围绕四个方面的内容组织一次摆查活动，对照要求认真摆查自身问题和不足，并提出有针对性的整改措施。（下图为我单位在车间会议室进行的有奖问答活动现场）
（一）为切实提高我厂职工的业务技术素质和实际操作技能，调动职工求知学技的积极性，我厂在每季度机电运输科组织的技术大比武活动中都派人参加，并且取得了较好的成绩，为我厂正常工作的进行增加了一剂强心剂。
（二）岗位练兵、绝技绝活秀不停。行车工挂焊条找瓶口，电焊工带水焊钢管缝，机修工蒙眼挑螺栓等等。在每个岗位上工作的人员，都能够参与或者设计自己的绝技绝活，在秀自己的同时，也能把自己的诀窍和技术展示给身边的同志，极大程度鼓舞了职工的工作热情。
七、开展了“职工大讲堂”。让每名职工当“主讲人”，给职工提供一个充分展示自我和学习技能的平台。“台下听百次，不如上台讲一次”，通过职工踊跃争当“主讲人”，职工的知识面、工作能力、技术水平、沟通和表达能力得到了大幅度的提升。“职工大讲堂”也成了传递感情、交流思想、分享快乐的心灵家园。通过讲述身边感人的人和事，可以树立典型，以点带面。再就是，“职工大讲堂”满足了职工们的求知欲，成为充分展示自我的一个平台，起到了思想上解惑、精神上解缚、文化上解渴、理论上解压、能力上解弱的效果。全厂职工结合自身岗位、企业实际在企业的安全生产、成本管理、科技创新、改革发展等方面提出新思路和措施。利用此次劳动竞赛文化建设年的活动机会，我们会重新认识自己，让自己在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。
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