“6S”管理内容和实施要领_6s管理素养实施要领
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“6S”管理内容和实施要领
1、“6S”的内容: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2、含义和实施要领：
整理：区分要用与不用的东西，不用的东西清理掉；
目的: 把“空间”腾出来活用
推行要领：1）所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的；
2）制定“需要”和“不需要”的判别基准；3)清除不需要物品;4)调查需要物品的使用频度,决定日常用量;5)制定废弃物处理方法;6)每日自我检查。整顿：要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确的标示。目的: 整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。
推行要领：1）要落实前一步骤整理工作；2）布置流程，确定放置场所；
3）规定放置方法4）划线定位；5）标识场所物品（目视管理的重点）清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的: 清除“脏污”，保持现场内干干净净、明明亮亮；
推行要领：1）建立清扫责任区（室内外）；2）执行例行扫除，清理脏污；
3）调查污染源，予以杜绝；4）建立清扫基准，作为规范。
清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的: 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
推行要领：1）落实前3S工作； 2）制定目视管理、颜色管理的基准；
3）制定考核方法；4）制定奖惩制度，加强执行；5）维持5S意识；6）主管经常带头巡查，带头重视。
素养: 人人依规定行事,养成好习惯。
目的: 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
推行要领：1）持续推动前4S至习惯化；2）制定共同遵守的有关规则、规定；3）制定礼仪守则；4）教育训练（新进人员加强）；5）推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）
安全：遵守各项管理制度,安全有序、文明生产,消除各安全隐患。目的: “安全第一，预防为主”，创造既安全又舒适的工作环境。推行要领：1）持续推动前5S至习惯化；2）定期排查，消除安全隐患。
3）遵守各项管理制度，杜绝安全事故的发生。4）教育、提升员工的安全、自我保护意识。
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