调度室主任岗位责任1_调度室主任岗位责任制

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调度室主任岗位责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规及上级有关安全方面的指示、规定，负责调度室全面工作，对生产矿长负责。

2、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达，下情上报，准确及时。

3、经常深入井下、深入现场，掌握全矿安全动态及生产环境条件变化情况，及时汇报和平衡解决安全生产管理中出现的问题。

4、督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。

5、发生事故，要及时准确地按有关程序、规定进行汇报、调度。

6、负责安全产生调度会会议的组织工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责业务范围内的技术管理和安全工作；

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查。

3、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任进行处理。

5、掌握采掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、监控系统、计算机等配套装备负主要技术管理工作责任，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

调度员岗位责任制

1、严格遵守调度室内部管理制度，按规定时间交接班。

2、及时准确传达领导和上级部门及相关科室发出的指令、通知、通报、会议精神，了解贯彻落实情况，并认真做好记录。

3、认真执行安全操作规程和各项施工作业措施，实施调度指挥，做到按章作业。

4、认真执行事故汇报制度。

5、经常深入一线，熟悉井下各地点的生产条件变化状况，做到心中有数，指挥有据。

6、及时准确地填写调度报表，做好记录，按规定上报产量报表和有关报表的上报。

7、认真完成领导交办的各项临时性工作任务。

8、加强业务学习，努力提高业务技术水平和理论技能。

调度员交接班制度

1、接班人员要提前15分到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实做好记录。

领导带班下井制度

1、领导带班下井人员范围：矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、后勤矿长、支部书记、工会主席、副总工程师。

2、领导带班下井次数：矿长每月带班下井不少于5班，生产系统领导每月带班下井不少于15班，政工、后勤系统领导每月带班下井不得少于5班。

3、带班领导下井带班必须参加班前会，并与工人同时下井，同时升井，不准迟到早退。特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班领导下井实行现场交接班制度，认真填写交接班记录薄。

5、带班领导升井后，及时到调度室将下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。

领导带班下井记录档案管理制度

1、领导带班下井记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写。

2、调度室负责每天根据领导带班下井记录录入电脑，建立电子档案。

3、领导带班下井交接班记录薄和领导带班下井记录薄，每月底由调度室收集保存，按月装订，保存时间不到少于一年。

4、调度室负责人员定位系统日常维护，确保正常运转，确保有足够的储存空间，人员定位系统数据保存时间至少保存一年以上，严禁人为删除人员出入井信息。

5、历年纸质领导带班下井记录和领导带班下井档案的销毁，必须经分管领导批准，严格按照批准的时间段进行，上年度的记录和档案一律不得销毁，电子文档一律不得销毁。

矿级领导值班制度

1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况；

2、协调解决当日生产中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转；

3、负责主持召开次日的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况，在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

5、坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确、不得出现差错。

6、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资，协助区域公司领导组织、指挥、处理各类突发事件。

安全办公会议制度

1、安全办公会是传达贯彻上级有关安全方面的政策、法规、文件、指示精神，研究解决矿井安全隐患、安全上存在的问题及布置安全工作的重要会议。

2、安全办公会议每周五下午召开，由矿长主持。矿长不在时，由安全矿长主持。特殊情况另行通知。

3、参加安全办公会议人员范围：矿领导、部室管理人员、各区安全管理人员和各施工队队长。

4、凡参加会议的人员不得迟到、早退或无故缺席，有事必须向主持会议的领导请假，否则迟到或早退一人次罚款30元，旷会一次罚款50元，并从当月的工资中扣除或交现金。

7、参加会议人员要认真做好会议记录，并及时认真地向员工传达贯彻，安全管理部将不定期地进行检查或抽查。

8、安全办公会安全管理部必须有专用安全办公会议记录，并派专人现场做好记录。

安全生产调度会议制度

1、安全生产调度会议由生产矿长主持，生产矿长因事不能参加时，由其他矿长主持会议。

2、安全生产调度会是安排日常安全生产的重要会议，要求全体矿领导、各部室部长、各区队队长及部室有关管理人员参加会议。

3、参加调度会议的人员，因特殊情况不能参加时，必须向主持会议的领导请假。

6、矿井所有安全生产的重大生产活动安排，必须经安全生产调度会集体协商、探讨、论证、研究决定。

8、对在调度会上安排的工作有异议和困难的可以提出，并共同拿出解决方案和解决办法，但经安全生产调度会平衡后，各单位都必须无条件接收并按时、保质、保量完成。

调度汇报制度

1、调度室值班人员必须随时掌握安全生情况，了解井下的生产动态。

2、跟班技术员、调度员、掘进队、机电队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时、半班、最后1个半小时分别汇报工作完成情况，少汇报一次罚款20元。

3、各队井下机械影响时间向调度室汇报，请示处理时间，一次不汇报罚款50元，超过30分钟为事故。

4、调度员必须及时询问井下的安全生产情况，各地点不少于三次，少一次罚款30元。

5、凡发生各类事故时，单位负责人必须及时向调度室汇报，不汇报罚责任人50-100元。

6、调度室保证通讯畅通。

雨季“三防”、冬季“四防”管理制度

1、每年5月1日～9月15日为雨季“三防”工作时间，11月1日～次年3月15日为冬季“四防”工作时间。办公室每年必须起草下发本年度雨季“三防”、冬季“四防”文件，制定工作目标，成立工作指挥部，对 “三防”、“四防”工作做出具体安排。

2、每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）。

3、参加检查的部门及人数：调度中心1人；机电运输科4人；安监科3人；后勤管理部6人（保卫3人、工农关系1人、行政福利2人）；经营部3人（物管、运销、基建各1人）；办公室1人；地质测量科2人；信息中心1人；通风科1人；机电队2人。

4、由调度室负责将检查人员分组，指派组长，各部门必须服从安排。

5、各组检查人员要对本组检查的问题负责，凡因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。

6、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。

事故报告程序

1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；报告时要说明事故发生的地点、范围、大小及性质。

2、单位负责人接到报告后，要根据事故大小及性质采取抢救措施，决定是否启动应急预案。并于1小时内向上级主管部门报告。

3、发生伤亡事故时，除向上级主管部门报告外，还应向县级以上人民政府安生产监督管理职责的有关部门报告；

4、情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

5、上述部门接到报告后，应当依法通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。