某建工集团市场营销部管理办法初稿（材料）_建工集团工程管理办法
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XX建工集团市场营销部管理办法初稿 一·市场营销部的职责：1。掌握了解建筑方面的有关法律、法规。2。规范我公司的市场营销管理，提升我公司的市场营销活力及建筑市场影响力。3。强化市场营销的内业管理，提高自身的业务水平，保证企业生产经营活动能良性运行，维护好企业的市场形象。4。对工程的各类信息进行汇总、分析、评估，5。遵守公司的规章制度，维护企业利益，保护本公司的商业机密。6。由公司领导牵头组织制定营销计划、目标，建立营销奖励机制，根据市场情况进行动态调整。二·市场营销部的主要工作内容：招投标管理、预算管理、合同管理、工程信息管理、标书制作。工 作 内 容 图 示 市场营销部 招投标管理 预算管理 合同管理 工程信息管理 标书制作 招 投 投 造 工 合 合 网 市 数 资 文 标 标 标 价 程 同 同 络 场 据 料 件 管 管 报 分 结 评 备 查 调 分 整 编 理 理 价 析 算 审 案 寻 查 析 理 制 一）招投标管理
1、投标管理：1）拟投标项目的评审：成立评审小组，公司领导牵头，对项目进行综合评估，评估因素主要几方面：我公司自身因素，工程项目性质、条件及业主因素，施工现场、市场因素。确定经营风险度及经营策略。2）认真掌握招标文件的所有内容，严格按照招标文件 1
内容及要求编制投标文件。其中施工技术文件由总工和拟派工地的工程技术人员编制，商务文件由公司预算人员负责完成。3）投标报价：由公司领导牵头，组成专业评估小组，对工程项目的预算数据进行分析评估，第一，造价风险评估。第二，确定科学、合理的投标报价。4）签订施工合同。投 标 工 作 流 程 工程信息采集 信息评估赛选 确定投标项目 决策层意见 肯定 否定 编制投标文件 学习招标文件 编制施工技术文件 编制商务文件 投标文件内部会审 施工前期组织准决策层及专业人员确定报价 开标
2、招标管理：对我公司承揽的工程项目进行有效的控制管理和服务。对工程项目所含的各专业施工项目、劳务、设备、材料、施工机具、专业技术等进行统一招标。1）成立招标委员会。2）通过认真调查、评审，组建互信互利互赖、合格的分承包商、供应商花名册。3）依据施工项目、工程量、市场信息编制招标文件。4）从合格分承包商、2
供应商花名册中选择、邀请进行投标。5）在指定的时间、地点进行开标，确定中标单位或个人。6）双方签订分包、供应合同。
内部招标管理委员会
编制招标文件 评估初定经济指标 合格花名册中初选多家单综合评定指标报价 发邀请、购买招标文件 开标 综合评审 签订合同 二）预算管理：对工程项目的前期、施工过程、竣工结算提供数据分析依据。1）编制施工图预算，提供工程投标经济分析、报价的依据。2）对施工预算书进行工程分析，跟踪施工进度进行有效调整、控制，为工程经济指标管理提供服务。3）为工程项目的内部招标工作提供工作量、项目造价依据。4）做好工程竣工结算工作。三）施工合同管理：1）成立合同评审小组，对合同条款进行认真审核，针对不合理的条款要及时与发包方协商，进行合同风险评估并作出决策。2）按规、依法认真填写施工合同，斟字酌句不留隐患。3）双方签订的施工合同公司备案一份，并做好合同台账记录。四）工程信息管理：工程信息是指企业生产经营相关的各种因素。建立企业经营信息库并由专人负责，1。拟建工程信息：1）网络查询和 3
市场调查，建立项目信息台账。2）进行拟建工程项目的信息分析、评估，最终选择、决策。3）对工程行业市场发展情况进行跟踪了解，及时了解国家及地方的方针、政策，掌握影响本行业发展的各项因素，定期进行分析、评估，及时调整企业经营策略。2。工程造价信息：1）对施工图预算进行分类解析，单位工程所含的组成因素进行数理统计，如材料、机械、人工、设备、分包专业等的数据统计。2）施工项目的使用性质、工程类别、规模进行数理统计。3）新材料、新工艺的施工应用信息。4）定期进行市场调研，及时了解市场价格，掌握备案行业行政部门的指导信息价。5）定期对施工项目进行信息收集，如工程变更、施工过程中实际发生的各种数据信息。及时与施工图预算数据进行比对分析。3。定期进行各类信息规整、分析，归档于企业信息库。五）标书制作·档案管理：1.对本部门所涉及的文件、资料归档保存，建立好台账，便于日常使用和及时查询。此项工作由专人负责。2.根据招标文件的要求编排、制作投标文件，装订成册。3.严格按照招标文件要求，对装订好的投标文件进行密封包装。三．制定学习培训计划：1.定期组织学习施工企业相关的法律、法规和自治区的规定、调整性文件。2.对专业人员进行学习培训，提高职业技能。四．根据工作内容、工作强度进行人员调整和设备、工具投入。XX建工市场信息部 2015年4月23日 4
