某公司管理人员见习管理办法[1]1_见习人员管理办法

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某公司管理人员见习管理办法

一、目的为了培养符合公司发展需要的中高层管理人员，通过轮岗、代理、岗位晋升方式，为其提供公平、公正、公开的竞争流动平台，促进公司的管理水平提升和人员培养，以打造实现“百年海龙”所需要的可持续发展的人才队伍。

二、适用对象

1.1 集团总部部长级以上人员、业务单元经营管理团队成员；

1.2 集团主管级以上人员；

1.3 业务单元部门经理级以上人员。

三、实施

1.4 职责与分工

 集团人力资源部负责见习计划的制定和组织，每年一期；

 见习人员的所在部门、原部门协助见习计划的开展。

1.5 选拔标准

 品德优秀，职业素养较好；

 符合集团发展所需的专业要求；

 综合素质高，具有较大发展潜力和长期在公司发展的意愿。

1.6 见习方式

 轮岗：按照《09财年轮岗方案》执行，见习期结束后可根据工作需要和个人意愿，重新确定工作岗位；

 代理使用：管理岗位出现空缺，可以由暂时虽不完全符合标准，但潜力好、可培

养的人员代理该岗位职责，见习期考核达标后可正式担任该岗位工作；

 岗位晋升：给符合标准的人员提供更高一级管理岗位，通过一定周期的在岗见习，待考核达标后正式晋升到新岗位；

 见习期结束后，考核达标且岗位有空缺时可正式担任该岗位，没有岗位空缺时原

则上继续在原岗位工作。

1.7 见习周期

 轮岗：轮岗期原则上不低于2个季度；

 代理使用：代理期原则上不低于2个季度；

 岗位晋升：晋升见习期原则上不低于2个季度。

1.8 管理培养

 集团人力资源部提前确定见习计划，预测见习风险，准备防范措施；

 集团人力资源部定期关注见习人员的工作情况，每季度末与见习人员沟通见习情

况；

 集团人力资源部针对见习人员反映的问题，予以协调或协助其解决；

 制定相应的培训计划，重点从管理技能、职业素养等方面进行有针对性的培训。

1.9 绩效考核

 轮岗：按照《09财年轮岗方案》执行；

 代理使用：按照新岗位设定的新目标定期进行考核，达标标准不低于0.85分（含

0.85分）；

 岗位晋升：按照新岗位设定的新目标定期进行考核，达标标准不低于0.85分（含

0.85分）。

1.10 薪酬待遇及劳动人事关系

 参照集团薪酬方案执行，不因岗位异动而异动；

 劳动关系不因岗位异动而异动