水源变电站工程监理规划_变电站工程监理规划

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辽宁瑞丰环境工程监理有限公司

工程名称：赏军提水站变电站工程

监 理 规

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审核：

编写：

2016年 月 日

划

目 录工程项目概况................................................2 监理工作范围................................................3 监理工作内容................................................5 监理工作依据................................................6 项目监理机构的组织形式......................................7 项目监理机构的人员配备计划..................................8 项目监理机构的人员岗位职责..................................9 监理工作程序................................................10 监理工作方法及措施.........................................一． 工程项目概况

1、工程概况

【编写说明】 描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。

2、工程名称：

3、参建单位： 建设单位： 施工单位： 设计单位：

4、工程建设目标

根据建设单位“工程质量应满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交，工程带负荷一次启动成功。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，总体目标是安全生产“零事故”；不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,不发生因工程建设引起的电网及设备事故,不发生一般施工机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生环境污染事件,不发生负主要责任的一般交通事故,不发生对公司造成影响的安全事件。

5.工期：××××年××月××日开工,××××年××月××日具备验收条件，××××年××月底竣工。

二、监理工作范围

主要包括（但不限于）：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。

三、监理工作内容

（1）依据监理合同组建项目监理部、任命监理工程师，配备监理人员。根据建设管理单位的要求进行项目建设总体策划，编制监理策划文件、监理规划，并审核承包商的工程项目策划。

（1）根据建设管理单位的要求和期望制定工程建设总计划，包括设计图纸、材料、设备和资金供应计划及施工进度安排；

2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。（3）审查分包商资质、审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认

（4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。（5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审核施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件运输方案等；审查承

包商编制的“施工质量检验项目划分表”或类似文件。

（6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。

（7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库(进场)、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。

（8）施工（调试）过程的质量监督。重点加强对质量控制点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。

（9）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。（10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。

四、监理工作依据

5.1《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）； 5.2《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）； 5.3《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）； 5.4《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 5.5《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-2009）；

5.6《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）；

5.7《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89 号）；

5.8《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建[2012]1588号）； 5.9《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》；

5.10《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014年版）；

5.11《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）； 5.12《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）；

5.13《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办[2010]250号）；

5.14《国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见》（科环[2011]93号）5.15本工程监理合同；

5.16本工程的施工设计图纸及文件；

5.17建设管理单位编制的《建设管理纲要》、《安全文明施工总体策划》、《创优规划》； 5.18江西科能工程建设咨询监理有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。

五、监理项目部组织机构

总监理工程师: 电气监理工程师:李玉江

土建监理工程师:梁卓

六、项目管理机构的人员配备计划

本公司对工程的监理人员配备拟遵循以下原则：

1、根据工程的实际情况，结合工程总体进度安排和工程的施工组织设计，适时调整监理人员投入，实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位、有效；

2、根据工程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员。不同施工阶段投入的监理人员数量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的监理力量也有差异。

3、本公司在工程中的监理人员配备，将由工程监理项目部的需要，随时进行监理人员调配。

七、监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责

1.1总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；在公司工程监理部的监督与指导下，主持监理项目部的工作，全面负责委托监理合同的履行。如果工作需要，经公司总经理和工程监理部主任同意，可由总监理工程师任命并书面授权一至二名副总监理工程师，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。

1.2根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，在工程投标阶段，参加投标工作；中标后，提出监理项目组织机构具体组建方案、监理项目部人员组成及其它资源配置计划，由工程监理部审核，报公司总经理批准，及时组建监理项目部。

1.3监理项目部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报项目法人或建设管理单位审查后，由公司总工程师批准后实施。

1.4根据监理合同的约定及有关规定，指派专人负责，及时收集并整理好监理工作依据参考性资料和文件，如国家或行业现行的规程、规范、标准、设计图纸、工程建设承建合同等，并进行必要的评审与确认工作。

1.5组织监理项目部全体工作人员认真学习项目监理合同（包括项目工程建设监理大纲）、工程建设承建合同等，明确监理工作分工和岗位职责；进行监理工作交底，宣布工作分工，并及时进行书面授权，明确监理工作目标。

1.6审批根据项目监理规划编写的各专业监理实施细则、旁站监理实施细则，并监督实施。1.7组织复核承包商资质，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，审查分包商的资质，并提出审查意见。

1.8组织并主持监理工作交底会（第一次工地会议），确定工程现场参建各方的联络方式，检查工程开工前各项准备工作的准备情况，明确监理工作程序。

1.9组织审定承包商提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划、资金使用计划等。

1.10检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。

1.11组织并主持现场协调会，做好会议纪要的签发工作。1.12组织审查和处理工程变更。

1.13主持或参与工程质量事故的调查工作。

1.14协调项目法人（建设管理单位）与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期，并负责监理过程中的其它协调工作。

1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.16组织审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。1.17组织审核并签署承建单位工程款的申请、支付证书和竣工结算。1.18组织工程项目监理资料的整理工作。1.19完成部门和公司交办的其他工作。2专业监理工程师岗位职责

2.1对项目总监理工程师及专业组组长负责，具体组织子项监理工作；

2.2负责编制本专业的监理实施细则； 2.3负责本专业监理工作的具体实施；

2.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；

2.5审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出监理意见。2.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

2.7定期向监理专业组长提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理专业组长和项目总监理师汇报和请示；

2.8根据本专业监理工作实施情况并记好监理日志；

2.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行抽样检测，合格时予以签认； 2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 安全监理工程师岗位职责

3.1贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规。协助总监建立健全监理项目部内部以安全责任制为中心的安全监理体制和运行机制;3.2协助项目法人（建设管理单位）制定安全健康与环境管理制度；

3.3参与审查施工承包商提交的施工组织设计、重大技术方案和现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护、水土保持措施；

3.4审查施工承包商的现场安全健康与环境管理体系，监督其运行情况，定期检查施工现场的安全文明施工情况，发现问题及时督促整改；

3.5督促承包商对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交底； 3.6监督检查分项工程、单位工程的开工安全条件；

3.7审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全技术措施，监督检查措施的执行情况；

3.8协调解决现场各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大安全问题进行跟踪控制；

3.9坚持现场巡回检查，发现违章作业和指挥责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改； 3.10负责组织对大件运输承运单位及施工承包商保编制的大件运输方案和安全技术措施的审查；

3.11负责大件设备运输从码头卸船，到装车启运，到工地卸车，直至设备就位全过程的技术监督和安全监督；

3.12负责全站施工过程起重吊装作业施工方案和安全技术措施的审查，参加承包商重要起重运输重要的安全技术交底，并监督实施。

3.13组织或参加现场安全监察网络例会，参与或组织定期和不定期的安全大检查，对安全隐患和存在问题提出处理意见并限期整改。监督检查施工现场的消防工作，做好冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；

3.14参加重大人身和机械安全事故的调查和处理工作。

八、监理工作程序

程序

一、监理项目管理工作总体流程

程序

二、开工条件审查流程

程序

三、安全管理工作总体流程

程序

四、材料、构配件及设备质量管理流程

程序

五、隐蔽工程质量控制流程

程序

六、工程质量验评工作流程

程序

七、监理初验工作流程

九、监理工作方法及措施组织措施

1.1选调经验丰富、道德高尚且长期从事变电工程施工或管理专业的监理人员组建精干高效的监理项目部。

1.2建立健全监理项目部自身的质量、安全、环境管理体系，督促施工单位建立健全质量、安全保证体系，并不定期检查其运转情况。

1.3适时开展土建、电气安装的专业监理内部培训工作，提高和巩固全体监理人员的各阶段监理业务能力，同时运用监理项目部每月的内部学习来宣贯上级的有关管理要求，和增加监理人员相互间的交流，积极向监理公司争取送外培训的人次。1.4制定监理项目部的工作制度和各岗位责任制，做到有章可循。

1.5配备必要的工程检测仪器，完善监理项目部办公条件，加强与公司层面的业务联系，充分发挥公司的技术支撑优势。2 技术措施

2.1开工前由总监主持将本工程监理内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以促进工程顺利进行。

12.2组织监理人员做好设计图纸的预检工作，积极参加业主项目部组织的设计交底和图纸会审，力争将图纸的的问题消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。2.3认真审查施工项目部编制的项目管理实施规划、施工方案、通病防治措施等施工文件资料，重点审查技术管理体系、质量体系、安全保证体系是否健全，施工技术措施的针对性、有效性；对土建工程、电气安装施工的施工质量和安全，有针对性的预控措施；施工机械是否满足质量工艺要求，施工程序安排是否科学、合理。

.2.4审查施工项目部拟投入的资源是否满足工程进度、安全、质量要求。

.2.5审查施工项目部申报的检测（试验）单位资格，督促施工项目部及时对测量仪器进行了校验，确保测量数据准确有效。3质量控制措施 3.1质量控制的基本思路

施工阶段是使业主要求及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段也是最终形成工程实物质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制也是一个投入的资源和条件的质量控制（事前控制），进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产品的质量检验（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

根据本工程特点以及监理合同的服务范围，我公司若中标，我们将在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制出监理规划和相关的监理制度, 并应在召开第一次工地会议前报送建设管理单位。在每个专业开工前编制相应专业的监理实施细则，并认真组织实施。我们将采用动态质量控制方法，通过审核有关文件、资料、报表和进行现场检查验收这两个途径以及对工程质量实行预控、检查、验评等三个环节进行严格管理，保证本工程质量目标的实现。

3.2质量控制的原则

1)在建设监理全过程，坚持把质量控制放在第一位。工程质量是整个建设监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制相互制约，对立统一。质量控制是合同管理、信息管理和协调工作的重要内容。

2)坚持“高标准、严细实”，“分解目标、逐项落实、跟踪监控，动态管理”的工作方法，以实现本工程质量总目标。

3)遵循“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工作态度。