选配好班组长是创建五型班组的关键_创建五型班组目标

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五型班组创建论文

选配好班组长是创建五型班组的关键

（供水车间：李刚）

在创建“五型”班组的过程中，需要去做方方面面的多项、大量细致的工作。但我个人认为：选配好班组长则是创建“五型”班组的关键所在。常言说的好“火车跑得快，全靠车头带。”班组是企业管理体系中最小的单元，最基础的细胞。企业中的方针政策、安全理念、生产经营、企业文化都要靠班组活动去实现。而班组长作为班组中的带头人、组织管理者则起着举足轻重的作用。远到抚顺石化的“王海班”、近到公司化肥厂的“丛强班”，作为五型班组的旗帜”和样板”，王海和丛强在班组中的作用是有目共睹不言而喻的。因此上级部门才把班组用他俩得名字命名，可见班组长的重要性。在创建五型班组中，选配好班组长，我个人认为应该从政治思想、技能业务、人格魅力、行为能力这四个方面去要求和把握。

一、政治思想上

“政治是统帅、是灵魂”“正确的思想支配正确的行为”这也是经过无数事实证明了的真理。对班组长的政治思想上的要求必须要首先考虑。对于党的方针政策，要坚定不移的执行和照办，思想上必须同上级要求保持高度的一致，这是对班组长的最根本要求，试想班组长的政治思想同上级的要求离心离德。背道而驰这个班组是不可靠的，不可能与企业步调一致，在此其关键作用的就是班组长。因此选配好班组长必须政治先进、思想上进这样才能保证班组建设有坚强的“主心骨”。

二、技能业务上

“打铁需要本事硬”。在企业中技能业务是每个员工生存的“铁饭碗”。作为班组长必然是班组中技能业务上的“高手”，这样才能使员工服气。班组长必须要“一岗精、多岗通、全岗能”多面手，这样才能有效、安全组织好班组的生产运行工作，特别是在“意外突发”事件、事故降临时，要指挥若定、头脑清晰、判断准确、确保安全。这就需要班组长要有过硬的“基本功”，担当起班组的重任。

三、人格魅力上

作为企业中兵头将尾的班组长要带领全班员工前行，个人的魅力和自身素质也是非常重要的。要团结全班员工、凝聚班组成员，光凭热情、鼓动、说教是不行的。班组长平时的一言一行、一举一动必须给员工做出示范和表率，“在困难面前要上，在荣誉面前要让”用自己的言行去带领全班员工，这需要比较深厚的素质，并非是“一朝一夕”能做到的。人品方面对班组长的要求也要高，要“德才兼备”，要有“好人缘”，这也是选配班组长是要考虑到的。

四、行为能力上 能力是因人而异的。有的人性格决定了只能是兢兢业业、踏实肯干，不太善于言表，以实干为主，有的人则能说善变、见风使舵，不太精于实干，如果二者兼备才是合适的，班组长则需要二者兼备。另外，行为能力必须强，特别是组织能力更强，使班组工作“一呼百应”、全员共进，不让个别员工“掉队”和“回避”，这需要靠组织能力去“运作”，而这种能力行为不是每个人都所具有的。选配班组长也要充分考虑这个因素。

以上是对创“五型”班组，选配好班组长几点个人见解，也是自己过去曾经担任过班组长和车间党政领导的过程中所感悟出的一些体会，不很全面仅供参考，如果能对创“五型”班组建设有一点帮助和启迪，自己做为一名吉化老员工将十分欣慰。