董事长十一大会发言提纲_董事长大会发言

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以创意园工程建设为龙头 全面推动各项工作

掀起09年工作第二次高潮动员会

董事长发言提纲

一、对“五一春季大行动”工作成果的总结

1、全体员工在“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的精神口号的激励之下，公司各部门士气高昂，科学管理，工作效率明显提高，公司的各个方面都取得了优异的成绩。实践证明，“春季大行动”的实施给公司带来了全新的面貌。公司各个部门严格按照要求，以周计划促进月目标的实现，以月计划推动全年工作目标的完成。

2、“先进红旗单位”和“岗位标兵”活动的开展，也很好地调动了广大员工的积极性，促进了各部门的工作更好更快地完成。

3、各工程负责部门积极响应号召，坚持责任与爱心并重。一手严把工程施工进度和质量，一手牢抓施工人员服务工作。通过改善施工人员伙食，在处理问题中换位思考等工作，使各项管理更加人性化，从而很好地调动了施工人员的工作热情，促使了预定工程目标更好地完成。

二、对神龙湖度假村的突出贡献进行表彰

神龙湖度假村，在这次“五一大行动”中做出了突出的贡献，绿化工作得到了很好的落实。特别是在时间紧、任务重、天气环境恶劣的条件下仍然完成了工作目标，在这次“五一大行动”中他们把工作行动计划进行了逐一分解，在工作中明显加强了倒计时意识，工作积极性明显提高。在这次行动中起到了典范带头作用。在这里我要对神龙湖度假村特别提出表扬，号召全体员工向黄河人间天堂项目部学习，以此带动整个团队的全面发展。

三、公司下一步工作安排及管理改进措施

1、从5月1日开始至10月1日，公司整体工作要以创意产业园招商大楼建设为龙头，带动各部门工作的全面展开。要求“2009年7月31号招商大厅必须完成封顶，9月25招商大厅必须具备交工条件，主体楼年底完成封顶”。

2、工程管理部门要加强管理力度，抢抓机遇、严把工程质量，坚持向管理要效益，以质量求发展。同时也要控制好施工的进度，在质量第一的前提下争取早日交上一份满意的答卷。

3、创业产业园“责任与目标决战领导小组”已经成立，由董事长亲自挂帅，带领14名领导小组成员全面推动招商大楼的建设。项目部要围绕中心工作，编排施工进度计划，必须满足施工所需的人力、物力、财力和各种施工机械设备按时或提前进入现场。施工中保证三班倒作业，达到人闲机械不闲，24小时满负荷作业，每班必须有作业队长、监理、工程部、项目部人员跟班施工，及时解决施工中存在的一切问题，争分夺秒，确保目标实现。施工管理部门要切实加强施工安全管理工作。要定期排查施工现场的安全隐患，发现问题及早汇报，及时解决。

4、业务部门要做好完善土地、规划、报建等各种手续落实、批复，协调好周边上下级关系，保证施工用电等工作。

5、行政管理部门要尽快完善组织管理架构，出台薪酬管理体制，绩效考核体制，部门人员全部定岗定编，明确责任。加强公司内部建设。监察大队要进一步组织专项工程质量巡查、专项工作纪律检查，强化制度标准，贯彻执行力度，并根据检查反馈情况进一步完善相应的制度流程。

四、签订员工劳动合同，加强人力资源管理

1、“五一”过后，公司全面与员工签订劳动合同，建立有效的人才管理体制。

2、综合管理部要借鉴优秀企业人力资源管理经验，重新构建人力资源管理体系，完善培训、梯队培养、选拔、晋升等人力资源管理制度、引入人力资源信息管理系统，使人力资源管理水平得到提升。组织工程、行政管理、招商等系统新员工、骨干、工程经理管理人才进行各项专题培训，促进员工综合能力的提升。

同志们，2009年是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，全体员工要坚定必胜信心，强化危机意识，增强紧迫感，以高昂的斗志，饱满的热情，为摩天的发展壮大而努力，为摩天更加美好的未来而拼搏！用我们的实际行动，向伟大祖国的六十华诞献厚礼！