紧急情况下医护人员人力资源调配预案_护理人力资源调配预案
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紧急情况下医护人员人力资源调配预案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配医护人员到位，特制定紧急情况下医护 人力资源调配预案。
1、建立以分管副院长领导，以医务科主任为组长，护理部主任、科主任为成员的医 护人员人力应急调配领导小组。
2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人、病房紧急缺编等突 发事件，各科应及时向医务科和护理部报告。
3、报告程序
（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任→医务科、护理部 主任→分管副院长
（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→医务科、护理部主任→分管副院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员、或向其他科 室人员请求紧急援助。
4、医务科、护理部接到报告后，了解紧急程度及人力资源配置情况，立即启动紧急
情况下医护人力资源调配预案，由医护人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的 工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和医护人力应急调配领导小组的调 配，不得以任何理由推诿、拒绝。
5、医护应急调配小组成员必须保持24小时通迅畅通，遇到紧急情况
时，医务科科 长、护理部主任直接与各科护士长、科主任联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、医护人员缺编情况等因素 合理配备，必要时全科医护人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下医疗安全与医疗 质量。
7、医务科、护理部有计划、有组织、系统地对医护应急调配小组成员进行院内外的 业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急能力。
8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令性参与应急工作，凡接到应急 通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳医疗质量考核及年度考核，情节严重者 根据医院规章制度及相关法律法规处置。
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