7中国石油长庆石化分公司经验交流材料_中石油长庆油田分公司

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全省安全生产“三化”建设工作现场会交流材料

落实精细管理 夯实安全基础

中石油长庆石化分公司（2014年7月22日）

中石油长庆石化分公司始建于1990年，1992年投产，具有原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置19套，主要产品有93＃、97＃清洁汽油；+5＃、0＃、-10＃车用柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京Ⅳ柴油2007年首家供应北京市场。

多年来，长庆石化公司以科学发展观为指导，紧紧围绕建设生态型精品炼厂的目标，深入开展安全精细化管理工作，不断夯实安全管理基础，确保了安全形势总体稳定可控，多次被省市和集团公司评为“安全管理先进单位”。2013年通过了安全标准化二级企业达标考核，获“国家安全文化建设示范企业”称号和全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号。

一、精细安全理念先行，不断引领安全工作发展 思想支配行动，理念是推动工作发展的先导。树立体现时代进步和企业特色的安全理念是企业自身持续稳定发展的客观需要，是建立企业安全生产长效机制的重要内容。

通过过程指标管理保证结果性指标的落实；其中关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全责任书，并按月考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了HSE风险考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。按生产装置、作业区域和机电仪等专业设置区块主任或队长，主要负责本系统安全运行和维护管理。按专业设置责任工程师，对所管设备从设计选型、订货、安装调试到日常运行维护，全过程参与，质量终身负责。根据公司扁平化管理特点，将班组长纳入公司管理人员系列，参加公司层面的会议和学习培训，使他们明确管理要求，负起安全责任。

三、精细完善HSE管理体系，提升基础管理水平 坚持“以认证为前提，推行国际管理标准和标准管理”的工作思路，自2001年以来，先后建立ISO9001、ISO14001、HSE、OHS18001等四个管理体系并通过了第三方认证，2005年初实现整合运行。2008年，启动了危险化学品安全标准化创建工作，先后对规章制度、风险管理、生产及安全设施、危险性作业等方面的管理工作进行了完善、落实和改进提高，目前，公司已通过安全标准化二级企业达标考核。

以安全文化建设为主线，风险控制为重点，坚持生产受控，围绕“转变观念、养成习惯、提高能力”的工作目标，全面推进HSE体系建设。在领导层面推行“有感领导”，在行检查，找出装置和设备的异常状况，及时发现隐患，掌握故障设备的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态。

长庆石化开发的设备点检管理系统结合Oracle数据库，采用先进的B/S架构，实现手持式点检仪离线采集数据，蓝牙通信方式上传数据，与其它信息管理系统通过接口方式共享信息等功能，为企业的现场巡检及状态管理提供了完整的技术支持，为企业的设备状态维修提供了决策支持。

五、精细管理作业风险，提高风险管控能力

2012年，长庆石化建设投用安全受控平台。将现场作业许可、属地管理、视频监控、安全隐患管理、承包商管理、HSE体系审核、消防管理、知识库、安全绩效、人员管理等专项业务集于一个平台，同时开放接口给公司内部的短信平台、视频监控系统、门禁管理系统，极大的提高了安全管理效率。其中的作业许可模块，通过引入先进物联网技术，结合手持移动设备PDA、RFID人员卡及现场位置卡，建立作业过程全周期管理体系和安全预防控制体系，降低了因人的不安全行为所引发的潜在风险。

1、严格把关承包商准入资格、强化承包商现场监管、定期考核承包商业绩，坚决禁止不合规承包商、不合规人员的作业行为。

系统遵循PDCA原则，对承包商准入、人员准入、现场

态，大幅降低作业现场安全事故发生的概率。

各位领导、同志们：虽然我们在安全管理精细化方面做了一些有益的探索，取得了一些成绩，但与同行业先进企业相比，我们还有较大差距。我们一定以此次现场会为指导，慎言成绩，多找差距，奋争安全更高目标，追求安全更好质量，谋求安全更大发展，努力为构建和谐咸阳做出贡献。