中物联物流师判断题答案合并_合并同类项判断题

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1.供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。T 2.生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。T 3.从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。T 4.生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。T 5.如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。T 6.PDCA几个阶段周而复始的循环，每循环一次，质量水平就提高一次。T 7.PDCA作为一种质量管理方法同样可以应用在物流服务质量管理中。T 8.物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币体现。T 9.过路费、养路费在物流成本计算当中应属于运输成本。T 10.主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。T 11.主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立的需求计划。T 12.主生产计划制定后在有效的期限内应保持适应稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，消弱系统的计划能力。T 13.在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。F 14.在实际的主生产计划制定中，是以市场需求预测来计算主生产计划量。F 15.在对供应商进行评价时，只要关注于对供应商的能力要素的评价就可以了。F 16.对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力来衡量。F 17.在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。T 18.战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。T 19.在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。T 20.企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。T 21.在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应加入到明确需求的过程中，这对企业是有益处的。T 22.固定成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本。F 23.绝对成本控制是指通过对成本与产值、利润和服务等指标进行对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制技术。F 24.作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有变动定成本的属性。F 25.在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现。T 26.在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比定期合同方式所体现的关系远。F 27.有效消费者反映的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，将转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。T 28.约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。F 29.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。F 30.约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。T 31.供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。T 32.供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。T 33.实现零库存的根本途径是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。F 34.射频识别技术是以无线信道作为运输传媒，建网迅速，通信灵活，是实现移动通信的关键技术之一。F 35.射频识别技术具有写入信息和更新内存的能力。T 36.仓单质押融资是一种短期融资业务，多应用于钢材、有色金属、石油等大宗货物。仓单是一种有价证劵，可以通过背书，转让仓单项下货物的所有权，或者用于出质。T 37.在仓单质押业务中，质押贷款协议需要银行、仓储业务和货主企业三方共同签订。T 38.仓单融资实质是银行、仓储公司和企业三方之间的一种存货抵押融资方式。T 39.非资产型资源类的物流企业，服务内容为高集成，服务范围广的物流企业属于比较先进的物流企业，在现实生活中得到公认，被广泛学习。F 40.非资产型物流企业在企业资信能力方面优于资产型物流企业。F 41.在预测方法中，德尔菲法是指专家小组在相互独立的情况下，以公开的方式，分别进行需求预测，然后将各成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。F 42.预测方法中，情景分析法是指依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。F 43.流通加工是流通中的一种形式，是实现商品配送的的前置工作。F 44.流通加工处于不易区分生产还是流通的中间领域，改变商品的基本形态和功能，完善商品的实用功能，提高商品的附加价值，同事提高物流系统的效率。F 45.对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。T 46.在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。F 47.在产地和销售地设置加工点，去除无用部分，进行切分、洗净、分装等加工属于流通加工中的精制加工。T 48.订单管理是指从接到客户订单开始一直到发货之间的工作。F 49.订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况。按订单生产的生产方式是指，在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，并有一定的库存。T 50.按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方式。F 51.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排成功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。F 52.延迟，推迟订单的时间从而形成订单批量化配送成本。F 53.生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。T 54.对于项目生产，供应管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡的工具进行供应的监督和管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。F 55.不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。T 56.大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。T 57.流水线生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。T 58.离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。F 59.项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。T 60.福特生产方式是流水生产和离散制造的组合体。F 61.运输型物流企业可以自己没有运输设备而采用租借手段完成服务任务。F 62.物流企业信息化建设的最终目的是提高物流企业的作业效率。F 63.国家标准中队物流企业的评级标准分为：A、AA、AAA、AAAA4个级别。F 64.物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。T 65.物流企业应用托管CallCenter模式会面临建设成本高、系统维护困难、管理灵活性差的问题。F 66.按照国家标准，可以将物流企业分为运输型、仓储型和综合性三种类型。T 67.单个物流企业进行客户开发，产业联盟开发更具有竞争力和规范性。T 68.物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进行，要始终追求物流信息的先进性。F 69.物流企业要成为综合服务型物流企业必须自有一定量的运输设备、仓储设施及设备。F 70.物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。F 71.物流企业实际运作当中存在多种风险，车辆风险可以分为安全事故风险和经营成本风险两类。T 72.物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。F 73.供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。T 74.物流服务区别于其他服务是因为它能够推动物品由供应者向需求者之间的流通，在流通的过程中伴随着信息流通。B 75.物流服务内容和标准一旦建立应该在一定时期内保持不变。F 76.物流服务现状分析包括自我服务水平分析和竞争对手服务水平分析。T 77.WMS主要功能是单据打印和商品信息管理，对货品进行实时动态管理。T 78.VMI即是供应商掌握用户库存，建立起通畅的信息传输网络，是实施VMI的前提条件。T 79.RFID标签可以提供供应链管理中产品流与资金流的双向通信。F 80.电子标签系统具有加快拣货速度，降低拣货错误率，免除表单作业等优点。T 81.在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。T 82.项目物流活动多为一次性活动、重复性较少。T 83.物流清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。T 84.有效性供应链的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效的需求拉动的拉式系统。T 85.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。T 86.供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少。F 87.对于A类产品的库存管理，采用周期性观察，分组订货方式，而不是单独订货。F 88.在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。F 89.库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存的稳定性。F 90.销售物流（Distribution logistics）又叫分销物流是销售过程中的物流活动，是伴随销售而进行的物流活动，具体是指将产品从下生产线进入流通领域开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程。T 91.销售物流的服务是销售过程中的一部分，顾客满意度的高低直接影响着顾客忠诚度，进而影响销售。T 92.采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。T 93.采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物质和服务。F 94.频率高的商品要尽量靠近出口，减少作业量。T 95.重心法配送中心选址是不断迭代求解的过程。T 96.制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。瓶颈资源的利用率是由系统的其他约束条件决定的，而不是同其本身能力决定的。F生产物流管理 P103 97.在JIT生产方法有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，疽一式序的加工结束后，使半成品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。T 98.在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三要素，其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。F 99.在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。T 100.所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本。F 101.在对配送时效设计时，首先要明确配送时效的标准。A 102.配送中心专门配送的企业，属于第三方物流。F 103.定量预测方法中，时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型的一种方法。F 104.对产品的可能性最准确的衡量指标就是缺货频率。T 105.减少投资金额是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。通常需要评价各备选的行动方案。F 106.为了各企业间的相互比较，在计算物流成本时，应尽快统一行业标准。T 107.运输的“SR”原则是指以合理的时间、在何时的地点，将正确的货物以合理的方式送到正确的收货人手中。T 108.零售仓库属于流通加工型仓储。T 109.虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。T 110.与汽车消耗零件以及民用品相比较，那些特殊订货、单件小批生产、精细化工等产品的生产只需要对原材料进行预测。F 111.常见的货物堆码方式包括重叠式、纵横交错式、旋转平衡式、正反交错式。T 112.政务额的堆码方式可以减少货物的损坏，保证商品的质量。T 113.常见的储位编码方法有三种，分别为区段方式，品项群别方式、地址式方式。F 114.储位坐标方式编码是依照三度空间坐标进行编码，常用于驶入式货架储位编码。T 115.管理和仓储作业管理系统称为WMS。F 116.拣货是仓库中最有弹性而且复杂的一项作业活动。T 117.货物出库拣货有多种方式。播种式拣货是以货品为单位进行分拣，汇总一定时期内各类货品数量，分别进行拣选。T 118.库内动线是指由人或物在仓库内移动形成的一系列的点连接而成的线。T 119.仓库中常见的动线种类有U型、I型、L型、S型动线。F 120.在仓库实物中，货物入库后要办理登台账、立货卡、建档案和签单证等入库手续。T 121.在储位需求设计中，其中一个是需要多大的存储空间，是指总的需求空间。F 122.仓储收入核算包括流通加工活动收入。F 123.按照服务类型，可以将仓储服务分为保管型仓储和流通加工型仓储。T 124.传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。T 125.传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。T 126.SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能精随市场变化及时地、适度地进行调整。F 127.物流信息系统的功能模块越多越好，模块越多系统越复杂性能就越强。F 128.物流客户信息管理可以帮助企业实施针对性强、效率高的市场营销活动。T 129.物流时效是指从下单开始计算到收到货物为止这段时间。T 130.运输型物流企业要选择容积量较小，较灵活的车型。F 131.一般把物流信息系统供应商分为国内物流软件供应商和国外物流软件供应商，国内物流软件适合预算较高、多仓的客户，而国外物流软件适合预算较少、单仓的客户。F 132.物流客户信息管理要求收集、整合客户信息，建立整体档案。F 133.客户服务包括两个要素：按照客户要求进行的物流活动和客户满意。T物流企业运行管理 122 133.客户服务标准属于物流信息系统的战略规划层次。F 134.设计物流中心网络时，必须在企业物流服务水平设定的前提下进行。T 135.系统测试是物流信息系统实施的关键环节。F 136.客户在选择第三方物流企业时，首先注重行业与运营经验即服务能力，第二注重品牌声誉，第三注重网络覆盖率，然后注重较低的价格。T 137.第三方物流又称“合同契约物流”。T 138.一般来说物流企业刚开始进入市场进行客户开发时广告式开发策略较有成效。T 139.物流企业的资产水平高低直接决定物流企业是否有能力继续扩张，能否抵御外来风险。T 140.MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。T 141.物料编码（Material code）是计算机系统对物料的识别代码。物料编码没有必要时唯一的，也就是，一种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多种物料。F 142.JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt 博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计算方法。F 143.企业物流外包需兼顾风险与成本两个方面的考虑。T 144.倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。T 145.物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。T 146.商业包装的主要功能是便于运输和保护在途货物。F 147.企业之间单纯的价格竞争可以实现差异化的经营方式。F 148.我国多式联运适用的法律法规主要有《海商法》和《国际集装箱多式联运管理规则》。T 149.物流投标标书的制作同方案设计一样，要详细明确。F 150.系统存放方法的特点是定位容易，但搬运困难，库存面积难以确定。T 151.企业物流规划应该首先定义客户服务目标，然后识别客户的服务需求，再进行物流系统设计。F 152.公司的损益报告一般不反应真实的存货成本及存货投资的收益。T 153.车辆成本分析是指通过对车辆的固定期限内的总运营成本及总的载货量进行分析，来检验物流车辆的利用率是否达标的一种方法。T 154.物流企业在车辆管理中，通过设定标准R值来控制车辆成本与装载量的关系，当运费率偏低时，表明企业的车辆装载量偏低或者车辆成本偏高。F 155.第三方物流企业的专业化和规模货运作既能保证物流服务质量，又能降低企业经营成本。T 156.物流企业未来使客户满意，应向客户提供最优的服务。F 157.一般情况下，物流企业在承接项目物流后，要充分评估项目物流需要的物流设备有哪些，数量是多少，然后通过租借的方式来完成项目物流。物流企业本身只提供相关人员参与对整个项目物流的管控。T 158.当企业拥有多种产品时，可以按产品的特点、销售水平，设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。F 159.网上商城的客户订单分散繁多，批量大、批次小、短周期，很难单独考虑物流的经济规模，因而物流成本较高，使得库存上升。F 160.建立物流服务提供商的竞争模式，可以避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面。T 161.对客户进行ABC分类是为了企业更好的服务提供给带来最多效益的客户。T 162.“6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。T 163.退货物流分为当场拒收和事后退货。T 164.信息流是物流和资金流的基础和载体，同时也可能成为电子商务的瓶颈。F 165.物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险。F 166.回收逆向物流是指下游客户讲不符合订单要求的产品退回给上游供应商。F 167.交叉理货适用于大规模可预测商品，要求建立配送中心，确保进出货物两个方面的运输都能够获得规模经济。T 168.用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化。F 169.供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货时一个复杂的过程，需要企业个部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。F 170.根据商品品种进行的循环盘点属于定期盘点。F 171.已售未提库存主要是指顾客购买商品后，企业送货上门时，由于顾客临时更改时间而导致未送达的货物，暂时存放在仓库，需要与顾客沟通具体的送货时间，及时清理，提高仓库的利用率。F 172.运输作业中的托运人，也称作“发货人”、“委托人”或“货主”，是运输合同的主要当事之一。T 173.从企业管理的角度看，空运费用最高，海运费用最低，所以从事企业物流管理的人员在选择运输方式时，要尽量选择海运。F 174.我国铁路集装箱运输有“五定”班列的形式。“五定”班列是指定点、定线、定车次、定时间、定货量。F 175.国际货物运输代理企业可以作为进出口货物托运人的代理人，也可作为独立经营人从事国际货代业务。T 176.承运人是在货物运输合同中承担提供运输工具（船舶、飞机、汽车、火车等）并负责按照托运人的指标将货物运送到目的地的当事人。T 177.公路货车总高度从地面算起4.2米以上（集装箱车总高度从地面算起4.6米以上）的运输车辆在公路上行驶，为超限运输。F 178.虽然不可抵抗力作为免责条款具有强制性，但是当事人可以在运输合同中约定将某些不可抗力排除在免责事项之外。F 179.托运人的定义是指货物所有者本人，或者委托他人以本人的名义，或者委托他人为本人于承运人订立货物运输合同的人。T 180.海运拼箱货是指将不同托运人的货物装入一个集装箱内的货物。只要是共同目的港的货都可以放在一个集装箱内。F 181.货运代理，简称“货代”，是根据托运人的委托，为托运人提供服务的人，其本人并非承运人，包括NOVCC。F 182.商业包装的主要功能是便于运输和保护在途货物。F 183.单仓融资实质是银行、仓储公司和企业三方之间的一种存货抵押融资方式。T 184.保税仓仓单质押融资模式同传统仓单融资模式一样，都是先货后票模式。F 185.项目物流活动多为一次性活动、重复性较少。T 186.物流企业应用托管呼叫中心（CallCenter）模式会面临建设成本高、系统维护困难、管理灵活性差的问题。F 187.按照国家标准，可以将物流企业分为运输型、仓储型和综合型三种类型。T 188.物流投标书的制作同方案设计一样，要详细明确。F 189.商品群系统存放方法的特点是定位容易，但搬运苦难，库存面积难以确定。T 190.对客户进行ABC分类是为了将企业资源更好的服务于带来更多效益的客户。T 191.六西格玛的核心思想是利用手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。T 192.库内动线是指由人或物在仓库内移动形式的一系列的点连接而成的线。T 193.播种式拣货是针对每一张订单，由拣货员根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。F 194.根据货物安全管理要求，货品储存期间，要保持包装良好，垛位标识清晰。T 195.承运人是在货物运输合同中承担提供运输工具（船舶、飞机、汽车、火车等）并负责安装托运人的指示将货物运送到目的地的当事人。T 196.按照我国的《海商法》，联运经营人的赔偿责任和责任限额，如果能确定货物灭失或损坏发生的运输区段，则使用该区段的有关法律法规，即实现统一责任制。F 197.海运提单是承运人或其代理人签发给托运人，证明货物已经收到，并保证在目的港凭以交付货物的书面凭证。T 198.销售物流管理的目标是保证销售物流有效合理的运行。既扩大市场、提高客户服务水平，又降低成本、提高物流工作效率。T

销P5 199.库存管理的目标就是为了实现成本的最优化而把库存压缩到最低限度。F 销P 50 200.ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于他们的库存成本却占到总数的70%—80%。F

销P61 201.物流组织和业务流程的规划应从企业供应链管理的全局角度出发进行综合的考虑，关键是在保障企业物流总成本最低的情况下，达到物流作业的顺畅、高效率和较高的服务水平。T 202.订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业未来实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。F 203.物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和，随着设施数目的增加，物流总成本先增后减。F

销P25 204.实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。T 205.最低总成本法客服了最低单位成本没有考虑到整个计划期间优选的问题。T 206.库存具有实物和财务属性，在企业中，这二者既相互分离又相互联系。T

销P66 207.联合库存管理JMI是在VMI的基础上发展起来的上、下游企业权利、责任平衡和风险分担的库存管理模式。F

销P69 208.有效消费者反应ECR是一种技术，不是一种概念。F

销P70 209.EIQ分析法可以用来找出成本和收益之间实际的关系模型。F 210.企业订单管理宗旨就是充分利用现有资源和创新，在成本最优情况下，向客户提供最好的服务。T

销P82 211.销售物流服务需要根据企业的物流策略制定相应的物流服务水平，而确定物流服务水平的方法取决于企业的物流策略。F 212.共同配送指企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载，是降低成本的重要途径。F 213.对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否实现社会的和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。T

销P103 214.当企业拥有多种产品线时，可以按产品的特点、销售水平，设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。F

销P95 215.物流外包能否顺利实施和成功关键是物流企业外包活动进行的监控和控制是否到位。T 销P123 216.电子商务主要是通过网络解决了商品信息传递和商品交易问题，而实际的物流运作与传统的物流运作基本相同。T

217.销售物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展，它的关注点事生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。F

生P7 218.不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。T 生P10 219.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪能力，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM)、集成功能与有线排程功能。F 生P20 220.离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。F

生P22 221.主生产计划（MPS）详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。同时，主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。T

生P28 222.在制造业中处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。F

生P28 223.相对需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。F

销P36 224.与汽车消耗零件以及民用品相比较，重型资本货物、轮船、火车、导弹等等，该类生产一班是不需要对任何原材料、组件等进行预测的。T 225.在需求模式分类中，趋势性需求显示较为稳定的增长或下降，而季节性物品每一日历年度要经历高峰和低谷。T 销P36 226.如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的进行管理，在某种意义上，采购工作就是企业订单管理工作的一部分。T

生P42 227.采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的屋子和服务。F

生P52 228.供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。T

生P58 229.对于项目生产，供应管理是按照无聊需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督和管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图计划评审技术进行管理。F

生P58 230.MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。T

生P 71 231.物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。T 232.在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素，其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。F

生P 85 234.物资消耗定额分工消耗定额和非工艺消耗定额是指废品消耗、材料待用损耗，设备调整中的损耗等。T

生P85 235.传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。T

生P89 236.JIT优化生产技术是一种改善生产管理的技术，是用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。F 生P102 237.约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。F

生P103 238.物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。T 239.货物仓储风险可以分为静止存放风险和搬运过程风险两种。T

企P6 240.仓库管理系统（WMS）主要功能是单据打印和商品信息管理，对货品进行实时动态管理。T

企P18 241.非资产型物流企业比资产型物流企业的抗资信风险的能力强。F 企P10 242.按照服务类型，可以将仓储服务分为保管型仓储和流通加工型仓储。T

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