化验员工作质量考核方案123_化验员绩效考核方案

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化验员工作质量考核方案

为提高化验室全面质量管理，建立完善质量管理体系，调动化验员责任心，公正、及时对原、辅材料、中间产品、成品实施质量检验，为生产部门、供应部门提供准确的化验结果数据。鉴于本化验室的实际情况，特制订本工作质量考核方案。

一、考核方法

1、由公司主管化验室领导牵头，供应、生产部门参与，组成考核小组。每月逢10日、25日对该月化验室化验试样随机抽样复查，原则上抽样由原化验人员进行复查；

2、抽样样品由考核小组重新装袋送检（不得对化验人员告知原样、化验时间、化验结果）；

3、为配合考核，从7月份开始，各样品袋上面应注明个元素化验人的姓名，以备抽样进行复查。

4、根据抽样化验结果与原样化验结果进行比较，按国际（化学分析允许误差）评判，在允许误差范围内高项定为及格（60分）误差越小，得分越高（按误差比例及分数比例评定），抽样化验结果与原化验结果相同为100分。

二、考核范围

在职各位化验员,尚未转正化验员不在此例。

三、奖励方法

1、根据当月二次抽查情况各人得分排列，得分≥90分前三名，第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，班组长奖励减半。低于90分不得奖励。后三名（分数低于60分者）每人罚款200元（班组长罚款150元），如三个月连续后三名且分数都低于60分者予以辞职。

四、考核方案从2010年7月份开始实施。

XX实业股份有限公司

2010年6月20日