计划责任落实实施方案_工作计划落实实施方案

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计划责任落实实施方案

针对目前计划达成率偏低，为了更好的落实生产计划，配合销售部满足客户需求。特制定方案如下：

1.注塑、金工、包装车间计划由计划科分开来做，注塑、金工以周计划安排生

产，只要在不影响后工序生产和出货的前提下可以自行调整（但不能偏离计划），包装车间计划最好能精确到日计划并能百分百完成的计划

2.下周的计划在本周五就必须完成编制

3.计划科在计划编制完成后立即召集相关部门（各车间主任、仓库、采购部、品质部）对计划进行落实，在核实计划过程中应明确各车间主任完成时间，配件及包装材料的到位时间。计划员要求各相关人员必须签名确认所承诺的时间。

4.计划科接到以上信息后，如同计划有出入的要及时的调整生产计划，并在本

周六前完成，经部门主管和分管生产副总审核后下发到各生产车间和相关部门。

5.各部门和生产车间接到生产计划后，严格按计划安排生产，如因出现不可抗

拒的异常（如：工艺设计变更、技术资料变更、客户要求变更等）需调整生产计划的，必须通知计划科进行调整，如直接影响到交期的由计划科会同销售部进行调整

6.如没有因外界因素影响而导致计划没有达成的，由计划科负责统计各车间和

相关部门影响计划的频次并在周例会通报，造成影响交期的所产生的费用由生产部会同销售部共同商讨后给出适当的经济处罚