关于国有企业改革和国有资产监管体系建设工作实施方案_国资国企改革实施方案

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关于国有企业改革和国有资产监管体系建设工作实施

方案

（柳州市第十一次党代会确定的重点工作任务：国企改革和国资监管体系建设）

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以转变经济发展方式为根本，以国有经济结构调整为重点，以建立健全企业法人治理结构为着力点，全面推进国有资产管理体制机制改革，进一步增强国有经济的控制力、影响力和带动力，提高国有资本运行效率。

二、工作任务

继续推进国有企业改革，积极引进战略投资者，推进企业公司制股份制改革，加快处理濒临破产企业，妥善解决企业遗留问题。建立健全国有资产监管体制机制，完善企业领导人薪酬制度和经营责任考核办法，完善激励机制和约束机制，进一步强化国有产权管理，健全和完善国有产权代表报告制度，完善国有资本经营预算制度，进一步健全和完善公司法人治理结构，加强董事会和监事会管理，积极推进企业发展方式转变，加快国有经济结构调整。

三、组织领导

成立国有企业改革和国有资产监管体系建设工作领导小组，由国资委主任任组长，各副主任任副组长，领导小组成员由国资委各科室科长组成。领导小组下设办公室，承担领导小组日常工作，办公室设在委办公室。

四、重点改革方向

（一）继续深化国有企业改革，加快推进国有经济结构布局和结构调整

坚持开放性、市场化原则和出资人推动与企业自愿相结合的运作方式，加大对重点企业的改革与重组。通过股份制改造、吸收合并、并购扩张、做强主业、延长产业链等方式，加快企业战略性兼并与重组步伐，引导和促进国有资本向大企业、大集团集中，向企业主业集中，向优势、支柱、特色产业和关系民生的关键领域集中，向产业链的关键环节集中，提高资源配置效率和专业化水平，做大做强国有经济。继续深化以产权制度为核心的国有企业改革，推进国有企业公司制、股份制改造，实现企业产权多元化，发挥国有资本的引导与带动作用。积极引导和支持企业整体上市或主业资产上市，推动优质国有资产向上市公司集中，充分利用资本市场融资，放大国有资产功能，发展壮大上市企业。加快推进国有企业发展方式的转变，加大技术改造力度，促进产品升级，增强企业自主创新能力和核心竞争能力。推动企业管理创新。加快培育形成一批具有较强竞争力的大企业集团。

（二）进一步强化企业国有产权管理，健全和完善国有产权代表报告制度

进一步强化企业国有产权管理，完善国有产权管理制度，扎实做好产权登记、产权界定、纠纷调处、清产核资、资产评估等基础工作。加快推进产权交易的运作和发展，健全交易规则，促进国有资本的有序合理流动。加强对国有资产处置环节的监管，提高国有资产转让的进场率和成交率，建立国有资产损失责任追究制度。加强对国有资产

评估项目的监督管理，不断规范企业和中介机构资产评估行为。加强国有产权代表管理，落实好以董事长或总经理为产权代表的产权代表报告制度。完善国有企业收入分配制度，加快建设产权与收益管理信息系统。积极推进企业法律顾问制度建设，完善企业法律管理体系，建立企业内部上下联动的法律工作机制，推动律师应聘担任企业法律顾问工作，充分发挥其在企业发展中的事先防范、化解风险、减少纠纷、避免损失的重大作用。

（三）积极探索国有资本经营预算，充分发挥国有资本经营预算的调控作用

进一步加强对国有资本经营预算编制探讨与研究，提高对国有资本经营预算作用及重要性的认识，积极配合财政部门进一步改革和完善国有资本经营预算的编制与执行。探索拓宽经营预算收入渠道和范围，完善国有资本预算支出结构，建立国有资本再投入机制。国有资本经营预算支出重点向提升传统优势产业、培育战略性新兴产业、发展高端服务和重大技术项目研发等领域倾斜，推进国有经济结构和产业调整，发挥国有资本经营预算的宏观调控作用。进一步完善国有企业收入分配制度，增强政府的宏观调控能力，集中解决国有企业发展中的体制性、机制性问题。

（四）不断深化企业负责人经营业绩考核和薪酬管理改革，完善激励机制和约束机制

继续完善企业负责人经营业绩考核制度，发挥业绩考核导向作用。探索建立以经济增加值（EVA）为核心的考核办法，提高企业持续发展

能力和核心竞争能力。进一步完善年度考核指标体系，积极推行以经营业绩考核为主要内容的定量考核和以多维度测评为主要方式的定性考核相结合的综合考核评价方法。探索分类考核办法，增强考核针对性和有效性。健全和完善企业负责人任期考核机制，探索年度经营业绩考核与企业中长期发展战略有机结合方式。规范企业负责人薪酬管理，坚持“业绩升，薪酬升，业绩降，薪酬降”原则，强化经营业绩考核结果与薪酬水平挂钩、发挥企业负责人主动性和积极性的激励约束机制。规范和加强对企业领导人职务消费管理。健全以工资总额预算目标为中心的管理体系，将年度工资总额预算纳入企业全面预算管理，探索建立由经济效益和市场价位共同决定工资的分配方式。不断完善企业薪酬福利制度和社会保障体系，积极推进具有核心竞争力企业的企业年金制度，构建多层次养老保险体系。

（五）积极探索和推进国有资产资本化、证券化，提高资产证券化率

加强对国有资产资本化、证券化的研究和探讨，加速推进国有资源和国有资产的整合步伐，探索资源资产化、资产资本化、资本证券化转化的有效途径和方法，研究政府平台公司现有存量资产证券化的整体设计、规划引导、推进机制，加快资产证券化步伐，提高企业资产流动性。

（六）进一步健全和完善公司法人治理结构，加强董事会和监事会管理

按照《公司法》的要求，结合企业实际，扎实推进公司治理结构

建设，进一步明晰股东会、董事会、监事会与经营管理层之间的责任边界，加快形成权责清晰、运转协调、制衡有效的治理结构，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的有效制衡机制。加大国有独资公司规范董事会建设力度，探索国有独资公司外部董事制度。完善董事会集体决策、个人负责机制，促进和提高董事会科学规范运作水平。建立健全董事会向出资人年度报告制度，开展对董事会评价工作。完善企业重大事项集体决策和报告制度，建立投融资决策、投资风险分析、客户资信评价等管理制度，严控投资风险。建立健全包括企业内部控制在内的全面风险控制体系。继续实行外派监事制度，强化外派监事监督职责，改进监督方式，增强监督的权威性和有效性。

（七）研究和探索县区级国有资产监管体制改革，加强对县区级国资监管机构的业务指导

贯彻落实国务院国资委“全国县级国有资产监督管理体制改革现场会议”精神，积极研究和探索县区级国有资产监管体制改革。指导县区人民政府明确县区属企业国有资产的监管主体及其职责，逐步建立起权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的县区国有资产管理体制。不断探索既符合改革要求又符合本地区实际的县属企业国有资产的监管方式和途径，引导县区级国有资产管理机构加强对县区域国有资产的监管，发挥县区级国资监管工作在县区域经济发展中的引领、带动和支撑作用。

市国资委

二○一一年十一月二十八日