推行设备标准化工作意义及标准化方案_工作流程标准化的意义
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推行设备标准化工作意义及标准化方案
一、推行设备管理标准化的意义
在企业转变经济增长方式中，技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了在新形势下管理好现代设备，必须抓好设备管理标准化工作，对设备的一声，即设备的选型，试制，制造，购置，安装，调试，使用，维修，改造更新，报废等，确定共同遵守的准则。除了贯彻执行国教标准准，行业标准和地方标准外，要把企业在设备管理和维修中重复出现的业务，按照科学管理的客观要求，规定出标准的数据，工作程序和工作方法，作为管理的依据。这就是公司为什么要推行标准化管理？
公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。
什么是 ISO “三标一体”标准化管理体系？
三标一体化管理体系是指企业在质量、环境、职业健康/安全管理领域内，以 ISO9000 质量管理、ISO 14000 环境管理、OHSA S 18000 职业健康安全管理规范要求。“三标一体”标准化管理体系框架内容？
1、方针、目标统一化；
2、管理职能一体化；
3、体系文件一体化；
4、过程控制协调化；
5、绩效监控同步化；
6、继续改进综合化。
推行标准化管理体系执行的难度？
标准化规范体系导入容易，建立真正符合自身实际情况的标准化管理体系经过努也能实现，但是最大的问题就是规范体系建立后，由于缺乏一个简单易行的对照标准方法和工具，导致我国企业普遍存在对对照标准执行难的问题，企业员工的日常工作没有与规范紧密联系起来，规范化更没有深入到员工的头脑和意识中去，即贯彻标准化只是解决了建标，而并没有解决企业最需要的贯彻标准化执行，必需要看到如果这个问题得不到有效解决，则标准化认证对企业的吸引力就会不断下降，企业规范化只会成为镜中花水中月，我国企业的规范化战略必将是一句空话。
“三标一体”标准化管理体系能为企业带来什么益处？
1、有利于提高企业整体素质；
2、有利于推进企业管理与国际规范接轨；
3、有利于增强企业市场竞争力；
4、有利于构筑企业优秀文化；
5、实现企业管理现代化的重要途径。开展安全质量标准化工作重大意义？
我们要清醒地看到，推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；是实践科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后，开展安全质量标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。
开展安全质量标准化工作重大意义具体在那些方面？
第一，开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要。第二，开展安全质量标准化工作是安全专项整治的继续、深化和发展。
第三，开展安全质量标准化工作是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施。第四，开展安全质量标准化工作是贯彻实施《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任的重要举措。
第五，开展安全质量标准化工作是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径。第六，开展安全质量标准化工作有助于提高安全综合监管部门和行业安全监管部门的安全监管水平。6S管理是什么？
6S管理方法即指基于整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）、安全等六个步骤而对现场实施管理的方法。
整理：要与不要，一留一丢； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 安全：安全第一，消灭隐患； 素养：遵章守法，养成习惯。
6S管理能带来什么？
6S管理活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准以及员工的士气等等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径，也是开展其他管理活动的有效基础。
增加经济效益，提高市场占有率；工作现场有序，清洁、舒适、安全、实现可视化管理工作，现场得到有效增值，工作现场管理有序、提高工作品质增加工。标准化解释
1、什么是标准？
标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。
2．什么是标准化？
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定，发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
3．标准化有哪些基本特性？
标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥政策性。
4．标准化的实质和目的是什么？
“通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。
5．什么是标准化的对象？
在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可称为标准化对象。
标准化对象一般可分为两大类：一类是标准化的具体对象，即需要制定标准的具体事物；另一类是标准化总体对象，即各种具体对象的总和所构成的整体，通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。
6．标准的分级与种类有哪些？
根据《中华人民共和国标准化法》的规定，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。各级标准的对象、适用范围、内容特性要求和审批权限,由有关法律、法规和规章做出规定。
按约束力分，国家标准、行业标准可分为强制性标准、推荐性标准和指导性技术文件三种；
按标准化的对象分，标准可分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。
7．标准化的基本原理是什么? 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。
8．标准化有哪些作用？
1.标准化有利于发展社会主义市场经济；
2.标准化是促进科技进步的重要途径；
3.标准化能够保证产品、工程、服务质量；
4.标准化是提高企业管理水平的基础；
5.标准化是加强国际贸易与合作的有效工具。
9．标准化工作的法律依据是什么？
《中华人民共和国标准化法》由中华人民共和国第七届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于1988年12月29日通过，1989年4月1日起实施，是我国标准化工作的基本法。
《标准化法》规定了我国标准化工作的方针、政策、任务和标准化体制等。它是国家推行标准化，实施标准化管理和监督的重要依据。
10．我国标准体制是怎样的？
我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。
对需要在全国范畴内统一的技术要求，应当制定国家标准。
对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。
对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。
企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或地方标准要求的企业标准。
另外，对于技术尚在发展中，需要有相应的标准文件引导其发展或具有标准化价值，尚不能制定为标准的项目，以及采用国际标准化组织、国际电工委员会及其他国际组织的技术报告的项目，可以制定国家标准化指导性技术文件。
标准化是一个过程，及制定标准、组织实施标准和对标准的事实进行监督的过程。标准化的本质是统一，是对重复的或共同性的概念和实物所做的统一规定的活动，标准是标准化的产物，是对标准化的体现和标准化内容的载体标准化的目的是通过对特定标准化领域内的标准化对象制定有标准涉及的相关各方共同遵守的规则，是一定的事物，在一定范围内实现秩序。
标准化的范围在广义上存在人类活动的一切方面的规则，狭义的即技术的标准化 标准化是一门科学，有明显系统性的，有组织的活动过程
标准化是一个相对的、动态的概念，任何一项标准必然需要完善与提高。
什么是标准化管理？
标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。
简介
技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
应用
标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。
阶段步骤
根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。
第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；
第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；
第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是：
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；
第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；
第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。
一、制定好产品标准是企业标准化的第一步
二、标准形成体系才能发挥作用
三、产品开发领域是企业标准化的制高点
什么是标准化管理？
标准化管理一般主要指生产类企业在设计、生产、检验阶段的标准化。设计图纸要标准
化（绘制幅面、画法及符号线条、数字、单位等）。包括标准件的利用率；生产工艺标准化--指制定工艺标准并遵照执行，检验更是包括方法、判据等。
核心是首先建立企业产品标准。总之这是技术规范化的一个进步。你可以上网搜索这方面的知识。
随着工艺技术的进步，还要不断修订、发布新标准。这个管理工作需要领导支持和技术部门的大力配合。ISO9001是更为全面的标准化管理。
二、设备标准化管理方案
1、设备管理标准化的目标：
通过实施标准化管理，使设备的受控状态达到逐步加强，并提高对设备预见性管理的能力，进而避免设备临停次数，降低设备的故障率，切实使我公司的生产高效、稳定的进行。
2、设备管理标准化的组织机构及其职责： 成立设备管理标准化领导小组： 组长： 副组长： 组员：
领导各成员小组的职责：
组长：负责制定标准化管理方案并进行监督落实工作；进行月度设备运行状态的标准化；预见性设备管理标准化(包括改进和技术创新項目)；外协队伍进行检修管理的标准化。副组长：将机电设备各項标准化管理汇集成册；并具体负责机械、电气设备、计量设备管理标准化的制定以及设备培训标准化的制定和落实；负责现场设备管理的标准化的制定和监督落实。
手文栓：负责设备润滑标准化方集的制定并进行监督和落实；
机械工程师：负责机械设备巡检以及机械设备标准化管理方案的制定并进行监督和落实；机械设备检修计划管理标准化；机械设备检修质量管理标准化；机械设备培训方向管理标准化。电气工程师：负责电气设备的巡检，电气设备的检修、电器设备的相滑管理标准化的制定和落实。
****：责突发性设各事故管理标准化的制定以及收尘设各管理标准化的制定。
各工程师：进行设各备件的更換周期述行不断的总结,根船以前的经验到今年年底之前拿出备件更換周期的名细表,将所负责的设备制定标准化管理方案并进行监督和落实。
工程师：对生产系统的水路系统以及冷却设备进行制定设备标准化管理方案进行监督和落实。各主任和工段长：对制定的各项标准化进行执行和贯彻。
3、设备标准化管理的内容和实施步骤
3.l、设备标准化管理的内容：
(1)根指生产实际情况，制定全年公司的每月生产任务完成计划以及设备临停和设备检修时间；要求各参与标准化管理的人员要熟悉整体大的生产计划。
(2)认真做好巡检的记录工作，充分利用现有的ERP管理，各负责人要对每周所负責的设备问题进行总结和分析，为有计划的检修工作真定好基础。
(3)将设备的备件准备、备件的更換周期、设各的润滑周期进行针对性的总结，并和公司的生产计划进行有机的结合，来保证生产的连续性。
(4)每月要对生产的设备状态和生产情况要及时的总结，并对下月的生产以及设备的检修工作进行有计划的安排，使生产部的各生产骨干清楚生产部的生产构想。
(5)通过加强设备的巡检和对设备状态的有效总结，使对设备的有计划检修工作得到较为全面和认真的进行，在进行计划划检修时一定要注重检修的质量。
(6)针对生产中出现的突发行设备问題，要及时和上级领导以及各兄弟厂家加理联系和沟通，形成快速和高效的反应机制，以便保证生产的连续进行。
(7)通过各种数据的积累，形成相对稳定和交叉的设备管理网络，根据生产计划、生产季节、生产设备状况、设备备件状况、产品销售状况、原燃材料状况等拿出
系列的设各标准化管理方式，并进行不断的落实和完善。
(8)通过总结和标准化管理的实施，在生产稳定提高的基础上，要进行有针对性的技术创效工作，形成良性设备管理的模式。3.2、设备标准化管理实施步骤：(1)成立组织形式；
(2)确定每人所负责的责任和努力的目标；
(3)将设备标准化管理分为几項内容：(a)设备巡楠管理标准化；(b)设备润滑管理标准化；(c)设备检修计划管理标准化；(d)设备检修质量管理标准化；(e)设备易损件更换周期管理标准化；(f)设备冷却水系统管理标准化；(g)突发性设备事故管理标准化；(h)预见性设备管理标准化(包括改进和技术创新项目；(i)设备现场管理标准化；(j)设备运行情况总结标准化；(k)计量设各管理标准化；(1)外协队伍进行检修管理的标准化；(m)设备培训方面管理标准化。
(4)各种管理标准化的内容到2016年6月前基本完成，并于2016年7月1日开始正式实施。
4、进行具体制定设各管理标准化的要求：
4.l、要充分结合全年生产计划的总体构想以及各季度生产的特点来进行制定相应的设备标准化管理的内容。
4.2、在指定管理标准化内容时，要力求简洁，具各可操作性，否则不要进行制定。4.3、一旦标准进行制定，将严格按照标准规定内容进行考核和落实。
4.4、标准化制定成册后，要深入进行学习和沟通，并制定出考核制度。
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