七有工程实施方案_项目实施方案工程

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XX镇工商所强化四项措施落实“七有工程”

为全面完成农村市场主体“七有工程”建设目标，今年来，XX镇工商所从思想上高度重视，从行动上积极落实，从措施上努力创新，结合本地实际，加大工作力度，全面推进“七有工程”有序进展，取得初步成效。

一是明确目标推动落实。5月中旬，XX工商所在调查摸底的基础上，经过反复研究，形成了《建始县工商局农村市场主体“七有”工程实施方案》，确定了“三步走”的三年建设目标，到今年底，在全县1000人以上的行政村，40%的村有食品安全示范店、有农村消费维权站、有农资规范经营店、有农产品经纪人、有农民专业合作社、有农产品注册商标、有订单农业项目，2011年底达到80%，2012年达到100%。为保障“七有工程”顺利实施，县局和基层分局分别成立了领导小组和工作专班，形成了“事有人管、事有人做、事能落实”良好格局。

二是试点先行引领落实。按照“试点示范、点面结合、逐步推进”的工作思路，县局把花坪乡村坊村和红岩寺镇红岩居委会作为全县的试点，分别以桃和苹果产业为重点，培养农民专业合作社，发展订单农业，培育经纪人队伍，依托“益寿”、“金璐”商标为农民增收，并按标准巩固了食品安全示范店、农资经营示范店和12315维权站点，做到了证照齐全，有实地照片、有制度上墙、有档案资料。同时，实行领导班子成员包片负责制度，要求各基层分局也在辖区内建立1-2个示范点，树立标杆，充分发挥试点的示范引领作用，影响和带动“七有工程”整体进展。

三是保障经费促进落实。兵马未动，粮草先行。为确保“七有工程”正常开展，县局根据实际安排经费，拨付了必要的资料印制费、会议支出费、油料费、下乡生活补助等费用，保障正常的运转经费，达到了“人能沉下去、心能安得住、事能办成功”的效果。

四是现场学习带动落实。组织各基层分局负责人和分管领导在红岩分局召开现场会，现场参观县局试点村，交流学习建设经验，对照各单位实际找差距，订措施，明确下步工作重点和努力方向，起到震动、激励、促进作用，以成功范例带动全县“七有工程”全面落实。