安全工作实施方案_安全管理工作实施方案
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2010年安全工作实施方案
为贯彻省、市公司关于2010年安全工作的部署，全面做好2010年安全工作，明确以下安全工作思路、目标和工作重点。
一、2010年安全工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立科学的电网安全观，全面贯彻省、市公司关于安全工作的决策部署，按照“三个百分之百”要求，紧紧围绕“四个不发生”和“四个实现”，以“反违章、除隐患”为重点，深化隐患治理，严格责任落实，推行安全风险管理，完善应急管理机制，开展基建和10kV受电工程安全文明施工标准化建设，加强高危企业和重要用户供用电安全，健全安全工作长效机制，全面提升公司安全生产管理水平，确保电网安全稳定运行和可靠供电，为深入推进“两个转变”，加快坚强智能电网建设，实现公司又好又快发展奠定坚实基础。
二、2010年安全工作目标
公司保持“四个不发生”：一是不发生人身重伤、死亡事故，二是不发生人员责任的大面积电网停电事故，三是不发生本企业负主要责任的重大设备事故、火灾和重大交通事故，四是不发生恶性误操作事故。“四个实现”：一是实现三个安全运行百日无事故；二是实现全年安全无责任事故；三是实现供电可靠率99.80%；四是实现综合电压合格率99.85%的全年安全生产总目标。
三、2010年安全工作任务
1、认真落实安全生产责任制。进一步完善公司安全生产体系，充分发挥专职安全员和兼职安全员作用，巩固安全网络。按照“谁主管、谁负责”的原则，全面落实以行政正职为安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制。通过落实各级人员的安全职责，层层签订安全生产责任状，建立起自上而下、分级控制，一级对一级负责，一级保一级安全的保证体系。强化班组建设和现场管控，把安全生产重心放在基层一线，继续深入开展电力生产作业危险点、危险源分析工作，严格落实控制措施。以提高人的素质为根本，不断提高职工的安全意识和岗位技能，规范作业行为。通过强化专业化管理、标准化建设、制度化控制，实现安全生产反违章的群防群治。调动各方面积极性，营造企业主要负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、干部员工人人重视安全的氛围。
2、深入开展安全生产专项活动。按照省、市公司工作部署，围绕“四个不发生”和“四个实现”的目标，深入开展“百问百查”、反违章活动，部署开展安全生产专项活动。制定“四个不发生”和“四个实现”具体细化措施，着力抓好基础管理、制度执行、监督检查、应急处置等重点环节，确保安全生产可控、能控、在控。针对季节性检修预试、电网迎峰度夏和迎峰度冬、基建技改工程投产等时段性任务，组织开展现场监督、专题检查等工作，督促各项措施落实到位。加强安全生产专项活动的组织领导和过程管控，及时总结交流经验，推广好的做法，促进活动持续深入开展。
3、着力抓好双港变2号主变扩建工程安全管理。双港变2号主变扩建工程，是公司2010年一项重点工作，公司为此专门成立了工程建设项目安全委员会和工程建设项目部，项目安全和建设有专人负责，认真落实安全组织措施和技术措施。通过精心组织，周密部署，公司将在保证安全的前提下，着力抓紧抓好。自从 2009年12月22日 2号主变扩建工程开工，整体工程进展顺利，土建工作已完成三分之二。2010年1月19日，完成2号主变220kV侧进线跨越母线工作，1月31日2号主变进场，2月1日2号主变就位，2月22日开始开展2号主变安装调试工作。目前，2号主变扩建工程施工正紧张有序地进行。预计2010年4月初工程竣工，以确保按照董事会要求，在2010年迎峰度夏前投入运行，从根本上消除双港变一台主变运行的现状，提高电网供电安全可靠系数，满足供电区域内负荷不断增长的需要，为开发区经济社会又好又快发展提供坚实的电力保障。
4、持续开展事故隐患排查治理。落实安全生产事故隐患排查治理管理办法，按照“谁主管、谁负责”原则，结合经开电网实际，深入排查电网运行、输变电设备、建设工程等事故隐患。加强隐患全过程闭环管理，按照“一患一档”要求，加强隐患排查治理动态跟踪和督导，定期公布隐患排查治理进展情况，组织开展工作交流和经验推广，提高隐患排查治理质量和效果。建立隐患排查治理长效机制，实现隐患发现-报告-控制-消除的闭环管理和动态监控，切实提高安全生产检查和隐患排查工作的质量和效果；开展重要客户隐患排查治理工作，重点做好高危企业的隐患排查治理；加强受电工程全过程安全管理。规范受电工程施工管理，防止客户新投运电气设备带隐患入网，着力打造“优质工程”、“平安工程”。
5、努力提高两站安全管理水平。两站要继续按照国网公司变电站规范化管理标准，进一步规范各项安全管理，健全变电站基础性资料、基本档案管理，按照公司制定的事故预案定期进行演练，提高运行人员处理设备异常和各种事故的能力，严格执行“两票三制”，杜绝人为误操作事故的发生。坚持每月开展一次事故预想，每年进行1-2次反事故演习，提高变电运行人员安全意识和技术水平。加强设备缺陷管理和设备巡视检查，及时发现、处理缺陷和隐患，消除不安全因素，杜绝设备的跑冒滴漏现象。加强安全设施标准化建设，规范安全标志标识、安全防护设施配置。修订公司防止电气误操作安全管理规定，严格变电站防误闭锁强制性、全面性要求。做好防小动物工作，提高设备安全运行水平。继续向标杆变电站学习，向先进看齐，同先进对标，进一步拉近与标杆变电站的距离，努力打造具有经开电力公司特色的标杆变电站。
6、加强生产运行安全管理。大力推进生产管理精益化，加强综合检修计划，全面推行状态检修，提高设备可用率。加强设备全过程管理，深化可靠性指标分析应用，定期发布运行分析报告，坚持质量事故通报制度，抓好交接试验和投产验收，严把设备安全质量关。加强技术监督工作，强化设备状态管理，完善技术支持手段，组织开展特巡检查，及时消除缺陷隐患。全面落实输电线路防舞动、防冰闪、防雷击等措施，开展电缆沟道、变电站站用系统事故隐患整治，加大电力设施保护力度，做发防汛、防台风和抢险救灾工作。全面加强配电网管理，提升安全运行和可靠供电能力。
7、提高突发事件应急处置能力。贯彻国家法律法规和工作要求，以应对公共危机作为应急工作重中之重，树立科学应急理念，健全应急管理组织机构，完善常态工作机制。梳理完善应急预案体系，制定应急预案管理办法和编制规范，加强应急预案全过程管理。加强应急装备配置，配置移动应急发电车，以满足突击保电需求。组织应急演练和培训，加强突发事件预警与跟踪，完善信息报告管理制度，增强新闻敏感性，提高媒体应对能力，有效防范企业社会责任风险。及时开展应急处置评估总结，不断提升应急工作水平。
8、加强企业安全文化建设。大力宣传国网公司安全理念和要求。围绕公司安全生产中心工作，坚持“企业发展安全发展”的指导思想，转变安全生产意识，树立大安全观，把公司综合治理、车辆安全、食品卫生、消防和计算机网络安全列入安全生产工作的重要组成部分，做到全员全面全过程全方位安全管理。大力宣传安全文明，努力营造企业安全氛围。充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，发挥工会团青组织的桥梁纽带作用，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，坚决杜绝“重生产轻安全、重经营轻安全”和“以包代管”等不良现象，形成党政工团各司其责，齐抓共管的局面。逐步形成“思想上重视安全生产、工作中强调安全生产、过程中监督安全生产、程序上规范安全生产”企业安全文化氛围。
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