富邦钒钛安全生产标准化创标实施方案_安全标准化实施方案

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四川富邦钒钛制动鼓有限公司

安全生产标准化创标工作实施方案 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号)、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委„2011‟4号）和国家安监总局《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》（安监总管四„2013‟8号）等文件精神，落实安全生产责任制，改善我公司安全生产条件，有效控制安全生产风险，夯实安全基础管理，大幅度提高安全管理水平，按照《企业安全生产标准化基本规范》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》、《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》等规范和标准，结合公司实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持安全发展理念，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落安全生产责任制，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、以点带面、稳步推进，在全公司内全面开展安全标准化创建工作，夯实公司安全生产基础，不断巩固和提升公司安全管理水平。安全生产标准化要秉着“有开始，没有结束，不断完善，持续改进”的理念进行建设。

二、目标任务

按照“分步实施、平稳推进、全员参与，整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，力争在2015年7月底前，达到安全生产标准化二级标准。

三、组织机构与职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，成立安全生产标准化工作领导小组和安全生产标准化工作执行小组。

（一）安全生产标准化工作领导小组组成人员。

组长：陈国（总经理）

副组长：万黎

成员：代兵张石宽韩新亮吴勇迟国兵张传庆

伟姜毅舟财务主管

（二）安全生产标准化工作执行小组组成人员。

组长：张石宽

副组长：姜毅舟许虎

成员：标准化委员会总经办安环部信息科

（三）领导小组职责。

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

2、审批标准化活动实施方案；

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

（四）执行小组职责。

1、在领导小组的领导下，负责安全生产标准化活动的开展；

2、负责制定创标计划和方案并跟踪实施；

3、定期对创标活动进行评审，并作出合理调整；

4、对体系运行的符合性进行考查，对不符合项及时整改；童

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

6、及时收集最新的相关法律法规和标准规范；

7、负责制定创标工作考核办法。

标准化室作为创标办公室，负责日常工作和牵头部门。

四、创建方法

充分利用公司现有资源，以公司《安全生产标准化管理系统软件》为框架，依据《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》、《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》等规范和标准自主创建，必要时可聘请技术服务咨询机构。

五、工作步骤

创建安全生产标准化活动从2014年7月7日开始，至2015年7月申请考评结束。共分七个阶段

第一阶段：策划准备阶段（2014年7月7日—7月10日）

（一）成立领导小组

由总经理担任领导小组组长，所有相关的职能部门主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设所需的资源充分；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

（二）制定目标明确分工

此次创建目标暂定二级。按照创标推进计划（见附件），将安全生产标准化13个要素进行分工（见附件）。

（三）联系技术服务咨询机构全程指导建设。

（四）准备国家和行业相关规范、标准（见附件）。

第二阶段：教育培训阶段（2014年7月11日—20日）

首先要解决领导层对安全生产建设工作重要性认识，加强其对安全生产标准化工作的理解。

其次要解决执行部门、人员操作问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业以往安全管理工作，特别是系统软件管理相结合的问题。

加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，促进全员参。

由人事科负责牵头组织制定培训计划。

第三阶段：现状摸底阶段（2014年7月21日—31月）

对照《企业安全生产标准化基本规范》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》等规范、标准，对各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷。并清单化。

第四阶段：管理文件制修订（2014年8月1日—20日）

对照评定标准，根据现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件待加强和待改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；归口管理部门牵头对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。

第五阶段：实施运行及完善（2014年8月—11月）

根据制修订后的安全管理文件，在日常工作中进行实际运行，运行期间要留下运行记录。

根据运行情况，对照评定标准的条款，将发现的问题及时进行整改及完善。

第六阶段：自评及整改阶段（2014年12月—2015年2月）

在安全生产标准化系统运行3-6个月后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自评工作，并形成自评报告。

对不符合项进行及时整改。

第七阶段：外部评审阶段（2015年2月后）

由创标牵头部门准备相关材料向评审机构申请评审。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各中心（室）、部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。公司安全生产形式十分严峻。安全生产标准化既是国家硬性规定，也是公司安全生产管理自身需要，各中心（室）、部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性，严格按照安全生产标准化推进计划保质保量按期完成工作任务；

（三）理清思路，认准目标。《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》涉及13个1级要素，42个2级要素，194条考评内容。另外，球团、烧结、炼铁、机械行业还有专门的评定标准。工作内容繁杂，建设时间长，需要全员参与。我们必须理清工作思路，要知道干什么、怎么干、谁来干、干成什么样。创标是我们的目标，但不是最终目的。我们通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖惩办法

为了确保创标工作的有效实施，在创标过程中有突出贡献的个人和集体给予一定奖励，对不按规定完成工作任务按照公司规定进行考核。

二○一四年七月七日