组织部培训工作方案
为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
组织部培训工作方案篇一
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为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
2、活动主题：
“敞开胸怀，自由奔放”
3、活动时间：
20__年__月__日下午__点。
4、活动地点：
(附近酒店会议室)
5、活动参与主题：
全体员工
6、活动主持：
__为主，各部门领导轮番上场。
7、活动形式：
培训+互动游戏
8、活动方案：
(共分两个部分，共约4个小时左右)
前奏：(时间约30分钟)
老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女———”，然后——登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，q&a阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)
流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：__
媒介部：__
设计部：__
策划部：__
第二部分：互动游戏。
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
组织部培训工作方案篇二
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“凝聚心感悟，欢乐户外游”
二、活动宗旨：
为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，公司工会、综合管理科组织策划此次户外活动方案。
三、活动主体：
全体员工
四、活动地点：
某景区
五、活动行程安排：
在不影响正常营业的情况下，本次活动分两批次开展。
1、集合时间：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。
2、集合地点：龙运大酒店大堂门口，统一乘坐酒店租赁的客车出发至活动地点。
3、活动项目：观光、烧烤及户外拓展游戏(详见附件四)1)上午9：00到达目的地：拍集体照2)上午9：30-11：30开展户外拓展游戏3)上午11：30-下午14：30烧烤4)下午14：30-15：30自由活动5)16：00集合准时返程。
六、活动经费预算：
1、车费：
2、景区门票：
3、烤炉费用：
4、烧烤食物(详见附件一)：
5、互动游戏纪念品(详见附件二)：
6、备用药物(详见附件三)：
七、合计本次预算经费：__
八、活动工作人员安排：
策划员：采购员：
道具、拍照：物品保管：
户外活动游戏组织：活动安全负责人：
九、注意事项：
1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。
2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。
3、做好通讯联络和协调工作，期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。
4、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。
5、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。
6、妥善处理垃圾，爱护景区一草一木，做文明人。
组织部培训工作方案篇三
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房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。
二、活动地点与时间
1.活动地点：__大酒店
2.活动时间：20__年x月x日晚7：00
三、活动方式
团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。
四、活动流程
1.欢迎仪式
问题：以什么方式迎接董事长入场?
嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。
2.主持人开场白
问题：主持人的选定。
主持稿的编写。(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得尽兴。)
房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍。
3.请张总讲话
问题：发言稿的编写与修改。
4.邀请董事长致辞。(共同举杯)
5.宣布晚宴开始。
组织部培训工作方案篇四
为进一步提高路政、治超执法队伍业务技能水平和执法综合能力，增强执法队伍的凝聚力和向心力，**分公司定于2017年3月1日起开展为期30天春季业务知识培训活动（以下简称“春训”），现结合路政、治超工作实际，特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧密结合路政、治超工作形势，大力加强政治理论、法律法规和业务
学习
，注重理论学习与实践能力相结合，不断提升执法人员的综合素质和“三个服务”能力，为强化执法队伍建设提供精神动力和智力支持，努力打造一支素质高、业务精、作风硬的执法队伍，为分公司全年目标任务顺利完成提供有力保障。二、活动目的
（三）加强凝聚力，培养团队意识和集体荣誉感，树立创优争先意识；
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（四）强化路政、治超执法业务技能，全面提高工作责任心，提升工作效率和服务能力。
三、组织机构
为保证此次春训活动有序、高效的开展，分公司成立路政治超春训活动领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组负责检查、指导、督促路政、治超春训期间各项工作的落实。各单位成立相应的春训领导小组，结合各自实际制定路政、治超春训活动方案，严格按照方案开展活动，把强化执法人员培训做为本次春训活动的主要事项来抓；严格实行责任制，各单位负责人全面负责，层层深入，责任到人；各单位之间要勤于沟通，交流好的执法经验，相互学习，共同提高，保证通过此次春训活动执法水平更上一个新的台阶。
四、开展形式
培训时间：本次春训时间为2017年3月1日至4月1日。 培训方式：由各单位根据各自实际自行安排学习方式。
五、培训内容
（一）法律法规、规章制度学习
组织路政、治超执法人员学习《公路法》、《行政许可法》、 2
（二）岗位业务技能培训
1、开展队列训练和交通指挥手势训练，使执法人员在执法工作中保持整洁的仪容仪表和良好的精神风貌。
2、学习各类报表的填报和法律文书制作，进一步规范巡查记录、工作日志、治超检测记录、报表等数据的收集整理和填报，正确规范应用执法文书，提案法律文书的制作水平，增强执法工作的规范性和严谨性。
3、强化路政、治超岗位业务学习，对路政案件处理、治超检测、应急处置能力等开展培训，进一步规范执法程序，提升治超检测效率，提高突发事件的应急救援应对能力。
4、学习简单的机电系统使用、维护、保养知识，对岗位设施设备的常见、易处理问题能及时维修、处理。
（三）文明服务知识培训
车路线、提供
旅游
景点信息等相关知识学习，执法过程中注重文明执法、礼貌用语，为司乘尽可能的提供帮助，提升文明服务水平。六、实施步骤
（一）组织动员阶段（3月1日至3月5日）
各单位分别召开春训动员大会，及时传达路政治超春训活动安排，结合各自工作实际，制定切实可行的春训计划，全面部署春训活动的各项工作，使员工充分认识到春训活动的必要性、重要性和意义、目的与任务，。
（二）学习培训阶段（3月6日至3月26日）
针对工作中存在的'问题和薄弱环节，采取组织学习讲座、集中培训，班组和个人交流学习等形式。各单位对每天学习、训练情况进行记录和签到，包括出勤、学习训练进度、遵守纪律情况等，每位员工都应记录详细的培训笔记。通过本阶段的学习，使每位员工更适应岗位要求，精通业务技能，提升综合素质，为宝鸡分公司运营管理工作提供强有力保障。
（三）考核评比阶段（3月27日至3月30日）
延长培训时间，直至领导小组验收合格后方可结束“春训”活动。
（四）总结阶段（3月31日—4月5日）
七、活动要求
1、统一思想，提高认识。开展春训活动，对2017年度的路政、治超工作开好头、起好步至关重要，各单位要通过本次春训，要将思想统一到贯彻落实各级工作会议精神上来，将全体路政、治超执法力量统一到凝心聚力、促进落实上来，统一到干好本职工作上来，切实保证春训活动取得实效。
2、加强督导，稳步推进。为加强对春训活动的监督，春训领导小组将对各单位春训活动开展情况进行监督和检查。各单位要从思想上高度重视，负责人要带头参加学习现场作业，带头开展讨论，带头制定工作措施，为员工起到充分的表率作用，用实际行动推进春训活动的顺利开展。
4、加强交流，借鉴提高。各单位之间要广泛交流路政、治超学习经验体会，营造良好的学习氛围，确保学习有效果。各单位要加强信息互通，相互交流学习好的学习和工作经验，共同促进提高，扩大春训活动的影响，提升春训的效果。
5、认真总结，积累经验。在春训活动结束后，各单位要对活动的开展情况认真总结，对春训活动开展资料收集整理，建档留存，为今后工作开展提供有益参考。
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组织部培训工作方案篇五
按照厂党委建设学习型企业要求，为全面提高机关干部的学习力和
创新
力，更好地发挥服务职能，结合第七油矿机关实际，特制定建设学习型机关实施方案。以厂党委[2005]5号文件精神为指导，以提高机关干部综合素质，实现企业可持续发展为目标，以“学理论、学管理、学业务、学技术”为内容，围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业管理人才、高素质复合人才队伍，建立全方位、全过程的学习体系，不断提升机关干部组织、管理、协调、指导、服务能力，促进企业可持续发展。
企业可持续发展和建立现代企业制度的新形势，对机关干部的能力和素质提出了新的要求。建设学习型机关，就是坚持以人的全面发展为中心，以加速培养各类高素质人才为目的，引导机关干部确立先进的学习理念，增强学习能力、工作能力、服务能力和创新能力，提高为领导决策服务、为生产服务、为基层服务、为群众服务的水平。
学习是创新的动力，创新是学习的灵魂。前瞻性学习实现自我超越；创新性学习保证高效服务。
1、总体目标：提高机关干部的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和岗位职业技能，逐步“形成一个体系，建立三支队伍”：即形成机关干部学习、培训的终身教育体系；建设一支政治素质高、文化素质好、创新能力强的党群干部队伍；建设一支具有现代经营理念，富有开拓创新精神的经营管理队伍；建设一支掌握高新技术、具备科学管理知识、富有创新能力的技术管理队伍。
2、近期目标：2年内，机关干部精通本岗位的技术业务，能够熟练运用计算机；机关技术管理干部熟练计算机的操作和应用软件的开发，针对岗位职责的要求，提出前瞻性的意见和建议，提出并组织实施增产增效措施。
3、长远目标：5年内，机关干部熟练掌握2个岗位的业务知识，并具备创新管理能力，运用数字化手段，提高管理效率；技术管理干部精通技术业务，完成新技术推广，参与技术攻关项目，具有创新科技成果，提出并实施合理的挖潜增效措施。
1、党群工作培训平台：培训党群各岗位人员的业务能力及相关的公文写作、公文管理知识等。
2、技术管理培训平台：培训地质、采油、输油、作业、油水井、设备、电力、安全等专业内容及相关知识。
3、专业工作培训平台：培训财务、人事、技教、计划统计等相关知识。
4、计算机培训平台：培训办公自动化相关知识。
5、英语培训平台：按能力级别，培训英语读、写、听、说内容。
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