流程再造实施方案(一)_流程再造策划方案

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流程再造实施方案

（一）1、目的为进一步优化、简化业务流程，达到提高工作效率和工作质量的目的，对以下流程进行改进。

2、工作组：

组长：厂长

副组长：副厂长、目标管理、质量管理

组员：分厂各工程技术人员、工会主席、会计

3、优化内容

3.1关于专项检查和专业检查流程的优化

根据日常检查流程图要求及日常检查工作实际情况，将专项检查和专业检查合并，合并后检查人、检查内容及基本流程不变，检查周期为每月两次，专项检查不再单独进行。

3.2关于开槽时间的优化

开槽时间由当天下午14时调整为早上10时，下膜时间由次日早上10点调整为当天晚上20时，减少耗电14小时。