机关效能建设实施方案_机关效能建设工作方案
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市规划委丰台分局
2008年机关效能建设实施方案
为进一步加强干部作风建设，规范行政行为，提高行政效能，根据区政府2008年效能建设工作部署，结合我局实际情况，制定本实施方案。
一、总体目标
加强效能建设，要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。要提高认识，明确目标，加强领导，狠抓落实，确保效能建设取得实效。要围绕区委区政府的中心工作，结合本局的工作职责，把握重点，周密部署，常抓不懈，全面完成各项工作任务和目标。按照“为民、务实、清廉”的要求，努力把我局建设成为适应现代化新城区建设、构建和谐社会需要的服务型机关。
二、组织机构
成立效能建设工作领导小组，党政一把手任组长，纪检组长、副局长任副组长，成员由各科室队负责人组成。领导小组负责制定活动计划，组织落实效能建设的各项工作，并加强督促检查，及时发现问题，及时整改。领导小组下设效能建设办公室，负责收集情况、督查、总结等具体工作。
三、时间安排
在区政府和区机关效能建设领导小组的领导下，我局效能建设工作领导小组认真组织实施，从3月开始至年底分三个阶段进行。
第一阶段：动员部署（3月）
根据区政府的总体要求，结合本单位实际，制定具体实施方案。开展宣传教育，动员干部职工以积极的态度和实际行动投入到效能建设活动中来，明确效能建设的目的意义、工作任务和基本要求，增强干部转变作风的紧迫感和责任感。
依据区委区政府确定的重点工作任务和本单位工作职责，制定《效能建设工作项目》，明确责任领导、责任人、工作进度和标准，4月底前报区效能办初审，经主管区长认定后，作为效能建设监督检查和考核评估的依据。
第二阶段：整改落实（4月至11月）
切实抓好效能建设的落实和督促检查，按照职责分工，各司其职。建立健全具体的、可操作性强的规章制度，加强内部管理。结合民主评议，征集群众的意见和建议，查找问题，边整边改。对个别作风不实、群众意见大、屡教不改的工作人员要严肃处理。
第三阶段：考核总结（12月上旬）
认真组织对机关效能建设情况进行自查和总结，12月上旬将自查情况报区效能办。
四、工作要求
机关效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。机关效能建设取得实效，最终要体现在完成主要工作任务上。必须统一思想，提高认识，结合实际，狠抓落实。
1、加强组织领导，增强责任意识。增强对效能建设工作的责任感，把效能建设作为“一把手”工程，摆在突出位置抓紧抓好。结合工作实际，研究制定方案，成立工作机构，精心组织实施。主要领导亲自抓，负总责，坚持“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。
2、开展思想教育，提高服务水平。按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，采取讲党课、中心组学习、座谈讨论等形式开展思想教育，以思想政治建设为根本，以能力建设为重点，不断提高促进发展、公共管理、服务群众、依法行政、开拓创新的本领。
3、广泛宣传发动，营造良好氛围。广泛宣传效能建设的重要意义和相关知识，提高广大干部的积极性，树立提高机关效能、优化发展环境的思想意识，加强相互交流，努力形成人人讲效能、处处抓服务的浓厚氛围。
4、深入调查研究，加强工作指导。领导班子成员要把主要精力投入到效能建设上来，深入开展调查研究，集思广益，探索促进效能建设的途径和做法。认真查摆在规划管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，改进管理，堵塞漏洞，加强监督检查，突出特点和重点，认真查处影响效能的问题。
5、目标任务分解，提高行政效能。将落实折子工程、为民办实事、信访和排查调处、新农村建设、规划编制、依法行政等目标任务进行分解，落实责任领导、责任科室和责任人。严格监督管理和制约措施，规范审批行为。坚持全程办事代理服务工作模式，进一步推进政务公开。保证管理体系有序、运行机制有效、审批依据统一、程序衔接顺畅。
6、推进作风建设，加强效能监察。按照“八个坚持八个反对”的要求，切实解决思想作风、工作作风、领导作风、学风和生活作风等方面存在的突出问题。逐步完善效能制度体系，用制度管权管事管人，加强职业道德建设和业务培训，落实廉洁自律的各项规定，增强干部履行职能的主动性和创造性。
附：《市规划委丰台分局机关效能建设工作组织机构》
二OO八年四月三十日
市规划委丰台分局
机关效能建设工作组织机构
机关效能建设领导小组
组 长：金 宇（党组书记、局长）副组长：陈立明（纪检组长）
王 军（副局长）杨 巍（副局长）
胡 波（局长助理）成 员：王以革（办公室主任）江 林（综合科科长）
郝 博（规划科副科长）刘玉梅（用地科科长）王 晖（建管科科长）李 军（市政科科长）杨 云（执法队队长）
领导小组下设办公室
主 任：陈立明（兼）
成 员：王以革 刘剑琴 王翊强
