机电科岗位对标管理实施方案[全文]_部门对标管理实施方案

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2017年机电科岗位对标管理实施方案

结合我单位地面管理工作实际，结合本人实际，制定本岗位对标管理实施方案。

二、本人发现问题

我在机电科的管理岗位上，分管井下设备供电管理和地面设备维修，工作管理上也取得进步，但是在日常管理中，由于各种原因，发现自己在对上对下的沟通协调能力上存在一定差距，在执行力落实上还有距离，延续传统的做法、经验主义、知识的缺乏、眼界的短视等束缚创新管理，把多年的工作惯例，习以为常、没有真正体现了思想的解放，工作管理上的创新。

三、对标目标

积极开展岗位对标管理，寻找岗位对标标杆，确定标杆单位，制定对标实施方案，分项分步对标实施，在创新工作、提升工作中的沟通协调能力和执行力，通过创造性的工作逐步缩小与标杆岗位之间的差距。通过持续努力，使自己的管理水平得到一定程度提升力。

四、对标标杆与学习重点

对标岗位标杆是修护区区长吴胜桥。吴区长在工作上无论上下沟通能力强，工作有条不紊，工作任务的执行力落实迅速，工作业绩突出。

五、工作落实重点

（一）分区管理。围绕车间安全发展、强化风险控制、实行分区管理。规划定对标管理，全面提高车间安全管理水平。

（二）劳动防护。围绕车间维修加工过程中电气焊、刷漆环节存在有毒有害气体等危害职工身体健康的不安全因素，积极改善职工的作业条件，健康防护用品补充发放，最大限度消除或减少不安全因素对职工的健康危害。

（三）管理创效与技术创效。围绕增强修旧利废、技术创新、成本控制、工效提升等价值指标重点开展管理创新和技术创新对标管理。

四、过程

实施对标管理学习沟通协调方法能力，明确各阶段工作目标、执行力，保证对标管理取得成效。

（一）、对标

时间安排：一季度

1、自我分析 ：区标管理领导小组要对各车间情况进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。主要针对分区安全管理、职业健康防护、降本增效等方面进行全面分析。

2、寻找楷模标杆： 修护区吴胜桥

3、对照分析 ：与本单位进行多层全方位的对照分析，研究标杆楷模能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，学习管理工作中沟通协调能力，落实任务的执行力，对比分析自身的差距和构成差距的深层次实质性的问题根源。

（二）、达标

时间安排：二季度

1、制订措施 ：根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，对标管理领导小组要提出整改计划并制定具体措施。

2、积极实施 ：根据整改措施，学习标杆楷模的优秀经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模水平。

（三）、创标

时间安排：

三、四季度

1、评价与提高

在每一轮达标完成时，要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，谋取自身更大的发展，从而进入下一个循环。