自主型班组建设实施方案_五型班组建设实施方案

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自主型班组建设实施方案

为了有效提升班组管理水平，充分发挥员工个人自主潜能，通过对基层充分授权的管理方式，形成以队长分管、班组长直管、技术组监管的管理模式，变被动管理为主动管理，从而促进员工自我约束、自我控制、自我完善，逐步达到要我干到我要干、我能干的思想转变。

为了确保本项工作顺利进行，特制定本方案。

一、建立以班组为主体的管理体系

通过细化责任分配，由班组长根据所辖区域进行人员优化调整，设备包机到人，责任到人。

分配如下：

施工组：负责井下所有通风设施的构筑及维护，井下防尘设施的安装及维护，一通三防质量标准达标工作。负责人：屈连柱

通风组：负责井下所有采掘工作面的瓦斯检测，一通三防设施的检查，安全检测。负责人：高** 监测组：负责综合信息化系统的安装及维护。负责人：刘文

技术组：负责通风队所辖设备的技术资料汇总、编制、区队内业管理，协助队长完善班组建设。负责人：尹宝，刘佳慧，杨文强，卢炜

二、建立工作连带机制的管理体系

梁俊玲通风施工组

屈连柱施工组

刘 文监测组

高**通风技术组

三、完善班组工作计划、总结管理体系

各班组每月不得低于一次的班组内务会议，就班组每月的工作进行总结，并对下个月的工作进行合理规划。每月1号提交月度工作总结及下个月的工作计划。