后勤保卫处年终工作总结实施方案_后勤保卫处工作总结

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后勤保卫处2017年年终工作总结实施方案

根据学院《关于做好2017年工作总结和2018年工作要点的通知》要求，为了更好的回顾过去一年的各项工作，总结成绩，提炼经验，评选先进，改进不足，切实做好后勤保卫处2017年年终总结工作，促进2018年各项工作再上新台阶，特制定本方案。

一、组织领导 组 长：秦 峰 副组长：卢选东、张志何

成 员：刘全林、高艳珍、王云玲、郑菊花、徐 涛、刘小红、卢晓庆

二、考评划分

按照工作职能及任务分工，后勤保卫处年终考评划分为五个考评单位，分别为：中心主任、班组长、车队（含办公室和餐饮商业中心）、动力管理服务中心、安全保卫。每个考评单位按照学院规定比例分配等级名额。

三、方法步骤

总结考评采取个人述职、同事点评、民主评议相结合的方式，评选出考评等级，经后勤保卫处年终总结考评领导小组会议研究确定后，报学院审核批准。

四、考评方式

1、中心主任考评：组织召开班组长以上干部会议，各中心主任进行个人述职，同事进行点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

2、班组长考评：组织召开班组长以上干部会议，班组长进行述职，同事进行点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

3、车队（办公室、餐饮管理服务中心）考评：组织召开车队人员会议，进行个人述职，同事进行点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

4、动力管理服务中心考评：组织召开动力管理服务中心大会，员工进行述职，同事进行点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

5、保卫考评：由张志何副处长组织召开全体安保人员大会，进行各个人述职，同事点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

五、时间安排1、12月6日召开2017年工作总结和2018年工作要点任务动员布置会，统一思想，提出要求。

2、12月10日前各部门完成个人、部门年度工作总结及2018年工作要点，并上报办公室。

3、12月16日前完成处工作总结及2018年工作要点。

4、12月19日至21日完成后勤保卫处各部门员工年终考核评定并将考核结果上报处办公室汇总。

5、2018年1月8日组织召开后勤