打古小学教职工工作量考核实施方案_小学工作量考核方案

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打古小学教职工工作量考核实施方案

一、考核对象：全体在职在岗教职工。

三、考核方法：（以学期为单位）

1、工勤人员完成岗位设置任务按一个满工作量计算。

2、学校其他工作岗位工作量的计算方法：

工作量=课节得分×60%+学生人数得分×40%

（1）、教学学科：工作量=上课节数×学科系数

语文、数学系数为1.2分/节；其他学科系数为1分/节。

（2）、副校长及中层干部的工作量计算方法：

副校长：4课时为满工作量；中干正职：加平均课时的50%；中干副职：加平均课时的45%；白合小学管理员和幼儿园负责人参照中干副职。（平均课时=全校总课时÷上课总人数

（3）、其他管理人员的工作量计算方法：

在自身上课节数的基础上加课时。

实验管理员（打古）每周4课时（白合）每周1课时计算；体育管理员及资料和三操管理工作（打古）每周1课时（白合）每周0.5课时计算；图书管理员每周4课时计算；广播系统和三操管理工作每周0.5课时计算；教研组长每周1课时计算；伙食团和小买部管理员每周4课时计算；伙食团负责人每周5课时计算；成职教专干每周4课时计算；成职教教师每周1课时计算；行政办管理员每周3课时计算；部门管理员每周2课时计算；村小负责人（四个大校点）每周4课时计算，（五个小校点）每周1课时计算。

（4）、幼儿园教师的工作量计算方法：

上午3节，下午2节，学科系数为1分/节。学生人数小班系数为1.2，大、中班系数为1。

（5）、学生人数为所教班级人数的平均数，学生人数的系数为四个大校点1.2，五个小校点1.5。

2011年3月5日