质量创优实施方案_工程质量创优实施方案

2020-02-27 实施方案下载本文

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篇1：质量创优工作目标和实施方案

质量创优工作目标和实施方案为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及南京市的工程质量规范，体现 “质量第一、用户满意”的宗旨，强化企业管理，全面推行质量管理，提高本工程质量，以及 2007 年 4 月 1 日起，开始实施《关于印发的通知》的文件精神要求，特制订本工程创优计划与措施制度。

一、工程概况

1、工程名称：中电颐和家园 no2010g18(b 地块)项目工程

2、甲方单位：南京中电熊猫置业有限公司

3、设计单位：江苏省建筑设计研究院有限责任公司

4、监理单位：建通工程建设监理有限公司

5、施工单位：中天建设集团

6、工程位置及周边环境：地块位于南京栖霞区华电路 1 号,黑墨营路以西。

7、项目组成：

1、本工程为中电颐和家园 no2010g18 项目 10#、11#、12#（10#楼副楼）工程，工程总建筑面积 21037 ㎡,其中 10#楼（含副楼 12#）为 10466.26 ㎡，11#楼为 10570.69 ㎡。本工程各单位为地下一层，地上 18 层框剪结构（12#楼为地上 1 层）。

二、编制依据

1、国家、行业、地方现行质量验收及安全、技术规范。

2、临汾市建设工程创优指南（2010 年修订）系列文件。

3、临汾市市级文明工地评审办法和创评导则。

4、本公司质量管理、环境管理、职业健康和安全管理系列文件。

5、施工组织设计及相关专项施工方案。

6、项目施工总承包合同。

7、各级政府建设行政主管部门及相关部门颁布的管理文件。

三、创优工作目标：（1）公司管理方针和目标公司质量管理方针用四建人智慧，雕塑时代精品。质量目标：

1、年度单位工程一次验收合格率 100%；

2、每年创省（市）级优质工程不少于 3 项；

3、顾客满意率不低于 80%。公司环境管理方针：持续防治创绿色环境，诚信守法使社会满意。环境管理目标：

1、污染防治达标；

2、各方投诉处置率 95%以上；

3、违法行为为零；

4、年创省（市）级文明工地 3 个以上。公司职业健康和安全管理方针：遵章守纪保持久平安，关爱安康使员工满意。职业健康安全管理目标：

1、jgj59—99 标准达标；

2、杜绝较大及以上级别的生产安全事故；

3、因公负伤率 1.5‰以内；

4、职业病案例为零；

5、杜绝食品、化学品中毒事故；

6、杜绝重大机械伤害事故；

7、杜绝重大火灾、管线事故。（2）项目创优管理目标：根据施工总承包合同要求，结合具体工程进度本项目优管理目标具体为： 1#、2#、9#楼创建洪洞县合格工程。

四、目标管理

1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，围绕项目部“科学管理、精

心施工、质量第一、用户至上”的方针的质量目标，层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去，确保本工程达到 100%一次性合格标准。

2、实施全面质量管理，实现质量否决权，重点抓住宅工程质量和基础、结构工程质量，提高项目部质量整体水平，降低工程成本，提高经济效益，创出企业信誉。

3、按照 iso9002 质量保证体系的要求，有效并落实职、权、利统一的质量管理责任制，层层把好质量关，确保工程质量，本工程优良率应达到 95%以上。质量目标网络质量控制点

1、指定质量控制点

2、跟踪管理

3、分析改进质量责任制

1、加强内部管理

2、落实岗位责任制

3、各分项技术交度

4、各分项质量验收质量目标保证工程质量达到 100%合格标准，创优质结构工程、创洪洞县合格工程工作质量

1、合理设置岗位

2、指定专项控制点

3、跟踪管理检查制度

1、加强自检互检

2、落实整改措施

3、评定及奖罚

五、质量保证总体措施

1、建立和健全工程现场施工项目部的质量管理网络，树立“百年大计，质量第一”为用户着想的思想，配备强有力的质量管理班子，明确岗位责任制，完善各项制度的贯彻执行；

2、严格按国家“工程施工验收规范”和临汾市有关方面制订的有关工程质量方面的规定进行施工；

3、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，定期召开技术管理会议，总结经验，提高质量管理水平；

4、贯彻实施 iso9002 质量保证体系，严格按四建公司的质量手册、程序文件进行有效运行，确保本工程的质量目标的承诺；

5、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的管理制度；

2、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工；

3、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底； “现场看工”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量确保产品质量。推行全面质量管理；

4、强化质量管理保证体系，实行工序控制。模板、钢筋、砼三个工序工重点管理。设立三个管理点：模板工程主要垂直控制，钢筋工程主要钢筋绑扎位置及保护层厚度，砼工程主要为浇捣内实外光。对土建、安装、装饰工程主要分项或关键部位可推行“样板项”“样板间”“样板层”等引路的施工管理方法，这、、对工程全面施工、顺利展开是十分有利的；

5、确保采购物资符合质量标准要求，项目部建立分承包档案合格分承包方名录。选择合格分承包方进行物资采购，按工程材料采购计

划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；

6、施工班组必须按操作规程进行作业，对班组施工质量均按质论价。主要工序必须进行技术交底，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；

7、提高队伍素质，改进施工工艺，针对工程实际制订治理质量通病的措施，对工程出现缺陷，进行因果或排列图分析，以治理质量通病提高质量水平；

8、为保证结构施工混凝土相对稳定，将用非统计或数理统计方法进行砼强度验收评定；

9、加强对特殊过程监控，操作人员进行专业培训，持证上岗；

10、加强技术资料管理，实事求是，及时准确办好各种技术资料并整理归档。

六、质量管理人员职责

1、工程项目部管理职责（1）具体制定年质量目标，严格按建设工程施工规范、验评标准以及南京市有关规定，对工程的质量进行全方位检查监督。（2）对工程实行九步到位验收，即：基槽、基础钢筋、基础工程、主体初验、主体完工、装饰一半、装饰完成、竣工初验、竣工验收。平时加强监督，发现问题及时督促整改。所有报验工程必须经工程管理部验收认可后，方可报质量监督站验收。在工程开工前，必须按规定检查各项目的报监等手续是否完备。（3）

及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的施工工艺流程。（4）接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。（5）组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在项目范围内通报。

2、项目经理、项目工程师及专职质量员职责（1）制订本工程的质量目标具体织实施，对所管辖工程质量负责，接受并协助工程管理部门的检监督。（2）项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行罚款直至辞退，有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调离岗位。（3）及时向工程管理部汇报质量情况，对主管部门及工程管理部签发的整改通知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。（4）专职质量员对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作。（5）及时办理工程报监等有关手续，按工程进展通知工程管理部进行九步到位验收，做好组织验收工作和记录。（6）及时与施工员、班组长商讨有关工程质量问题及应采取的技术措施和管理措施。（7）对各种材料、构配件、半成品、水电材

料进行验收，禁止使用不合格产品。水泥经化验合格后方可使用。（8）专职质量员应分部分项进行等级评定，记录整理形成资料，并将基础、主体分部分项评定报监理核定。

3、施工员职责（1）结合工程实际情况，制定本工程月质量计划目标并组织落实。（2）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须先保证质量。（3）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。（4）严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。（5）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

4、兼职质量员（各工种班组长）的职责（1）监督幢号内工种操作工人按规范、设计、要求施工。对各班组、各岗位工人的施工质量进行检查验收。做好自检互相检记录，并及时移交给资料员。（2）按规定制作各种砂浆、混凝土的试块，并给予养护、送验。向项目部质量员、施工员提出并参与隐蔽工程及分部、分项验收工作，并对质量管理进行信息反馈。（3）严格执行材料管理制度，有权拒绝使用不合格或劣质材料。

七、施工项目质量控制 1 施工项目质量控制阶段图质量控制组织机构质量管理体系、施工管理人员资质管理原材料、半成品及建筑构配件质量控制施工机械质量控制施工组织设计、施工方案、施工工艺审核施工准备质量控制工程技术环境控制现场管理环境控制新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核测量标桩检查、复核图纸自审、会审及技术交底办理开工手续工序控制施工过程质量控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定或验收设计变更与图纸修改的审定交工资料控制竣工质量检验竣工验收单位工程质量评定(民用建筑工程竣工备案)工程质量文件审核与归档施工项目质量控制事前控制事中控制事后控制2 施工项目质量控制对策：以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制；严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。3 施工项目质量控制的依据包括工程承包合同、设计

文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》《建设工程质、量管理条例》)、建设公司质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。4 施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前控制、事中控制和事后控制。5 坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”“政府监督、社会监理、、企业内控”的指导思想。施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序。

八、工程质量技术措施

（一）工程测量

1、在项目开工时应组织编制测量控制方案，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

2、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量必须经过鉴定合格，在所用周期的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制；

3、测量人员必须持证上岗。在测量工作中要明确分工，各负其责，并严格按《测量规范》和操作规程实施作业，达不到规范要求，应坚决返工。

4、测量基准点要严格保护，避免撞坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移；总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法；

5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，确保引测结果精确建筑五定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。

6、轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可后使用；

7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

（二）基础工程

1、基坑底部应及时测出水平标记桩，间距不大于 2m，并有专人负责，测量水平标记和指挥挖土机械，确保基坑底面的平整误差在±2cm；

2、基坑四周设好排水沟和集水池，排水明沟和集水池抽水要有专人管理，保证明沟排水的畅通，基坑内不得有积水，确保基底土质干燥。基坑挖至设计标高后，应及时进行砼垫层的施工，如局部基坑超挖应用道渣或素砼加固，严禁用土回填；

3、垫层弹线后应对桩的标高及位移进行复核和验收，如发现偏差超过施工规范允许值，应会同业主单位、设计单位及有关部门共同协商，及时制定补救措施，并做好书面记录；

4、基础砼施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查，检查过程为： ⑴ 班组自检互检； ⑵ 各主管人员专项检查； ⑶ 技术员、质量员全面检查； ⑷ 监理单位进行终验，签办隐蔽验收手续，并按规定签好相应范围内的砼浇捣令。

5、基础回填土前要办妥基础的隐蔽工程验收及基础工程质量三篇2：工程质量创优实施方案

青连铁路zq—3标工程质量创优实施方案

一、概述

（一）编制目的为确保创优目标的实现，特制定本创优实施方案，旨在指导创优工作、提高工程质量，促使施工项目达到各项技术规范要求。

（二）编制依据

《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令（第279号）《铁路建设工程质量监督管理规定》中华人民共和国交通运输部令2015年第2号

《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（tb10424—2010）《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（tb10415—2003）《铁路路基工程施工质量验收标准》（tb10414—2007）

《新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》铁建设﹝2004﹞8号。

中国建筑业协会（建协{2008}17号）关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的通知

中国铁道工程建设协会火车头优质工程评选办法、火车头优质工程奖评选办法（自2008年1月1日起实行）

中国铁道建筑总公司文件（中铁建安质〔2012〕91号）关于印发《中国铁建杯优质工程评选办法》的通知

青连铁路建设指挥部指导性施工组织设计

青连铁路建设指挥部创优管理办法

新建青岛至连云港铁路zq-3标段施工组织设计

（三）适用范围

本方案适用于新建青岛至连云港铁路zq-3标段。

二、工程概况

（一）主要技术标准

1.正线

铁路等级：ⅰ级。

正线数目：双线。旅客列车设计行车速度：200km/h。日照东北客车联络线

铁路等级：ⅰ级。

设计行车速度：100km/h。既有线改造地段

原则上按不低于既有标准改造。

（二）主要工程量

区间路基土石方379万方，站场路基土石方101万方；铺道岔单开65组、特种道岔4组。特大桥13座26904延米，双线大桥1座405延米，双线中桥5座407延米，单线中桥2座127延米，框架中小桥21座，旅客地道3座，涵洞74座。改建奎山镇站站场、东北客车联络线和改建日照西站站场、改建日照站，新建日照北线路所。

（三）参建单位

建设单位：青连铁路有限责任公司

设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司

施工单位：中铁十二局集团有限公司

（四）工程造价及建设工期

批复工程概算造价约16.4亿元。计划开工日期：2014年 10月20 日，计划竣工日期：2018年4月30日。

三、工程质量和创优目标

（一）质量目标

确保所有施工项目全部达到国家或行业现行工程质量验收标准、规范及设计文件要求，并经得起运营的检验和历史的考验。具体为：

1、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故。

2、主体工程质量零缺陷，其中桥涵混凝土结构使用寿命不低于100年。

3、实车最高检测时速达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度的目标值。

4、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

5、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

（二）创优目标全线综合工程整体质量和技术水平达到省部级，全线多项重点单项工程为重点创优项目，达到单独申报条件。

四、创优奖项和任务分工

（一）集团公司优质工程（局级优质工程）

1评选范围及评选条件

1.1评选范围

综合工程(1)铁路、公路、市政、地铁等综合工程一个完整的标段;(2)局项目部管辖工程项目中，划分给局属施工单位的全部工程;单项工程(1)桥梁工程：长度500米以上的铁路简支梁桥。

(2)采用新技术、新工艺在同行业中处技术领先水产。

(3)未列出规模造价在1500万元以上的工程。

1.2评选条件

申报单位必须在开工前制定创优规划报局工程部，同时抄报局安质部；申报部优工程项目增加两份由局安质部报部备案：创优工程项目施工中要严格质量管理，内业资料齐全，质量监理、监督手续齐备。

必须是获得处级优质工程的项目，且工程质量、施工工艺等均应在局内领先。申报局优工程其质量必须达到行业质量评定标准的优良等级。按施工合同(协议)规定的工期按期竣工。施工中无重大质量事故和重大安全事故，无机械设备和重大行车事故。

坚持施工程序，严格工序工艺，做到各种技术管理资料齐全、手续完备，符合贯标要求。工程造价不能超出上级批准的施工内部预算

或施工合同规定的金额，工程标准不能超出设计规定的建设标准。工程全部竣工后且不超过2年的项目。

上述评选条件有一条不能满足的均不能评为局级优质工程。

2.申报资料的主要内容和要求

2.1主要内容

（1）申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；

（2）工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；

（3）工程彩色数码照片20张及5分钟工程dvd录像。

2.2要求

（1）申报资料由申报单位通过公司安质部传送电子版，并提供集团公司优质工程申报表原件2份和书面申报资料1套；

（2）集团公司优质工程申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；

（3）申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；

（4）申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件；

（5）工程dvd录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

3.组织与分工 3.1项目经理全面负责创优及申报工作。

3.2总工程师具体负责集团公司优质工程的申报工作。篇3：工程质量创优实施方案

s312温邵线罡头至李八庄段一级

公路改建工程

创优规划实施方案

编制：闫伟

审核：李二兵

济源市公路管理局

s312温邵线一级公路改建工程项目办公室

二〇一三年十一月五日

工程质量创优实施方案

为了优质高效地全面完成该段的各项建设任务，以一流的工程质量和工作业绩回报社会各界的重托和期望，我们将严格恪守质量重于泰山，胜似生命的诺言，确保创优目标的实现，着手以下进行落实：

一、树立创优质量意识，完善质量管理体系为确保创优目标，我们提出 “创国优、树丰碑、严管理、保安全、抢进度、争第一”的奋斗口号。首先，要求各参建单位在加强各项质量管理制度的基础上，进一步完善了质量管理制度。第二，教育广大参战职工树立“百年大计、质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代负责的态度来认识质量的重要性，在施工过程要做老实人、干老实事，不能将就凑合、不能偷工减料，不能马马虎虎，在质量上要有一种精细严实的较真精神。第三，建立健全各种质量台帐，建立施工自检、监理抽检、项目办抽查的三级质量保证体系。

二、以质量创优为核心，加强技术培训

我们在全面总结以往经验教训的基础上，针对各类质量通病，制定了各项有效的方案和措施，消除了质量通病。对隐蔽工程、重要工序施工，我们编制了重要工序监控方案，并着力于质检员现场全过程会同监理工程师旁站。

三、认真执行规范标准、狠抓施工过程控制

我们努力把s312温邵线罡头至李八庄段一级公路改建工程建成生态、环保的低碳样板路。我们要求加强工程进度管理的同时不忘工程质量。要认真学习招标文件、施工规范、合理运用标准。严格执行规范进行组织施工。首先对设计文件进行会审，发现问题及时报告。第二，严格质量过程控制。在路基施工中，要严格按照“四严”进行把关，“四严”即“严格控制松铺厚度、严格控制含水量、严格控制碾压遍数、严格按照路基填筑试验段总结报告指导路基施工”。为确保路基压实度，每一施工队必须配专职试验员、工人、技术员1人监督并自检压实质量。合格后报中心试验室复检，监理工程检验合格后方可进行下道工序施工，以确保路基填筑压实度100%合格，同时要建立台背回填台帐，严格控制厚度，消除台背回填不认真，造成质量隐患的通病。在桥梁施工中严格控制各项设计指标，建立健全各项规章制度和专项施工方案，确保桥梁无瑕疵的建成投入使用。

四、建立健全质量创优激励机制，确保施工工序质量

为了确保工程质量创优实现，在认真总结以往工程经验的基础上，本项目建立了质量创优领导小组，由项目办主任挂帅，工程科、合同科等科室参与并邀请驻地监理工程师，不定期对所属工程进行创优质量大检查，并坚持质量一票否决制，对在创优活

动中成绩突出的单位、个人进行重奖。对存在问题的单位和个人进行重罚。对达不到创优质量的构造物，决不允许存在，坚决推倒重做，并追究领导责任，使全面创优起到积极的作用。同时要加大各工序的检查力度，发现问题及时纠正，真正把创优活动落到实处。

五、加强物资采购管理，严把材料质量关

施工永久性材料的优劣直接形象最终工程的品质，为了杜绝不合格材料进入施工现场，首先必须从源头抓起，对原材的采购、搬运、储存、标识制定一系列行之有效的措施，使每种材料都有可追溯性，以确保施工产品的合格，同时做到既对原材进行检验，又对进料和加工制作把关。对大堆料、钢材和水泥，按规定严格抽检，并有监理工程师认可的合格通知单才准用于施工中；对不合格的材料，应立即清除出场。对关键工序的施工材料除项目中心试验室进行检验外，同步委托把具有较高资质的试验中心进行对比试验，从中取优方可使用。工程优良率达到100%。

六、依靠科技进步，实现工程全面创优

为了提高施工质量，我们必须始终坚持科学技术是第一生产力标准，以科技创新、工艺创新为龙头，严格执行规范、狠抓技术攻关。作为实现全面创优的手段和方法，首先坚持技术复核制度，为确保施工中每一个数据的准确无误，测量工程师会同监理

工程师对本合同段内的控制测量布网进行复测，以保证桩位、中线、高程、几何尺寸等无误，同时应坚持技术交底复核制度，测量放样资料由技术主管审核签字后方可施工，以减少误差保证结构质量。二是成立攻关小组，选定攻关课题，组织专项攻关。三是坚持用科技解决质量问题，不断加大科技攻关投入，虚心向兄弟单位学习和相互交流经验来不断改进和提高技术、工艺水平，并不断总结经验，创新进取，为实现工程质量创优目标而努力奋斗。篇4：工程质量创优实施方案

g107线改建工程-郑汴路互通立交新建工程

项目工程质量创优实施方案

为了优质高效全面完成本标段的各项任务，以一流的工程质量和工作业绩，回报河南人民的重托和期望，恪守质量重于泰山，胜似生命的诺言，确保创优目标的实现，我们着手以下进行落实：

一、树立优质质量意识，完善质量管理体系：

“以质量兴企，以质量取胜，以质量生存”是郑汴路互通立交的立身之本，加强质量管理是市场竞争的要求，是企业发展的要求，是质量终身制的要求，开工伊始我们提出：

质量目标：省/部优

安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故。

环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。

技术目标：完成1项省部级及以上qc技术成果，完成2项专利，其他目标：创市级安全文明工地，创中建总公司ci创优等目标。为了实现我们项目的目标,首先，我们在公司及业主、监理单位各项质量管理制度的基础上，进一步完善质量管理制度出台了《质量管理奖励办法》《项目质量计划》《重要工序施工方案》等质量管理措施。第二教育广大参战员工树立“百年大计、质量第一的思想；在施工过程中对于质量要有一种精细严实的较真精神第三建立了以领导、技术、作业者三结合的岗位责任制，提高个人的技术素养和三检制。成立了项目部至施工作业队两级质量管理机构。设立专职质检员4人，兼职2人，形成项目管理宝塔式质量保证体系。第四组建了综合实验室，并取得了质检中心的认可，为工程创建优质工程提供了可靠保证。

二、以质量创优为核心，加强项目管理；加强技术培训

总结以往经验教训，针对质量通病制定强有力的技术保证和管理保证，彻底消除和根治质量通病，对隐蔽工程，重要工序的施工编制了安全施工专项方案，并着力于加强项目管理：

1、实行绩效考核机制，对项目各部门到主要人员量化考核，奖罚分明。

2、制定降本措施，通过工艺类比，确定最优、最可行、最低成本方案。

3、建立健全质量、安全管理制度，按中建系统安全标准化、ci工作标准化要求运作，为项目争光荣，为企业树形象。

4、注重团队建设，发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗的团队，制定周、月生产例会制度（项目部与施工队共同参加），及时沟通，分析问题，解决问题、保障项目良好运作。

5、质量管理目标：保证工程质量达“优良”。充分发挥我公司的优势，严格按照is09001质量管理模式组织施工。

三、施工质量控制措施争优

1）路基工程 a、施工前按《测规》规定恢复中线，复测中线，复测横断面，对地形、地质变化处、工程量与设计不符处及时报监理工程师及业主。

b、路基开挖：

开挖前先恢复中线，放出边线桩，确定合理可行的施工方案，路

基土方开挖采用机械化施工方法：挖装机械配合自卸汽车施工。

c、路基填筑：按照“三阶段、四作业区、八流程”的工艺施工，三阶段：准备阶段、填筑阶段、竣工交验阶段；四作业区：卸土区、平整区、碾压区、检测区；八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或翻晒、机械碾压、面层修理、检验签证。

d、台背回填：台背回填按照业主下发文件和施工技术规范严格执行，在结构物两侧背墙上划出红色标记，明确回填厚度、层数。在桥涵结构物回填的施工现场边设置“质量控制标牌”，标出回填项目名称、材料名称、施工质量负责人等，做到过程控制质量。

e、排水及防护: a、各类排水设施的位置、断面尺寸、坡度、标高及使用材料符合设计图纸要求。

b、边沟及排水沟，沟底平整，排水畅通，线型美观，直线顺直，曲线圆顺。

c、各类防渗加固设施坚实稳定，平整美观，砂浆配比正确，砌体紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。

d、一定要严格控制水泥、砂和片石的质量，控制施工配合比，砌筑过程应严格按规定程序进行，一定注意砂浆要饱满，不能有空洞。以免冲刷破坏。

f、涵洞涵洞基底挖至设计标高，应采用触探等方法鉴定地基承载力。钢筋绑扎及模板的支立必须符合规范及图纸设计要求，设专职技术员进

行过程管理，冬季施工保证措施等重点项目管理，涵背填土密实度不得低于路基填土要求，必须两侧对称夯填，涵顶填土厚度大于1m时，方可允许施工机械通过。

2)、桥梁工程

（1）桩基 a、钻孔前有测量队进行精确放样，监理符合，钻孔过程中应避免钻孔倾斜度在规范标准内。在钻机就位和钻孔过程中，要随时注意校核垂直度，发现倾斜及时纠正。

b、按冲击钻钻孔规范要求进行质量控制。主要控制泥浆的比重，稠度，沉淀层厚度，倾斜度，导管密闭性能试验。砼塌落度等关键环节。

c、加强水下混凝土灌筑质量控制，特别是首次砼浇筑导管埋置深度，过程中计算导管埋置深度，避免断桩现象的发生，钢筋笼加工安装检查与验收、声测管焊接质量，及灌注过程中避免砼进入声测管内，导管安装牢固性，砼浇筑连续性等关键方面进行控制。

（2）、承台及墩台身

a、合理选择原材料，优化混凝土配合比

b、控制混凝土的入模温度在25℃以内。控制混凝土的灌筑速度，尽量减小新老混凝土的温差，提高新混凝土的抗裂强度，防止老混凝土对新混凝土过大的约束而产生断面通缝。

c、优化施工组织方案，严格施工工艺，加强施工管理，从原材料的选择，混凝土的拌制、浇注，到承台混凝土灌筑结束后的养护等

各项工序都要有专人负责，层层严格把关，严肃施工纪律，加强质量意识。发现问题及时上报处理。

d、模板设计要有足够的刚度，面板统一采用优质冷轧钢板，选择具有相应施工资质及丰富施工经验的模板厂家加工制造，确保面板焊接拼缝严密平整，表面平整光滑。

e、全桥墩身使用同厂家、同品种的水泥、粗细骨料、外加剂、脱模剂，对于一个单墩尽量使用同一批号的水泥。石子用干净水二次冲洗确保混凝土颜色一致。混凝土全部采用全自动配料搅拌系统生产，泵送或吊车入模。

(3）、现浇连续箱梁

建立以项目总工程师；质检工程师；施工作业队的质检；三级质量控制体系，现浇连续箱梁包括基础验算，支架方案评审，支架稳定性验算，支架剪力撑布设、扫地杆的安装、顶托底托外漏高度、模板支立与钢筋加工安装过程、主体砼浇筑等方面专人进行过程控制。质检工程师、总工程过程检查监督指导。并明确质量管理控制点，施工技术交底，让每个人都明确在工程质量管理上自己所承担的责任和义务。

四、项目质量争优具体事例;

（一）、桩基施工质量控制要点：

1、测量过程中的质量控制（测量队吴庆新负责）

2、设备的选择（采购部陈劲松负责吕志峰参与）篇5：质量创优方案

质量创优方案

编制单位：北京城建亚泰建设集团有限公司首师大项目部编制时间： 2013年7月编制：审核人：审批人：

? 第一章：--------工程概况

? 第二章：? 第三章：? 第四章：? 第五章：? 第六章：? 第七章：? 第八章：? 第九章：

----------------------精品工程实施小组分工

----------------------编制精品工程实施计划

----------------------精品工程照片集的制作

-----------------------精品工程录像片的制作----精品工程申报

----精品工程迎检

----------------------------精品工程整改报告

----------------------------精品工程成本分析

精品工程策划方案

为了开拓现有的市场空间，推行名牌战略。打造团结协作优良的团队；培养优秀现场管理人员，以“遵循法律法规，建造优质工程；坚持持续改进，满足业主要求，为生产指导思想，“精品策划”显得尤为重要，它是“目标管理”进一步延伸，是指导精品实施操作的关键性步骤。能够更统一的指导项目精品实施运行，便于我项目明确目标、细划责任、程序化运行，避免走不必要的弯路。通过创造精品，提高企业整体质量水平，树立中建品牌形象，实现“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务” 的公司经营宗旨，拓展市场发展的空间。

第一章工程概况

一、掌握工程概况：明确精品定位“结构优质（长城杯）

1.工程名称：首都师范大学南校区教学及行政办公楼等4项（首都师范大

学南校区行政楼、教学楼工程项目）

2.创优目标：结构优质（长城杯）3.结构类型：框架剪力墙结构

4.地下/地上（层数）：行政办公楼地上11层，地下2层，1、2#教学楼地

上9层，地下1层 5.总建筑面积：49987平方米

7.开竣工日期：2013年7月1日~2015年1月29日，总工期578日历天。

8.建设单位：首都师范大学 9.设计单位：中国建筑设计研究院

第二章精品工程实施领导小组分工

一、成立精品工程实施领导小组

组长：项目经理