创建无泄漏车间实施方案_车间创建工作方案
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创建无泄漏车间实施方案
一、无泄漏车间创建的目的无泄漏车间的创建，是杜绝和减少车间跑、冒、滴、漏现象的发生。一是改善职工操作现场的环境状况，二是减少跑、冒、滴、漏带来的经济损失，三是提高设备及现场的环境卫生。无泄漏车间的创建工作是体现车间设备管理、现场管理、节能降耗等管理的综合性管理，搞好无泄漏车间的创建是企业管理的一项行之有效的管理办法。
二、保障措施 1.无泄漏车间的创建工作，同样实行责任制形式，细化到每个人，要做到台台设备、每条管线都有人去管理，分片、包干形式，强化责任制，加强巡回检查，及时发现及时处理。2.制定创建无泄漏车间的各项规章制度、考核办法、责任制，对无泄漏车间的创建打下坚实的基础和有力的制度保障。3.设备管理网络体系不光只是设备管理工作，同时要延伸到无泄漏车间创建范畴，要做到即时设备管理网络体系又是无泄漏车间创建管理的双网络体系，作为公司统一领导、统一指挥的网络管理体系。4.要充分发挥网络体系的作用，公司、车间两级小组要定期召开会议，在布置设备管理工作的同时，也要布置无泄漏车间创建工作，做到两级领导小组都发挥作用。检查设备的管理工作的同时也要检查无泄漏车间创建工作的管理。5.充分发挥设备动力部主管部门的作用，做好日常管理和日常监督检查工作，南北两厂区设备管理员每天对设备、泄漏点进行检查、记录，督促整改，起到监督作用。6.车间维修工、操作工定期巡查，做到及时发现问题及时整改，有效控制泄漏点。7.车间主任是车间的第一责任人，要坚定不移的贯彻落实无泄漏车间的创建工作，组织发动职工要把无泄漏车间的创建工作作为长期的工作去抓好抓实。8.无泄漏车间的创建，要以设备托管为基础，各项规章制度为保障，考核办法与责任制相挂钩，两级网络管理体系作支撑，发动全员参与的一项系统工程。创建无泄漏车间处罚标准
一、基础工作要求 1.车间在每旬设备工作会议上要认真贯彻落实公司小组会议精神，并对本车间无泄漏车间创建工作进行调度布置和安排，布置安排要有记录。未安排布置的扣组长100元，副组长50元，未贯彻落实公司小组会议精神扣组长50元，副组长20元。2.车间要定期进行巡回检查，车间领导每天至少一次，每周至少组织有关人员对本车间进行一次全面大检查，要做到有检查、有记录、有处罚。未检查每次扣车间领导50元，无记录的扣车间领导20元，不进行处罚的扣车间领导50元。3.为发动广大职工参与无泄漏车间的创建工作，并做到持之以恒，班前会要有创建无泄漏车间工作的内容。无此内容扣主持会议的班长每次50元。4.车间要按工段或设备划分实行责任制，要有书面材料交设备动力部，要做到台台设备、条条管线都有人管，要叫责任人知道自己所分管的范围。对未落实责任制的扣组长50元，副组长20元，如果划分有遗漏的扣组长30元，副组长20元。5.对新增设备的管线投用后一周内要设责任人，并书面报设备动力部，不及时设责任人的扣组长50元，副组长20元。
二、各种记录、台帐 1.车间安排专人巡查，建立巡回检查记录，按时巡回检查，未建立巡回检查记录扣30元，不按期巡检扣责任人每次20元。2.认真填写设备维修记录，并及时认真记录，未填写的按规定处罚，未及时记录或记录不真实的每次扣责任人30元。
3.各项记录必须及时、准确、内容丰富，书写认真，字迹清晰，纸张干净，否则每项扣10元。
三、泄漏点处罚标准 1.严重泄漏的（按液态状物料为标准，其他物料参考类似标准，指泄漏成线状以上条件的）每个点扣责任人50元，扣车间主任15元，维修班长、三大班长10元。2.泄漏的（指泄露成线状的）每个点扣责任人30元，车间主任10元，维修班长、三大班长5元。3.渗漏的每个点扣责任人20元，扣车间主任5元，维修班长、三大班长扣2元。4.微渗的每个点扣责任人10元，扣车间主任3元，维修班长、三大班长扣2元。
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