石家庄市第四医院 争当“先进学科带头人”的实施方案_石家庄市第四医院

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石家庄市第四医院 争当“先进学科带头人”的实施方案

时间：2010-09-28 10:13:08作者:

按照卫生局党委《关于在市直卫生系统党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》要求，为进一步加强我院医学重点学科建设和学科带头人培养，实现曹琴英院长提出的“强根固本抓基础，立足岗位做贡献，比学赶超当人才，科学发展促医改”目标，我院决定深入开展争当“优秀学科带头人”活动。现制定如下实施方案：

一、活动主题

以我院开展“创先争优”活动为契机，结合我院学科建设实际，在重点学科建设上扎实开展一次以“蓄养科技人才，扩大知名程度，争当优秀学科，提高综合实力”为主题的创先争优活动，高举科教兴医、人才兴院的旗帜，促进重点学科建设科学发展，实现综合技术实力快速提高。

二、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深化医药卫生体制改革为契机，全面加强我院重点学科建设和人才培养工作，提高服务能力，扩大学科影响，突出学科优势，打造特色品牌。通过开展争当“优秀学科带头人”活动，争取实现我院创建省级医学重点学科的零突破，省级重点发展学科增加100%以上，造就一批技术精湛、医德高尚的学科带头人和业务骨干，使其具备较强的科研和优秀人才培养的综合能力，促进学科建设的全面发展。

三、主要内容

（一）开展一次科研成果奖和优秀论文评展。组织各科室对2007年至2009年获得省、市级科研成果奖和发表的核心期刊优秀论文进行展览。组织我院专家评选出5项具有应用推广价值的科研成果及50篇高质量的学术论文。

（二）组织两次医学重点学科和医学重点发展学科评估、评审。以《石家庄市医学重点学科管理办法》等文件内容为依据，对我院各医学重点学科及申报的医学重点发展学科，从临床工作、科技教育、学科带头人、人才梯队建设、国内外科技合作与交流、经费管理以及学科基本设施情况等方面进行系统、全面的评估、评审和检查。从学科建设预期目标完成情况、学科建设工作的绩效以及与同级同类学科比较等方面进行综合考评，并实行责任分工管理。

（三）举办一次学科带头人经验交流。通过中期阶段性考评，推荐5-8名学科带头人总结学科工作的先进经验和做法，积极研究探讨学科工作新思路、新设想，并提出更加适合我院重点学科发展和人才队伍建设的方法与对策。

（四）开展一次继续医学教育工作评估。按照我市《继续医学教育管理办法》、《继续医学教育实施细则》等文件要求，组织部分学科专家对各学科开展继续医学教育工作情况进行评估。在第三季度召开全院继教工作评估暨经验交流现场会，促进我院继教工作的均衡发展，迎接省、市对我院继教工作评估。

（五）组织一次学习考察。组织科教工作主管院长、主任、部分学科带头人就重点学科建设和人才培养工作到对标医院进行实地学习、考察。借鉴先进的管理理念，经验做法，进一步找准我院学科工作存在的差距，理清工作思路，制定具体措施，确保我院重点学科健康发展，努力实现我院省级医学重点学科的零突破。

四、具体安排

（一）总体时间要求。争当“优秀学科带头人”活动，从2010年6月开始到2012年7月结束。具体分为两个阶段：第一阶段为2010年6月到2011年6月；第二阶段为2011年7月到2012年6月，分别进行阶段性评比，并于2011年7月和2012年7月分两次进行表彰奖励。

（二）健全组织结构。成立我院争当“优秀学科带头人”活动领导小组，组长由曹琴英担任，副组长由苏进贞担任，成员为周学愚副院长、邵亚平副院长、李淑贤副院长、刘荣军副院长、葛军主任、李清雪副主任及各科室主任。活动领导小组负责主题活动的方案制定、动员部署、组织实施、督导检查等。各科室科主任为各科室争当“优秀学科带头人”活动的组织领导者和直接责任人，负责本科室主题活动的组织协调、具体活动方案的制定和落实。做到责任明确到人，任务明确到科，目标明确到位。

（三）做好动员部署。各科室要在方案下发后的一个月时间内，认真做好人员思想上发动和活动前的动员部署工作，充分调动学科带头人的主动性和积极性，为活动的顺利开展奠定思想基础，为医院重点学科建设注入新的动力。

（四）认真组织实施。各要把深入开展争当优秀学科带头人活动列入重要议事日程，建立考评机制，对科研任务、人才队伍及学科建设情况要定期分析、定期研讨、定期交流，认真抓好工作落实，确保取得实效。

（五）搞好总结表彰。2011年4月和2012年4月上旬，各科室要向争当优秀学科带头人领导小组报送活动总结及典型材料，我院将组织专家对学科带头人进行评比，评选出我院优秀学科带头人，并将争当“优秀学科带头人”活动情况进行认真总结，召开经验交流和总结表彰大会。

五、要求

一是树立大局意识。此次活动是院党委按照局党委通知要求安排部署的一项重要活动，有利于提高我院医疗卫生水平，有利于打造我院重点学科的特色。各单位要在人力、财力、物力上予以有力保障，并根据计划安排，通过走出去、请进来，合作与交流的方式，把特色做强，把学科升级。

二是树立责任意识。各科室要按照方案要求认真制订活动计划，细化方案内容，完善学科系统，分工到位，责任到人，切实把此次活动的开展当做提升医院品牌、打造医院亮点、宣传医院特色、培养骨干人才的大事来抓，不搞形式，不走过场，力争通过本次活动在学科的建设上取得新的突破。

三是树立创新意识。各科室在活动开展中，要勤于谋划、善于总结，立足实际、着眼创新，以更高的起点，更新的理念，力争出经验、创特色，开创医学重点学科建设和高精尖人才队伍培养的崭新局面。

2010年6月10日