战略制定与实施方案_如何制定战略实施方案

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战略制定与实施方案

{课程对象} 总裁，总经理，各部门经理 {课程目标}

1、了解战略对企业发展的突出作用

2、掌握环境分析的的基本工具与方法

3、学会如何制定企业战略

4、熟悉战略评估与分解的方法

5、熟练应用OGSM、工作主计划与成绩卡

6、掌握战略实施与控制的方法 {课程内容}

一、企业战略的重要性

1、企业使命与核心价值观

2、战略规划的背景

3、战略的重要性

二、战略分析与选择

1、外部环境分析

2、竞争者分析

3、外部战略因素分析总结表（EFAS）

4、内部环境分析

5、价值链分析

6、内部战略因素分析总结表（IFAS）

7、战略因素分析总结（SFAS）

8、核心竞争优势与战略选择—SWOT矩阵

三、战略制定

1、公司战略 – 发展方向与战略目标

2、公司战略--增长-占有率分析（BCG矩阵）

3、公司战略 – 战略组合与资源协调

4、经营战略 – 竞争战略

5、经营战略 – 合作战略

6、职能战略 – 营销战略

7、职能战略 – 财务及投资战略

8、职能战略 – 研究开发战略

9、职能战略 – 运作战略

10、职能战略--人力资源战略、11、职能战略 – 信息系统战略

12、企业文化

四、战略分解与实施

1、长期战略、中期战略与短期战略

2、OGSM – 高效的战略管理工具

3、OGSM – 高效的年度经营计划

4、工作主计划与执行力 – OGSM的进度管理

5、优先顺序表与执行力 – OGSM的进度管理

6、成绩卡与执行力 – OGSM的绩效管理

九、战略调整

1、战略评估与控制

2、适时的战略调整

{课程形式}-讲授-小组讨论-案例分析-练习-启发式、互动式教学