一通三防技术工作室建设方案_一通三防技术保障措施

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“一通三防”系统技术工作室建设方案

根据集团公司《关于做好2013年安全生产工作的决定》（郑煤集团办［2013］1号）、《关于印发2013年集团公司“一通三防”工作要点的通知》（郑煤集团通［2013］1号）和我矿《关于做好2013年安全生产工作的决定》（郑大［2013］1号）、《关于印发大平煤矿2013年“一通三防”奋斗目标及工作要点的通知》（郑大［2013］155号）《关于下达大平煤矿2013年科技工作计划的通知》、（郑大［2013］31号）等文件精神以及矿井科技创新工作总体部署，为进一步激发“一通三防”系统职工科技创新的积极性，提升“一通三防”技术管理水平，决定建立“一通三防”技术工作室，具体方案如下：

一、指导思想

以创新理念为前提，以强化培训为基础，以提升技术为目标，牢固树立“科技是第一生产力”的理念，紧紧围绕瓦斯防治、通风系统、综合防尘及井下爆破环节扎实开展技术研究，强化技术管理，落实成果转化，精细管理，利用自身优势开展突出煤层穿层钻孔瓦斯抽采效果技术研究，实现矿井抽、掘、采平衡。

二、工作目标

1、建立“一通三防”系统科技创新责任制，科（队）长为科技创新项目责任人，定期落实本单位科技创新工作完成情况。

2、完成《大平煤矿2013年“一通三防”奋斗目标及工作要点》附表二、三、四中各项工作。

3、要求“一通三防”系统技术管理人员每季度必须完成一项技术研究（工艺改进）或在煤炭类CN刊物上发表一篇科技论文。

4、2013年12月前完成困难条件下通风材料运输、钻机移动及安装等技术研究，并推广应用。

5、组织每月开展一次“一通三防”系统技术资料审查工作，对审查过程中出现错误者，下浮责任人技术津贴10～50%。

二、工作体系

矿井 “一通三防”系统技术管理总工程师负责，成立“一通三防”系统技术工作室，具体成员及职责如下：

负责人：王建伟李江锋

1、通风瓦斯及监控组：夏永中徐世凯陈景卫杨宏岩崔洪亮边旭

主要职责：负责通风系统调整方案的确定；负责瓦斯排放安全技术措施审定；负责通风设施建造设计及施工；负责通风系统技术资料的编制；负责组织瓦斯等级鉴定及矿井反风演习；负责通风系统隐患的跟踪监控；负责作业现场瓦斯管理技术研究；负责矿井监控系统管理及技术研究；负责组织职工进行通风、瓦斯及监测技术培训。

2、防尘防火及爆破组：陈建华陈浩谢松战张新涛崔洪亮刘牧村

主要职责：负责防尘技术研究；负责采掘地点防尘措施落实；负责制定防尘防火及爆破等安全技术措施；负责编制防尘防火及爆破方面的技术资料；负责防灭火设施设计及施工；负责制定防尘防火及爆破作业规程；负责组织井下防火演习工作；负责组织职工进行防尘防火及爆破方面的技术培训。

3、抽放技术组：张伊辉张庆宝方万勇李朝军李志军朱玉文 主要职责：负责抽放系统设计及安装；负责抽放系统优化研究；负责瓦斯抽放数据收集分析；负责瓦斯抽放技术资料编制；负责瓦斯抽放系统可靠运行；负责煤层瓦斯抽采效果评判；负责瓦斯抽放各项计划的落实；负责组织瓦斯抽放人员的技术培训。

4、防突技术组：郭盛王海乾邹尚凡王猛谷晓华邹慧明

主要职责：负责突出危险煤层采掘期间防突技术研究；负责“四位一体”综合防突措施落实；负责防突钻孔设计及施工；负责防突计划的编制；负责防突人员的技术培训；负责编制矿井防突技术资料；负责瓦斯地质资料编制；负责采掘工作面消除突出危险性技术研究；负责矿井瓦斯地质图的编制；负责采掘地点防突效果检验。

三、工作室职责

1、组织完成“一通三防”系统年度科技工作计划；

2、收集“一通三防”系统技术创新建议或意见；

3、定期组织“一通三防”系统技术人员召开技术讨论会；

4、开展通风系统、抽采系统优化技术研究；

5、研究采掘地点瓦斯涌出规律，确定瓦斯防治措施；

7、编制“一通三防”系统年度工作计划及工作重点；

6、探索“一通三防”系统新技术、新工艺；

四、技术管理

1、区队应成立技术创新活动室，队长为负责人，制定月度、季度及年度技术创新计划。

2、优先吸收理论基础扎实、实践经验丰富、善于思考、勇于创新的职工加入技术工作室，参与到“一通三防”系统技术创新工作中。

3组织编写作业规程和各类安全技术措施，确保措施符合实际，切实可行，并对已审查的措施或标准进行贯彻落实。

4、积极推广新工艺、新方法，结合生产实际搞好小改小革，加强通风瓦斯技术管理，实现安全生产。

5、依据技术资料向矿提出合理化建议，搞好“一通三防”技术档案管理，及时填报各种图表，对向集团公司上报的各种图表必须准确按时上报。

6、深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应技术措施，并组织人员进行处理。

7、根据各技术工作职责开展技术研究工作，并组织进行技术交流。

8、技术工作室定期开展技术交流或专业技术培训，要求技术人员做好笔记，以提高自身技术水平。

9、技术工作室应设置有专职档案管理员，负责“一通三防”系统技术档案管理工作，重点对设施设备台帐、调校检修记录、技术研究方案、安全技术措施及标准、设计图纸、科技项目计划及总结、科技创新考核资料等进行归档。

10、每月5日前将课题项目报主管部门，月底汇报项目进展情况，对已完成项目要总结存档。

11、每半年在技术工作室组织一次由“一通三防”班组长、技术骨干参加的专业技术学习，使其提高学习掌握一项专业技术。

五、技术考核

1、每季度对技术管理人员理论考核一次，考核分数低于60分者对责任人给予5元/分的处罚。

2、每季度开展一次技术资料检查，对存在技术资料错误、措施缺乏针对性者下浮技术风险抵押金10%。

3、要求技术人员每月出勤不少于21天（含21天），月下井次数不少于10次（含10次），入井时间不低于2小时30分。

4、技术工作室每季度至少完成一项技术研究，每月在煤炭类CN刊物上发表科技论文不少于一篇。

5、对计划完成的科技项目或发表的科技论文按照矿有关规定进行奖励。对按计划完成小改小革项目的，按照矿有关规定进行奖励。

6、技术人员每周五下午3:00点在技术工作室召开周技术总结会议，对本周内出现的技术问题进行分析、总结。对无故不参加会议者罚款100元，迟到罚款50元。

7、广泛征集基层职工在技术创新方面的建议或意见，建议或意见一经采用即对提议者给予100～200元的工资奖励。

六、技术推广

1、对技术工作室所完成的科技项目应积极进行应用，尤其在防突管理、监测监控、综合防尘及通风瓦斯管理等方面要积极推广应用新工艺、新装备，引进先进技术和管理经验，以提升矿井“一通三防”系统质量标准化水平和科技创新能力。

2、在瓦斯防治、通风系统管理及相关专业为主体的安全、生产管理上的创新、技术突破，产生较大经济和社会效益，使管理规范化和程序化，奖励 500元/项。

3、实际工作中推广使用的新技术、新工艺，能为本单位创造较大经济效益，奖励1000元/项。

4、在安全生产管理中逐渐积累，并具有重要的指导意义，在实际工作中运用的经验、方法，经集团公司认可的每项奖励2000元/项。