劳动竞赛实施方案_项目劳动竞赛实施方案
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XX公司2011年劳动竞赛活动方案
2011年，是我公司推动经济发展再上新台阶、各项工作再上新水平，大力实施“十二五”规划的开局之年，也是我公司在面临异地跨越式发展，重大战略转型期的起步之年。为了贯彻落实市总工会第十五届九次全委扩大会议精神以及渤化集团、海豚集团党政主要领导关于加快异地跨越式发展的具体要求，充分调动广大职工干事创业的积极性和创造性，发挥广大职工在基地建设当中的主力军作用，公司工会2011年将以深化“创先争优”劳动竞赛为基础，以“加快企业转型，促进企业异地跨越式发展，为公司解难题促转变上水平使实劲”为主题，结合企业实际，组织广大职工广泛开展形式多样、内容丰富、效果显著的劳动竞赛活动。
一、竞赛指导思想
全面贯彻党的十七届五中全会和市委九届九次全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进XX建设为主线，以“调结构、增活力、上水平”为主攻方向，紧紧集团公司“XX”目标任务，组织广大职工立足本岗，在创新、创先、创优、创效上下功夫，在推进企业产品结构调整、促进转变经济发展方式、实现企业更长更高更快发展中发挥主力军作用。动员组织职工广泛开展建功立业劳动竞赛活动，增强广大职工干事创业的积极性和创造性，为实现公司生产经营目标的完成，服好务、护好航。
二、竞赛主要内容
把深入开展“创先争优”劳动竞赛活动融入公司中心工作，突出抓好“XX”，切实做到全员参与，全方位覆盖。
（一）夯实基础，着力推进橡胶产业园区建设
通过异地发展，XX建设打好基础。把公司建成集全钢工程子午线轮胎、农业子午线轮胎、特种斜交轮胎于一身，产品结构和品种系列最全、技术水平最高、国内一流的系列化、规模化生产工程机械和农、林业机械等非公路用轮胎的高新技术厂家是企业未来的发展方向，更是天津橡胶人多年来的梦想和为之奋斗的目标，因此，要在把现有斜交胎产品做强做优的基础上，集中精力、集中优势资源、集中精兵强将，千方百计做好异地发展工作。
今年，XX建设已进入到开工建设的关键时期，二季度启动新项目一期工程，2012年开始二期工程建设，2013年完成老厂区的整体搬迁，并形成保留年产12万套特种斜交工程轮胎，新建3万套全钢工程子午轮胎和6万套农业子午轮胎的生产能力。到“十二五”末新厂建设全部达产后，实现销售收入XX亿元，利润实现XX亿元。
通过实施橡胶产业园区建设项目，使全钢工程子午胎制造技术，农业子午胎制造技术和高附加值特种斜交胎制造技术成为公司未来发展的三大技术支撑。使国际轮胎真正成为国内领先和国际一流的特种轮胎研发制造经营企业。
（二）精选人才，着力进行全员练兵比武竞赛活动
1、在全公司范围内组织群众性练兵比武竞赛活动。为了全面促进竞赛活动上水平,各个车间部门要将所有操作点位上的工作列入练兵
比武范围，按照工艺标准、操作规范，组织操练，在此基础上进行技术操作竞赛。此次练兵比武竞赛活动结合百名名牌蓝领员工考核工作一并进行，促进蓝领工作再上一个新台阶。
2、固化成果，规范管理工作。①理顺工作流程，完善管理制度；②理顺工作标准、操作标准，形成标准化管理规程；③整理出“质量与创新”主题活动解难题关键性案例。形成案例教材。向案例式教育培训，案例式管理迈进。
（三）发挥智力，着力开展找难题攻关摘牌竞赛活动
公司在日常的生产经营工作中，会有一些长期存在并且无法有效解决的某些疑难问题，此次竞赛活动就是将公司生产经营活动中，遇到的各种制约产品、半成品质量、设备操作难题、生产组织流程中的顽症，汇总成攻关课题红皮书，面向全员公布。以期获得摘牌攻关。此次活动员工无论是课题的本岗位还是非本岗位均可参加，可以是个人摘牌攻关，也可以是由领军人物组成攻关团队，摘牌攻关。
竞赛初期，公司各职能部门将与车间合作组织难题攻关征询活动。一是进行多层次技术交流。二是汇总各个岗位的难题顽症，力争用最合理的方法、最科学的技术、最节约的手段攻克现有难题顽症，并在今后工作实施过程中，不断验证标准，完善设计，改进工艺，提升技术水平。
（四）注重节能，着力开展“我为公司节能、减排、低碳生产献一计”竞赛活动
各车间部门要高度重视劳动主体在设备管理、技术工艺管理、生产作业管理、经营流程管理中不可逾越的作用。相信他们在长期工作中对情况的了解、工作经验的积累和对问题的建议，要相信下级动起来了，工作才是真正开展起来了。要营造氛围、鼓励，支持广大职工人人为公司节能、减排、低碳生产献一计。要积极启发引导职工围绕自己身边的工作开展“小改革、小发明、小窍门、小改进、小创造”五小活动，尊重职工所做的一切创造和价值。
在竞赛过程中，探索在解决课题中营造创新团队。灯泡修旧利废小组在创建节约型、环境友好型企业过程中做出了贡献，2011年，各车间部门要将注意力集中到团队建设上来，这是深化创新，改变现状，促进工作上水平的必然趋势。力争成立1-2个职工创新团队。这种团队是真正的学习型团队，解决工作中的问题，达到工作学习化，学习工作化。
三、竞赛组织领导
为加强组织领导，确保劳动竞赛活动的顺利深入开展，公司成立由党委书记、董事长为组长的劳动竞赛领导小组，并成立专门竞赛活动办公室。
四、竞赛激励机制
利用公司厂庆时机对劳动竞赛中涌现出的先进车间、班组、个人进行物质和精神双重表彰，物质奖励根据创效多少按比例发放，精神奖励包括授予荣誉以及对研究成果的冠名权。
五、竞赛措施保证
1.明确责任。公司工会具体牵头负责协调，公司技术处、生产处、安保处等管理部门负责具体指标考核，党办做好宣传报道。各车间、部门要按照竞赛安排，高标准、高质量、高速度的开展好2011年各项劳动竞赛活动，为轮胎橡胶产业区建设提供强有力的保障，有效促进竞赛活动的全面开展。
2.细化标准。劳动竞赛办公室成立专业评审组，负责指标的制定，细化、量化考核指标。对每一项考核内容严格分值设定，最大限度的确保考核评比的科学性和规范性。
3.会议推动。适时召开专题会、推动会。对劳动竞赛进行阶段性小结，鼓励广大职工不断以科学发展观的思维创新思路、改进方法，使竞赛活动更贴近实际。依靠典型引路，总结推广竞赛经验，不断深化劳动竞赛活动。
4.宣传引导。充分发挥公司局域网、车间宣传栏、《国际轮胎报》、电子屏等宣传载体作用，及时准确的报道竞赛活动，促进公司生产、经营、管理的整体提升，发挥宣传引导作用，以点带面引导公司竞赛活动健康发展。
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是公司发展的关键之年，公司面临着轮胎橡胶产业区建设、公司体制改革及稳定公司内部生产经营的三线作战任务，机遇与挑战并存。我们要发挥好劳动竞赛在企业生产经营中的优势作用，审时度势、同心同德、引领各级组织，凝聚各方力量，为顺利确保2011年的各项经济指标推波助澜，全方位构建具有国际轮胎发展特色的和谐企业。
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