激发活力,凝聚内力之团队建设实施方案_团队建设活动实施方案

激发活力,凝聚内力之团队建设实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队建设活动实施方案”。

激发活力凝聚内力

振奋精神团结协作

树标杆 立标兵 寻差距 找措施 促提升

——打造贺兰营销“素能”团队实施方案

面对十二五新征程，贺兰烟草着力打造一支“目标明确，全员参与，分工协作，提升效率”的建功立业团队，为培育知名品牌建功立业，为此我们以队伍建设为基本着力点，重点抓好三支队伍建设，即党员干部队伍，职工队伍和零售客户队伍建设。

按照贺兰县局创建要求及虎局长提出的“五比五看”的要求，更为了激发营销队伍活力，凝聚内力，团结协作，奋发有为干事、建功，特制定此实施方案。

一、活动范围

贺兰营销部全体客户经理

二、活动形式

一是：成立“知名品牌培育课题组”和“双低品牌培育课题组”两个小组

二是：开展“四看四比”活动，通过“建功立业风采展示台”黏贴“业绩明星”和“进步明星”相片和工作业绩的形式，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

三、活动时间

2011年7月-2011年12月

四、活动内容

（一）品牌研讨方面

开展知名品牌和“双低”品牌培育研讨

1.成立小组

第一组：知名品牌培育课题组

组长：李 丽组员：吴刚孙文丽厚强

第二组：双低品牌培育课题组

组长：张小荣组员：付梦然沈晓燕杨静文

2.工作内容

第一组以研讨如何结合本地市场，培育知名品牌，7月底前出培育方案，8月-11月组织实施，12月份总结。

第二组以研讨如何结合本地市场销售状态，更好的培育“双低”品牌，7月底出培育方案，8月-11月组织实施，12月份总结。

3.工作要求

每组总体工作由小组长负责，全组成员充分参与，每个月绩效会上由小组长汇报项目开展进展情况，面临问题和收到的实际效果。

每组成员要发挥各自主观能动性，为小组研讨献计献策。

（二）“四看四比”方面

1.“四看四比”具体内容

一是看协商量执行及准确性，比把握市场能力；二是看知

名品牌销售进度，比培育品牌能力；三是看基础工作实不实，比服务客户能力；四是看研讨项目进展情况及效果，比团结协作能力。

2.评比项目

设立“业绩明星”和“进步明星”

3.评比周期

每月度组织开展一次评选活动

4.操作形式

每月度由市场分析员汇总统计所有辖区前两项内容，第三项内容评比以市场检查反馈情况为准，第四项以研讨项目的月度汇报及实际效果为主。

每月将个人四项成绩，汇总进行统计，第一名为月度业绩明星，给予绩效加分的同时，将相片进行营销部门内黏贴，将本人月度业绩予以公开展示，树立部门业绩标兵。

进步明星每月度某项重点工作特别突出树立典型者，或者连续两个月各项工作进步明显者获得，给予绩效加分的同时，将相片进行营销部门内黏贴，将本人月度进步显著业绩予以公开展示，树立部门进步标兵。

（三）实操能手方面

每季度开展一次“实操能手”操作竞赛，主要针对是营销分析系统、新商盟订货系统、卷烟陈列、EXCL运用、幻灯片制作、电脑应急解救等方面开展技能大比拼。

五、活动奖励

此次活动主要通过树立标兵，引导全员学标兵、最标兵、赶标兵，向标兵看齐的精神奖励为主，同时进行月度绩效加分奖励为辅。

六、活动预期收益

在部门开展此次活动中，同时将职业资格技能认证和队伍“一口清”两项工作纳入进来，着力打造素能型团队。在队伍建设上，突出队伍业务理论与实操培训，以实用为目标丰富培训内容，以实效为目标开展队伍历练，着力打造“四能四强”的素能型营销团队。一是能分析强把握，重点提升队伍分析能力，重点提升客户经理市场分析能力，熟练运用分析工具，通过分析强化把握市场能力和服务客户能力；二是能表达强口才，基层人员大多数不善于语言表达，通过月度研讨项目汇报，客户实际培训讲解，座谈经验交流、模拟演示等多种形式，提升客户经理语言表达能力。三是能实操强技能，客户经理主要是与终端打交道，许多工作都要动手，随着网建工作深入开展，客户经理必须具备较高的动手实操能力，熟练掌握营销分析系统、商赏盟系统、进销存管理软件等，还要具备一定的电脑应急、维修本领。四是能协作强大局，团队强则企业强，没有优秀的个人只有优秀的团队，135工作法、141品牌培育模式，都是团队协作，我们着力打造能协作、善协作的团队，营造比学赶帮超的良好团队氛围、促使队伍营销环境分析能力、语言表

达讲解能力、掌握技能动手实操能力、团结协作能力得到进一步提升。同时“135工作法”和“141”品牌培育模式的逐步应用，树立全员营销、全员建功的工作观念，着力打造一支敢打仗、能打仗、会打仗、打胜仗的营销团队。