安全标准化实施方案_安全标准化工作方案

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安全标准化工作实施方案

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程、全方位的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容 1工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年7月，争取通过企业安全标准化三级评审。2主要内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；

2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、车间及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。

（一）准备阶段（2012年2月）

进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核的11个A级要素和55个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2012年2月-3月）

安全标准化工作重在全员参与，公司环安科在2月开展好宣传动员工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。

安全标准化强调全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标准化工作重点内容之一。公司环安科根据实际情况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员采取自学的方式（下发培训资料）；

2.各部门、车间与专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；

3.各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；

4.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2012年4月-5月）

公司、各部门、车间与班组按照《江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准》（苏安监[2011]202号）中的11个A级要素、55个B级要素规定的具体内容逐步实施。

（四）自评提高阶段（2012年5月-6月）

于2012年5月下旬，基本完成标准化创建工作，并开展自评工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。完成自评报告

四、组织领导机构与职责范围

另行下发。

五、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要严格贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强、持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

六、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖励办法

另行下发。

镇江高鹏药业有限公司

2012年2月12日

安全部工作计划1、2012年安全目标：

（1）杜绝人身重伤及死亡事故；

（2）不发生有人员责任的重大事故；

（3）不发生人身死亡事故；

（4）不发生恶性误操作事故；

（5）不发生重大交通事故； 2、2012年安全工作措施

（一）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。(1)各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《中石大工贸有限公司安全生产管理规定》及上级有关规定；

(2)各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；

(3)“作业三票”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真；(4)检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。

(5)定期开展安全网络组织活动。

（二）监督安全生产计划、“安全活动”、“防冻防凝”等计划的执行。(1)按时组织各部门将本部门安全生产活动计划上报，并审核上报有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。

（2）安全生产活动计划执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。

（3）年底总结安全活动计划的完成率，根据完成率总结执行情况。

（4）督促安全用具的定期校验。

（三）组织安全教育培训及《安规》学习、考试。（1）员工（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，新员工必须经过三级安全教育和《安全生产管理规定》考试后方可允许进入现场。特殊工种员工必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。

（2）每年底进行一次全年度安全考试，包括全公司范围内的生产干部以及员工，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。

（3）开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。

（4）按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。

（四）安全例行工作：

（1）检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录。

（2）每月定期组织各单位负责人参加的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。

（3）定期组织召开一次全公司安全例会，及时汇报及解决安全生产中存在的问题，并应记录齐全。

（4）各单位每月按时上交《安全生产月报》，及时通报各部门安全生产情况，总结事故教训。

（五）安全工作奖惩：

（1）根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。

（2）各种事故及异常情况应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。

镇江高鹏药业有限公司

2012年1月3日