某良种肉牛繁育基地实施方案12_肉牛示范基地实施方案

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第一章 基本情况

一、项目提要

1、项目名称：xxxxxxxxxx建设项目

2、项目建设性质：新建良种肉牛繁育基地

3、项目建设单位：xxxxxxxxxx 法人代表：xx4、建设地点、规模、期限及建设内容

xxxxxxxxxxxx建设地点设在五连，建设期限为一年（即2015年），养殖规模：1000头繁育母牛和1000头育肥牛，购种畜每头牛补贴2000元。建设内容：新建办公管理区852.47m2、锅炉房207m2、干草棚2160m2、精料库600m2、繁育母牛舍7650m2、运动场9180m2、青贮窖5000m2，围栏792m。

5、项目申报单位：第xxxxxxxxxxxx6、6、资金筹措：本项目总投资2004.37万元，其中申请兵团资金2000万元、自筹资金4.37万元。

7、建设目标：

本项目根据XXXXxx调整农业产业结构政策以及团场畜牧业发展规划需求，以市场为导向，以科技为依托，以效益为中心，以常规技术的组装配套为基础，以规模化、专业化、标准化育肥牛养殖为目标，同时项目建成后将促进团场经济的发展，加快农业产业结构的调整，提升团场整体经济竞争力，促进畜牧养殖业良性、健康的发展。

8、主要建设条件：

xxxx有着良好的政策环境和地缘优势，交通便利，气候适宜，地理位置良好，水源充足，电力、通讯等配套设施齐全。具有完善的畜牧兽医技术服务机构，动物疫病防治以及处理疫情等突发性事件的应急处理预案、饲料（草）

供应渠道等社会化服务体系，并根据兵团及第xx的各项政策相应的出台了一系列措施，鼓励和扶持肉牛养殖业的发展。

第二章 项目建设必要性

实施本项目，有利于提高xx肉牛养殖产业集约化水平，促进产业升级。建设示范基地规模化养殖是由农村传统的千家万户分散饲养向集约化、工厂化大型养殖场转变的一个阶段，是当前促进畜牧业由传统饲养向现代生产方式转变的必然选择，对促进畜牧业结构调整，促进传统肉牛养殖向现代化肉牛养殖转变，实现良种繁育、示范和推广一体化的重要载体，可以有效地促进生产力进一步发展，帮助广大农民增收具有重要意义。建设肉牛规模化养殖有利于草原生态植被恢复、有利于提高肉牛及其产品质量安全水平、有利于增加农民收入、有利于加快肉牛产业的现代化建设、有利于改善农民的居住环境，有利于综合利用农村资源实现可持续发展。

虽然我国肉牛规模化程度不断提高，但所占比重仍然很小，生产组织化程度低，肉牛饲养仍是千家万户分散饲养为主，不利于生产的整体运行和协调发展，其产品在市场上难以争优势。肉牛规模化养殖可以降低养殖成本，改善养殖条件，提高肉牛综合生产能力，确保居民对畜产品的消费需求，保证牛肉制品产品质量的安全。规模饲养是决定肉牛养殖业向现代化发展的基础。

故今后肉牛生产由数量型向效益型发展，必须走规模化，标准化肉牛规模集约化养殖发展之路。只有将养殖、生产、加工、销售紧密结合，靠产业化经营将生产的各环节联合起来，促进资源合理配置，提高肉牛养殖效益，增加饲养户收入，促进团场经济发展，和能取得可观的经济效益。

第三章 项目建设方案

3.1 指导思想

以市场为导向，以经济效益为中心，实现肉牛养殖产业化经营。按照市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的方式组合生产要素，把养殖业产前、产中、产后服务环节有机结合起来，形成利益共享、风险共担、有机结合、相互促进的组织形式和经营机制，建立现代企业制度，实现产供销、贸工农一体化，发展公司+农户的产业经营模式，壮大养殖业规模，实现企业、农户双赢。3.2 产品方案

本项目良种肉牛为西门塔尔肉牛，该肉牛适应性强、长势快、肉质好，通过杂交改良技术应用，最终实现发展母牛良种化，育肥牛杂交优势化的格局。本项目主产品为无公害有机牛肉。3.3建设规模

项目总计建设繁育母牛舍3栋，总建筑面积7650m2，建设办公管理区852.47m2、锅炉房207m2、干草棚2160m2、精料库600m2、运动场9180m2、青贮窖5000m2，围栏792m。项目建成后，可饲养母牛1000头。达产后，按80%的繁殖成活率，年产西门塔尔肉牛犊牛800头。3.3.1设备购置

拟建项目的主要设备有：

1.饲料搅拌机1台，型号20方，价格42万； 2.约翰迪尔机车1台，型号1354，价格35万元； 3.小型铲车1辆，价格5万元； 4.三轮清粪1辆，价格2万元； 5.三轮电动车1辆，价格2万； 6.中型铲车1辆，价格25万元；

7.牛自动饮水系统18套，每套4500元，共计8.1万元。设备购置费共计119.1万元。

设备选型中除饲料搅拌机和约翰迪尔机为进口设备外，其余以国产品牌为主，优先选用具有先进水平、成套性能好、自动化程度高、产品质量稳定、价格较为经济的国内生产厂家的产品。

第四章 项目建设内容及投资规模

一、土建工程

建设地址：xx五连。占地80亩（53317.0平方米）。

本项目共建设牛舍3栋、干草棚1栋、精料库1栋、青贮窖1座、办公管理用房（含公寓、食堂、门卫）1栋、锅炉房1栋；其中牛舍设计容纳量为305头，采用轻钢结构、彩钢夹心板屋面，牛舍的平面尺寸101.08×25.58m；办公管理用房为砖混结构，建筑面积852.47m2；干草棚为钢结构，建筑面积2160m2；精料库为钢结构，建筑面积600m2；青贮窖为钢筋混凝土结构，平面尺寸为50×20×3，容积为3000立方米，共5个；锅炉房为砖混结构，建筑面积207m2，以上建筑均为单层。

二、配套工程

1、给水工程：给水管网1150米；

2、排水工程：排水管网1345米；

3、供电工程：供电线路长1650米；

4、运动场：总建筑面积9180m2；

5、围栏：总长792米；

6、围墙：牛场围墙总长1080米；

7、绿化：绿化面积650m2。4.1土建工程

(1)主要建筑物建筑、结构设计方案

A、牛舍：新建牛舍3栋，建筑面积7650平方米（每栋长101.08米、宽25.58米，可养育肥牛305头）。采用对头两排牛栏，牛床宽1.2米，长1.8米，坡度1%，面层为水泥面层，后半部作刻划线，防止牛蹄打滑。牛床后端设有粪沟和清粪通道，粪沟为明沟，宽35厘米，深10厘米，底坡5-6‰，清粪通道宽1.65米，路面有1%的拱度，划线防滑。

牛舍采用砖混墙体、三角形轻钢屋架，梁底高3.6米。每平方米投资989.5元，共7650平方米，需投资756.95万元。

B、干草棚：建筑面积2160平方米,钢结构，每平方米投资660元，需投资142.56万元。

C、青贮窖：设青贮窖5个，长50米，宽20米，深3.0米，容积为15000立方米。

地面做法：①150厚C25混凝土随打随抹；②上撒1：1水泥砂子压实赶光；③200 厚砂卵石夯实；④素土夯实。

散水做法：①60厚C15混凝土面层，撒1：1水泥砂子压实赶光；②150厚3：7灰土；③素土夯实向外坡4%。

每平方米造价1200元，共5000m2，则需投资600万元。

D、运动场：运动场面积为9180平方米，即每栋牛舍配套两个运动场，每个运动场1530平方米（长102米，宽15米），每平方米需投资20元，则共需投资18.36万元。

E、公寓、食堂：建筑面积810.47平方米，砖混结构，地上一层，每平方米投资1150元，需投资93.2万元。

F、门卫：建筑面积42平方米，砖混结构，地上一层，每平方米投资1050元，需投资4.41万元。

G、锅炉房：建筑面积207平方米，砖混结构，地上一层，每平方米投资1050元，需投资21.74万元。4.2公用辅助工程

1、消防措施和设施。

在各牛舍设消防水栓，牛舍和生活区配置泡沫灭火器，配电房内配置干粉灭火器。

2、供水工程：给水管网共长1150米，每米投资220元，共需投资25.3万元。

3、排水工程：排水管网共长1345米，每米投资210元，共需投资28.25万元。

4、供电工程：供电线路长1650米，每米需投资250元，则共需投资41.25万元。

5、围栏：总长792米，每米投资60元，则共需投资4.75万元；

6、围墙：牛场围墙总长1080米，高度为1.8米，每平方米投资100元，则共需投资19.44万元；

7、绿化工程：绿化面积650m2，每平方米投资50元，则共需投资3.25万元。

概算总投资：2004.37万元 其中：建筑工程费1703.22万元

设备购置费119.1万元

配套工程费124.24万元 工程建设其他费57.81万元

第五章 育肥牛场运行状况

一、育肥牛场现状

xx育肥牛场由XXXXXXX专业合作社经营，养殖合作社于2013年4月注册成立，法人XX，现已发展社员30人，注册资金1000万元，建于xx五连，占地面积110亩，配套饲草地2000亩，建设圈舍面积13000平米，建圈20栋，其中羊圈14栋，圈舍面积5200平米，牛圈6栋，圈舍面积7800平米，青贮窖4个，每窖池1800立方，共7200立方，员工宿舍及食堂9间累计276平方；更衣室消毒间一个，面积102平方；门卫室一间，面积33平方；干草棚一个，面积972平方；精料库一间390平方；同时计划购进饲料搅拌机一台，青储饲料取料机一台，牵引机车一辆，皮带输送机一台，铲车一辆。现有养殖场饲喂全程机械化。预计可年出栏育肥牛2600头。

二、项目建成后运行机制

以惠诚养殖专业合作社实行集中托管，按照“家家有畜不见畜、人人有股能分红、户户贷款不见资”的股份经营模式。鼓励团场干部职工积极发展畜牧业，同时吸收社会资金入股。为促进我场畜牧业发展，带动职工群众多元增收。以惠诚养殖合作社为主导，形成工厂化生产，公司化经营。坚持“八化”的经营理念，即；生产工厂化、运作公司化、经营集约化、产出规模化、服务合作化、管理标准化、收益多元化、发展持续化的经营管理模式。实行“五统一”管理，即统一品种改良、统一饲养管理、统一饲料配方、统一防疫措施，统一产品销售。经营理念是坚持以市场为导向，以服务团场多数人为宗旨，以合作社经营为主体，以团场特殊困难职工为载体，每年全团筛选30---50户困难职工为扶贫对象，利用扶持贷款，与合作社资金入股实行固定分红，实现共同增收。即每户提供贴息扶贫贷款5万元入股合作社，由合作社经营负责偿还本息，并为每个低收入家庭每年固定分红6000元，项目建成后受益人数达150人，增收金额达60万元。