车间文化建设实施方案_项目文化建设实施方案
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总装车间
2012年文化建设工作实施方案
为深入贯彻落实公司‚十二五‛文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创‚四个一流‛，促进钻头制造又好又快发展，实现‚制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’‛。车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展‚当一流员工 做一流产品‛的车间文化建设工作。为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。
一、指导思想和工作目标
以科学发展观为指导，以争创‚四个一流‛为核心，根据制造部打造成公司的‚管理标杆和人才培养基地‛的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。
二、建设动因
（一）现实生产运作的需要
2012年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。
（二）适应行业文化建设发展的需要
近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结2011总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。今年，公司‚两会‛，提出的‚四个一流‛；公司要求制造部打造成公司的‚管理标杆和人才培养基地‛，在这样的环境背景下，总装车间今年提出‚当一流员工 做一流产品‛，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。‚当一流员工 做一流产品‛，充分落实了公司‚两会‛精神和公司文化建设精神，适应公司大发展形势。车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作，助力江钻的大发展。
三、实施步骤
总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行。第一阶段是2012年的进行文化宣贯，通过全面宣传、培训、学习，使公司企业文化先扎根；第二阶段在树立统一、规范企业文化的过程中，以班组为文化建设的基本单元，逐步完成养各班组的班组文化，深化落实车间文化建设，通过各班组各种载体和活动，逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去，让文化建设产生效益。第三阶段是提升巩固阶段，根据公司文化与工作实际的融合情况，再进行改进和提升，形成比较完整、巩固的文化体系和一大批形式多样，内容丰富的文化成果。
第一阶段：文化建设到岗位（2-3月份）
为确保文化建设工作的顺利推进，车间成立文化建设组织机构。车间与2月上旬召开文化建设动员大会，各班组成立文化建设组织，落实人员、明确职责。2月下旬，开展‚三讲三争‛到岗位的文化建设活动，‚三讲三争‛即，讲目标任务，争创一流业绩，讲班组建设，争筑一流班组，讲企业文化，争当一流员工。各班组根据自身结合公司‚两会‛精神和公司的企业文化开展文化建设，进行有针对性的学习，学习的组织要广泛深入，注重效果，从车间班组长到一线职工都要参与到文化建设中来，加强对文化建设重要性、必要性的理解和认识，为一阶段工作的开展奠定基础。
第二阶段：班组文化比争创（4-11月份）
以班组为基本单元，车间各班组文化建设小组成员，深入到职工中，广泛发动群众，采取汇报、座谈、讨论等的方式，征集职工意见，最终通过班子会的形式，汇总各班组的文化建设理念。每个班组的文化建设要有‚一种文化、一套方案、一个制度、一位责任人‛。各班组按照以上‚四个一‛的文化建设方式开展工作，车间将针对各班组落实文化建设的情况每月考核，形成‚比、争、创‛的良性格局。
第三阶段：巩固提升抓实效（12月份）
年底各班组根据自身开展的文化建设，开展成果展，车间提供展示的平台。车间针对对开展优秀的班组给与激励，好的做法形成经验或制度给与推广。最终在总装车间实现内容丰富，扎实有效的文化建设成果。
四、工作要求
（一）车间班子重视，形成共识。车间文化建设工作关键在车间班子的重视。要求车间班组统一部署，统一落实、统一考核，要充分调动所有干部职工的参与热情，认真贯彻落实公司文化建设动员大会精神，认真学习‚两会‛精神，迅速将会议精神传达贯彻到基层，让广大职工人人明白做什么，怎么做，及时明确文化建设的工作任务和要求，促进文化建设工作富有成效地开展。
（二）逐级成立机构，发动全员参与。建立车间文化建设推进小组：以党支部书记任车间文化建设组长，副书记为副组长，各班组长为小组成员。推进小组重点负责形势任务教育、班组文化建设的考核评定等；建立班组文化建设小组：以班组长为小组长，领班为副组长，每位员工为文化建设成员，负责文化建设工作的开展落实。
（三）统筹规划，循序渐进。各班组的文化建设工作应尽量做到进度统一，因各班组的生产方式不同，可以提出各自的班组文化，但是核心思想必须符合公司的企业文化。按照车间文化推进的统一部署，同步开展本班组的文化建设，在车间文化建设计划的框架下，提炼总结出适合本班组的文化建设成果。
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