四好班子实施方案_四好五型班子实施方案

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河曲县烟草专卖局（营销部）创建“四好”领导班子活动实施方案

为了加强领导班子的思想政治建设和执政能力建设，不断提高整体素质，严格执行《烟草专卖法》，做好“两个切实维护”、“两个至上”，确保烟草行业持续稳定健康和谐发展，根据忻州市烟草专卖局（公司）争创“四好”领导班子活动要求，结合我局（营销部）的实际情况，为积极开展争创活动，认真履行好创建活动职责，特制定本实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合烟草行业改革发展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我县局领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为提升烟草行业的整体竞争实力和科学管理水平，确保行业持续稳定协调健康发展提供坚强保证。

二、组织机构

（一）领导组 组 长：冯建明

副组长：王建平、张小靳、许建军 成 员：王永胜、丁 敏、任宝青

三、强化环境治理，创建优美环境。

我县局（营销部）新办公楼于2008年11月正式搬迁，创建办公区面貌整洁优美，粉刷外墙体，规划机动车辆停放点，优化办公环境，做到室内养花，股室整洁。另外，卫生保洁有专人负责，管理制度健全规范。

四、打牢“四好”基础，促进班子团结。

1、加强职工理论学习，努力提高职工素质。按照每一二为集中理论学习时间，制定学习计划以及学习签名表，先后组织干部职工全面学习《细节决定成败》、《党章》、《社会主义荣辱观》、行业文件及法律法规等。我局（营销部）领导班子精心组织，周密安排，认真落实，职工配备学习笔记本，做到学习有计划、有记录。学习争取取得良好的效果，有效提高干部职工的文化素质和业务技能。

2、坚持召开每周一的工作例会制度，周二“三员例会”制度，使“协同营销、三员互动”工作得到有效结合与沟通。

3、坚持“三会一课”制度，定期组织党员开展学习和教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和模范带头作用。组织党员干部全面学习《细节决定成败》、《党章》等，开展讨论教育活动，结合实际每人写学习科学发展观心得体会文章；

4、团结一致，增强班子的凝聚力和战斗力。我局（营销部）班子始终坚持民主集中制原则。坚持开好每年的民主生活会，坚持大事商议、小事通气的民主作风。重大事项必须经班子成员集体研究决定，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止领导干部个人说了算和随意性行为的发生，严格执行财经纪律的各项规定。领导班子分工明确，责任到人。班子之间做到既分工又合作，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。

河曲县烟草专卖局（营销部）

二○一○年一月三十日