财务科长工作考核方案_财务科长工作标准

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财务科长工作考核方案

本方案考核对象：财务科长，下属员工考核由科长制定。

一、考核工作：（30分）

1、标准：

1）各环节实物出入库手续规范，流转顺畅；

2）涉物管理帐帐相符，帐表一致；

3）票据的各环节传递准确、及时。

2、考核：

1）认真执行考核制度，实施对各环节的考核；

2）发现一次当日票据未传递到位，扣2.0分；

3）发现一次账实不符、帐表不符，扣2.0分。

二、工作任务：（60分）

1、标准：

1）重要财务信息要及时请示、汇报；

2）准确完整核算产品生产成本、销售成本；

3）按时完成当期结账工作；

4）按时完成内外报表的填制和报送；

5）银行存款、现金要日清月结，帐帐、帐实相符。

6）季度、年度做出财务分析报告，提出合理化经营建议。

2、考核：

1）不及时请示，造成失误，一次扣5分；

2）按时完不成结账工作，一次扣2分；

3）内、外报表未及时报送，一次扣5分；

4）银行、现金账要日清月结，帐实、帐帐不符合，扣5分。

三、《员工守则》、清洁卫生、出勤指标：（10分）

1、1）《员工守则》

2）违规一次，扣0.5分。

2、清洁卫生：

1）办公室、卫生责任区做到清洁文明；

2）卫生不达标，一次扣0.5分。

3、出勤指标：

1）全科员工数×26，为标准出勤；

2）每降1.0%，扣1分。